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工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

為企業(yè)搭建工程全生命周期管理系統(tǒng)

泛普軟件-工程項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)， 通過(guò)各種技術(shù)以及應(yīng)用功能，為企業(yè)搭建一個(gè)圍繞工程建設(shè)全生命周期管理的企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目從投資分析、工程立項(xiàng)到竣工交付的全過(guò)程完整的生產(chǎn)管理，而且該管理系統(tǒng)以成本管理為核心、以進(jìn)度計(jì)劃為主線、以合同管理為載體，不僅實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程全周期、全方位管理，以及進(jìn)行資金、人力、材料、庫(kù)存、 設(shè)計(jì)各個(gè)方面的統(tǒng)一管理。

金慧工程項(xiàng)目管理產(chǎn)品主要為各公司解決以下核心問(wèn)題

投標(biāo)報(bào)價(jià)的問(wèn)題 ♦ 如何進(jìn)行準(zhǔn)確地報(bào)價(jià)？ ♦ 如何提高投標(biāo)工作效率？ 設(shè)計(jì)管理的問(wèn)題 ♦ 如何與采購(gòu)、施工高效銜接？ ♦ 如何促進(jìn)信息的快速共享？ ♦ …… 采購(gòu)管理的問(wèn)題 ♦ 如何控制好采購(gòu)的費(fèi)用？ ♦ 如何監(jiān)控進(jìn)度，缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警？ ♦ ……

施工管理的問(wèn)題 ♦ 如何管理現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度？ ♦ 如何進(jìn)行分包與支付管理？ ♦ …… 項(xiàng)目管理的問(wèn)題 ♦ 如何對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理？ ♦ 如何對(duì)費(fèi)用進(jìn)行管理？ ♦ 如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理？ ♦ ……

產(chǎn)品特點(diǎn)

符合轉(zhuǎn)型企業(yè)特點(diǎn)
          該系統(tǒng)特別適用于向工程公司轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)單位，通過(guò)與設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)緊密集成，體現(xiàn)出以“設(shè)計(jì)為龍頭”的工程項(xiàng)目管理特征，滿(mǎn)足轉(zhuǎn)型企業(yè)的管理需求。
覆蓋工程全周期
          不僅覆蓋了工程全生命周期各個(gè)階段的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)，并且向前延展到了項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)過(guò)程，向后延伸到了項(xiàng)目結(jié)束后的延續(xù)服務(wù)過(guò)程，由此大大增強(qiáng)了企業(yè)和業(yè)主之間的溝通，可以跟蹤工程狀態(tài)，可以反饋建議。
設(shè)計(jì)采購(gòu)施工整合
          在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式上，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工部門(mén)之間互為獨(dú)立，已經(jīng)不能適應(yīng)整體層面對(duì)于進(jìn)度、資源、成本管理的要求，因此本系統(tǒng)進(jìn)行了緊密整合，提高了各階段的業(yè)務(wù)銜接、數(shù)據(jù)共享。
支持多種系統(tǒng)集成
          考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專(zhuān)業(yè)軟件，例如項(xiàng)目采購(gòu)與物資管理軟件(Marian)、項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件（P6）以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。本產(chǎn)品預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，可以將本產(chǎn)品系統(tǒng)作為一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺(tái)。

應(yīng)用價(jià)值

對(duì)于項(xiàng)目部實(shí)施人員
♦ 提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、進(jìn)度、費(fèi)用等各方面的管理功能。
♦ 收集現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、工程量和質(zhì)量數(shù)據(jù)。
♦ 項(xiàng)目資源管理。
♦ 報(bào)表自動(dòng)生成，避免繁瑣復(fù)雜的上報(bào)。
對(duì)于項(xiàng)目管理部管理人員
♦ 提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、進(jìn)度、費(fèi)用等各方面的管理功能。
♦ 協(xié)調(diào)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理。
♦ 項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目成本管理。
♦ 項(xiàng)目執(zhí)行情況分析。
♦ 項(xiàng)目異常和問(wèn)題發(fā)現(xiàn)。
對(duì)于公司管理層決策人員
♦ 企業(yè)級(jí)協(xié)同化管理。
♦ 企業(yè)級(jí)知識(shí)管理。
♦ 企業(yè)級(jí)商業(yè)智能輔助決策。

業(yè)務(wù)模型

♦ 產(chǎn)品涵蓋工程項(xiàng)目從投資分析、工程立項(xiàng)到竣工交付的全過(guò)程的完整的生產(chǎn)管理功能。
♦ 產(chǎn)品可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行多領(lǐng)域、多視角、多角色的監(jiān)控。
♦ 產(chǎn)品可根據(jù)企業(yè)自身情況協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建、形成自己的管理知識(shí)庫(kù)、產(chǎn)品知識(shí)庫(kù)體系。
♦ 產(chǎn)品能很好的和設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、圖文檔以及其他第三方專(zhuān)業(yè)軟件（P6、Marian、Documents、財(cái)務(wù)軟件等）結(jié)合。

