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一. 方案概述
信息化是建筑施工企業(yè)整合現(xiàn)有信息資源、提高核心競爭能力的有效手段。充分運用信息技術,提高自身的信息化應用水平和管理水平,將是廣大建筑施工企業(yè)提升競爭力所優(yōu)先考慮的途徑。
泛普軟件建筑行業(yè)整體解決方案是根據(jù)建筑施工企業(yè)行業(yè)特點和管理要求,結合國內(nèi)外眾多企業(yè)成功經(jīng)驗和先進管理思想,專門為建筑施工企業(yè)量身定做的解決方案。該方案縱向上實現(xiàn)各管理層間的管控協(xié)同,橫向上有效拉通各管理環(huán)節(jié)業(yè)務鏈,實現(xiàn)“業(yè)務財務一體化”,對多組織、多項目、跨區(qū)域的建筑施工企業(yè)實現(xiàn)“以進度管理為基準、以成本管理為中心、以
合同管理為主線、以資金管理為手段”信息化綜合管控平臺。
該方案適用于“公司-項目部”、“總公司-子分公司-項目部”、“集團-專業(yè)施工公司-子分公司-目部”等多種組織架構的所有工程施工類的細分行業(yè),包括但不限于從事以下工程施工的企業(yè):
1. 房屋建造及市政工程施工;
2. 公路、鐵路、橋梁、隧道工程和城市軌道交通工程;
3. 港口、碼頭、航道及疏浚工程;
4. 化工、油田、電力、水電、冶金建設工程;
5. 工礦、管道施工工程;
6. 建筑安裝、裝飾工程;
二. 方案架構
泛普軟件ERP建筑行業(yè)整體解決方案
泛普軟件建筑行業(yè)整體解決方案立足施工
企業(yè)信息化整體規(guī)劃,為企業(yè)提供從軟件到硬件、從技術到服務全方位、一體化的綜合解決方案和咨詢服務:
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃層:從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā),滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理量化的要求,實現(xiàn)對戰(zhàn)略目標分解、戰(zhàn)略指標評價以及通過各項業(yè)務標準建設、業(yè)務數(shù)據(jù)加工實現(xiàn)輔助決策分析。
2. 集團管控層:從整合企業(yè)資源入手,采用先進的管理理念,實現(xiàn)對各公司、各項目的管理模式創(chuàng)新、制度流程創(chuàng)新以及信息資源整合。即實現(xiàn)多法人組織架構下的“人、財、物”等集團管控。
3. 項目管控層:從項目關鍵環(huán)節(jié)、關鍵資源要素管控入手,實現(xiàn)跨越不同地域、不同組織層級下的各個業(yè)務部門所有項目關鍵環(huán)節(jié)的管理控制。
4. 項目執(zhí)行層:從項目全生命周期管理入手,實現(xiàn)針對每個項目的精細化管理、規(guī)范化運作。
5. 基礎設施層:從系統(tǒng)底層運行支撐平臺方面,所有系統(tǒng)均構建于泛普軟件GSP平臺之上,各系統(tǒng)之間協(xié)同運作、無縫集成。同時,提供企業(yè)級服務總線支持與異構系統(tǒng)的應用和數(shù)據(jù)集成。從硬件網(wǎng)絡安全建設方面,實現(xiàn)企業(yè)機房建設、服務器及網(wǎng)絡設備、數(shù)據(jù)備份、網(wǎng)絡安全建設。
三. 應用價值
1. 協(xié)助企業(yè)建立并完善各種制度規(guī)范、流程,并通過信息化推進
企業(yè)管理的標準化、規(guī)范化。系統(tǒng)支持各種標準編碼在不同異構系統(tǒng)的統(tǒng)一執(zhí)行。
2. 面向施工企業(yè)多級組織架構、項目部跨地域分布的管理特點及難點,支持集約化管理。
3. 支持跨組織、跨級次的組織再造、業(yè)務流程重組,融合國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗,支持多種財務管理模式、資金管控模式、物資設備采購模式、人力資源管理模式等。
4. 系統(tǒng)體現(xiàn)以項目為管理主體,以合同為主線、資金為手段、成本為核心的管理思想,借助信息化實現(xiàn)項目管理全過程價值鏈管理,精細化管理。
5. 信息共享、業(yè)務協(xié)同,業(yè)務財務一體化設計,集業(yè)務交互、過程控制、信息反映于一體,真正實現(xiàn)業(yè)務流、資金流、信息流三流合一。
6. 風險管理體系對施工過程中可能發(fā)生的影響項目進展的事件進行識別和主動預警提示,以協(xié)助項目管理人員提前采取規(guī)避措施和應對策略,確保項目順利施工。
7. 新技術、新應用對管理的促進和創(chuàng)新,借助BI、電子商務、移動應用技術實現(xiàn)
供應商戰(zhàn)略采購、企業(yè)、項目信息動態(tài)、全面、有效掌控,同時提升各層級人員工作效能,加大團隊協(xié)作能力,進而提升企業(yè)經(jīng)營管理水平,提高企業(yè)核心競爭力。