金和c6提煉出完整的企業(yè)管理模式

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　　成立20年的北京金和軟件股份有限公司一直以來(lái)秉承“讓所有企業(yè)都享受精確管理”的企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)過多年的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)積累，提煉出完整的企業(yè)管理模式，將“精確管理”思想?yún)R入金和C6協(xié)同OA管理平臺(tái)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理落地。金和OA的C6費(fèi)用管控模塊是金和C6協(xié)同OA管理平臺(tái)系列模塊之一，為各個(gè)企業(yè)解決了費(fèi)用管理問題。

　　眾所周知，個(gè)人產(chǎn)品與企業(yè)產(chǎn)品區(qū)別之處就在于，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)原有產(chǎn)品是基礎(chǔ)，而在基礎(chǔ)上面，通過服務(wù)逐步緊貼客戶需求從而不斷能完善的產(chǎn)品才是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)產(chǎn)品。本次金和軟件根據(jù)客戶需求對(duì)費(fèi)用管控模塊進(jìn)行改造，解決了客戶在未對(duì)費(fèi)用管控模塊進(jìn)行更新之前，C6系統(tǒng)的預(yù)算的制定無(wú)法通過權(quán)限的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的自上而下的分解，以及在預(yù)算制定出來(lái)后，無(wú)法關(guān)聯(lián)后期的報(bào)銷申請(qǐng)的兩個(gè)問題。

　　金和協(xié)同管理平臺(tái)c6解決方法

　　1.集團(tuán)型企業(yè)自上而下預(yù)算分解及調(diào)整(預(yù)算按年分解)

　　采用了按照組織架構(gòu)對(duì)預(yù)算進(jìn)行自上而下的分解，以權(quán)限方式控制集團(tuán)各級(jí)預(yù)算管理人員所負(fù)責(zé)分解的部分，實(shí)現(xiàn)了各級(jí)預(yù)算管理人員分工明確，提高了工作效率，讓預(yù)算制作不再是紙上談兵。

　　2.申請(qǐng)-審批-報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用管控理念的真正落地

　　費(fèi)用管理控制必須從源頭做起，也就是從費(fèi)用的申請(qǐng)開始，到每一步費(fèi)用的審批，有效區(qū)分超支費(fèi)用、預(yù)算費(fèi)用，減少超支，杜絕預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生，在費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，秉承先申請(qǐng)后報(bào)銷，嚴(yán)格控制報(bào)銷超預(yù)算申請(qǐng)的現(xiàn)象，從而從整體上把控費(fèi)用開銷，不再讓預(yù)算成為企業(yè)“雞肋”，金和協(xié)同管理平臺(tái)c6有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本費(fèi)用，提高企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和活力。

　　3.預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)時(shí)查詢

　　通過統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門費(fèi)用花銷及結(jié)余，金和c6使企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人隨時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行狀況，縮短糾偏周期。

　　通過對(duì)C6原有費(fèi)用管控模塊的改造，使金和的費(fèi)用管控模塊功能更加全面，金和協(xié)同管理平臺(tái)c6真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的事前控制，過程控制及事后分析。