建筑工程施工企業(yè)的集團、公司內(nèi)部決策支持信息化管控

　　一. 方案概述

　　建筑企業(yè)多采用多級組織架構(gòu)管理模式，企業(yè)組織機構(gòu)一般為：第一級，總公司(集團);第二級，工程公司級(分子公司)，第三級：項目部級。在現(xiàn)有的多級組織架構(gòu)模式下，總公司很難跨越二級公司，隨時了解到項目部的運營狀況。

　　建筑企業(yè)項目化運作決定了地域分布廣特征。隨著建筑行業(yè)的規(guī)?；?jīng)營，建筑行業(yè)跨省市施工，跨省市經(jīng)營的情況越來越普遍。且隨著越來越多國內(nèi)建筑企業(yè)加入到國際競爭的行列，從事國際工程承包工作，更加充分體現(xiàn)出“地域分布廣”的特點。地域分散使得企業(yè)管理者難于及時、動態(tài)掌握各項目部的運營信息，無法實時監(jiān)控整個集團的運營狀況，預(yù)測項目盈虧情況。

　　目前存在的主要問題：

　　建筑行業(yè)目前需要信息化支撐的管理需求主要集中在集團監(jiān)控方面，對于各方面的需求，決策支持系統(tǒng)解決的主要問題體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 需要向高層決策者展現(xiàn)信息化的成果，更大發(fā)揮信息系統(tǒng)的價值，提高信息系統(tǒng)對決策者制定戰(zhàn)略的幫助。

　　2. 需要把各級工程局、工程處、項目部的數(shù)據(jù)集中起來，進行各種層次的匯總、對比、構(gòu)成、趨勢分析。

　　3. 需要面向企業(yè)決策者提供更有效的信息展現(xiàn)形式，能把大量的數(shù)據(jù)抽象成關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)，把關(guān)鍵指標(biāo)以儀表的形式，展現(xiàn)給企業(yè)的決策者

　　4. 需要把下屬工程局、項目部的經(jīng)營狀況在一個界面整體列示，可以直觀了解各下級工程局的經(jīng)營狀況，對比各工程局的經(jīng)營狀況。

　　5. 需要對各工程局的經(jīng)營狀況進行一個量化評價。

　　6. 需要對各工程局異常的KPI指標(biāo)進行分析、追溯、說明，了解產(chǎn)生異常的原因。

　　二. 方案架構(gòu)

泛普軟件ERP建筑行業(yè)決策支持解決方案

　　泛普軟件決策支持系統(tǒng)提供一個完整的商務(wù)智能平臺。該平臺能夠同時處理企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的實時數(shù)據(jù)和企業(yè)為決策建立的數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)查詢和基于長期數(shù)據(jù)的深入分析。

　　三. 應(yīng)用價值

　　1. 為集團公司決策層定制績效看板

　　實時監(jiān)控各工程局的績效打分情況，監(jiān)控各板塊、各工程局、各區(qū)域、各行業(yè)的新簽合同額、營業(yè)收入、營業(yè)利潤等關(guān)鍵指標(biāo)運行情況。

　　2. 為工程局決策層定制單位預(yù)警

　　監(jiān)控各工程公司關(guān)鍵的KPI指標(biāo)運行情況，監(jiān)控項目部大額資金支付情況，實時查詢銀行存貸款分布情況、直管項目盈虧情況等。

　　3. 為項目部提供項目分析

　　為項目部提供包括項目進度分析、項目完工百分比分析、項目責(zé)任成本分析、項目合同執(zhí)行情況分析、項目收支情況分析、項目成本分析、項目潛虧分析、項目回款分析等內(nèi)容。

　　4. 垂直監(jiān)管、有效內(nèi)控

　　集團總公司和各二級單位可以及時、全面、準(zhǔn)確地掌握各工程局、施工項目的財務(wù)狀況、成本進度、資金動向、回款進度、盈利狀況等，隨時評估經(jīng)營風(fēng)險，進行橫向經(jīng)營對比分析，滿足集團公司的垂直管理要求，快速反應(yīng)，正確進行科學(xué)決策。

發(fā)布：2008-04-30 16:57 編輯：泛普軟件 · admin [打印此頁] [關(guān)閉]

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