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培訓管理只是公司發(fā)展的“助推劑”

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企業(yè)的經(jīng)營是一個長板，決定容量的最大的不是最長的板子，而是最短的那塊，培訓管理便是拔長短板，但要適度。OA培訓管理一定要符合公司和現(xiàn)狀，在公司整體營銷戰(zhàn)略上輔助進行，而且還要進行有效調(diào)配，例如管理培訓、業(yè)務(wù)培訓、心態(tài)培訓、產(chǎn)品培訓等等。
　　
　　接觸一家公司的培訓管理課程，五彩紛呈。但員工們在做銷售之余還要上培訓課，苦不堪言。最后，竟演變成在網(wǎng)上抄別人的心得體會上交，培訓的初衷就完全變味。很多人都發(fā)現(xiàn)，中國的企業(yè)都不持久，特別是小型的民營企業(yè)經(jīng)營壽命都不長。這與企業(yè)的培訓管理有很大關(guān)系。這些民營企業(yè)現(xiàn)在處在公司的第一代創(chuàng)業(yè)者年紀都比較大，而公司的接力棒，或者說繼任者、第二代，相對比較年輕，反到對公司的未來發(fā)展的壽命上沒信心，于是大舉進行培訓管理。培訓激勵這種方式在企業(yè)中雖很盛行，但我對這種打開員工心智的方式持保留意見。為什么這么說呢？培訓管理體系本身沒錯，但是企業(yè)一定要靈活運用，過度迷信或崇拜培訓管理能給員工帶來爆發(fā)力是不正確的。舉個最簡單的例子，如果土壤肥力不好，再好的種子也不可能茁壯成長。
　　
　　培訓管理只是公司發(fā)展的“助推劑”，不能完全解決企業(yè)的成長問題，更何況很多企業(yè)的營銷問題不在培訓管理上，而在于公司的營銷策略。
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發(fā)布：2006-04-28 17:50    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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