核心功能簡(jiǎn)介

投標(biāo)報(bào)價(jià)
          投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程，既要考慮公司的合理利潤(rùn)，又要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，將直接關(guān)系到工程公司的經(jīng)濟(jì)效益。
          金慧工程項(xiàng)目管理產(chǎn)品通過(guò)幫助企業(yè)建立其內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)工程量清單以及建立材料價(jià)格、人工價(jià)格等價(jià)格庫(kù)、定額庫(kù)以達(dá)到在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段準(zhǔn)確、快速、合理地進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的目的。

采購(gòu)管理
         采購(gòu)管理包含為達(dá)到項(xiàng)目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)所需的各種過(guò)程，采購(gòu)管理包含六個(gè)過(guò)程：采購(gòu)計(jì)劃編制、編制詢(xún)價(jià)計(jì)劃、詢(xún)價(jià)、供方選擇、合同管理、合同收尾。以此相對(duì)應(yīng)，在系統(tǒng)產(chǎn)品中設(shè)計(jì)了與采購(gòu)相關(guān)的如下工程記錄，以物資需求計(jì)劃為起點(diǎn)，結(jié)合管理作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)的全過(guò)程管理：采購(gòu)策劃、物資請(qǐng)購(gòu)、采買(mǎi)管理、合同管理、催交檢驗(yàn)物流入庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料以及采購(gòu)監(jiān)控。
 

施工管理
         施工管理針對(duì)建設(shè)企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、場(chǎng)地管理、施工記錄、組織協(xié)調(diào)的各個(gè)方面的需求，為企業(yè)提供施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工招標(biāo)分包、現(xiàn)場(chǎng)HSE管理、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度質(zhì)量管理等功能。系統(tǒng)通過(guò)施工管理的功能，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄，安全檢查記錄以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的檢測(cè)情況進(jìn)行記錄和跟蹤，實(shí)現(xiàn)更好地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展。

進(jìn)度管理 
        進(jìn)度管理主要建立項(xiàng)目的計(jì)劃編制與進(jìn)度控制體系。業(yè)務(wù)執(zhí)行包括：計(jì)劃控制工程師編制計(jì)劃、各個(gè)專(zhuān)業(yè)按計(jì)劃執(zhí)行施工任務(wù)、定期（如每周、每月） 反饋進(jìn)度、計(jì)劃控制工程師對(duì)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度的對(duì)比和動(dòng)態(tài)調(diào)整、布置下發(fā)下一周期的工作任務(wù)計(jì)劃。
系統(tǒng)可以通過(guò)與P3、P6的集成，提供完善的計(jì)劃編制與進(jìn)度控制管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目多級(jí)計(jì)劃運(yùn)籌協(xié)同。

費(fèi)用管理
         費(fèi)用管理主要是貫徹企業(yè)的費(fèi)用管理責(zé)任體系。業(yè)務(wù)操作包括：計(jì)劃成本、預(yù)算成本的輸入、實(shí)際成本的采集和輸入。管理控制主要是計(jì)劃或預(yù)算成本的審批、各種對(duì)比分析報(bào)表的輸出等。在成本管理方面具備從多個(gè)角度（如項(xiàng)目預(yù)算、費(fèi)用科目、WBS、成本責(zé)任單位）,多層次靈活的成本控制。
材料管理
         材料控制管理是檢查和監(jiān)督材料的進(jìn)度計(jì)劃和材料的預(yù)算執(zhí)行情況，通過(guò)不間斷地監(jiān)測(cè)和報(bào)告，力爭(zhēng)使實(shí)際執(zhí)行情況與控制基準(zhǔn)之間的偏差減少到最低程度，以保證材料按工程的實(shí)際需要在規(guī)定的期限內(nèi)請(qǐng)購(gòu)、訂貨并運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。

人員管理
         人員管理主要是針對(duì)工程項(xiàng)目過(guò)程中人員的組建、人員角色/崗位的分配、人員派遣/撤離、人員的工時(shí)填報(bào)以及考量等方面進(jìn)行的管理。
質(zhì)量管理
         質(zhì)量管理是保證工程滿(mǎn)足所承諾的質(zhì)量要求的管理過(guò)程。最終的質(zhì)量是工程項(xiàng)目完成情況的重要指標(biāo)之一。質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：質(zhì)量保證體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過(guò)程管理、質(zhì)量文檔管理以及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。
HSE管理
         項(xiàng)目HSE管理工作包括管理過(guò)程文件的存儲(chǔ)，環(huán)境及危險(xiǎn)源識(shí)別、各類(lèi)安全事故臺(tái)帳、安全教育培訓(xùn)與考核的記錄，已經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)程積累形成的安全知識(shí)庫(kù)。HSE管理過(guò)程包括業(yè)務(wù)處理以及管理控制，業(yè)務(wù)處理如各種信息的輸入，如危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全事故輸入、安全教育培訓(xùn)與考核的記錄等操作。管理控制是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全管理信息的匯總、報(bào)表、分析，安全作業(yè)票的審批等。
文檔管理
         提供了對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中重要文檔的保存及版本變更記錄，可實(shí)現(xiàn)與“圖文檔管理”系統(tǒng)的緊密集成。