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路橋項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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中國(guó)路橋行業(yè)經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展,取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是,從整體上看,其管理水平與實(shí)際發(fā)展仍有較大差距,亟待提高。近年來(lái),公路橋梁工程質(zhì)量事故頻發(fā),工期延誤現(xiàn)象普遍,施工利潤(rùn)普遍不高。特別是最近發(fā)生的幾起重大工程質(zhì)量事故,不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成巨大損失和不利的社會(huì)影響,也敲響了路橋建設(shè)項(xiàng)目管理的警鐘。
一、路橋建設(shè)項(xiàng)目管理中目前存在的問(wèn)題
近年來(lái),在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理理念的同時(shí),我國(guó)路橋項(xiàng)目的管理水平不斷提高。然而,施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象仍然比較嚴(yán)重,離建立文明工地還很遠(yuǎn)。
1、建設(shè)過(guò)程中存在大量浪費(fèi)。我們知道施工過(guò)程是指每一個(gè)施工過(guò)程,即多組連續(xù)的活動(dòng)。根據(jù)價(jià)值流的定義,價(jià)值流是指從企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始到結(jié)束的多組連續(xù)活動(dòng),它們共同為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
2、項(xiàng)目采購(gòu)管理滯后。目前,路橋建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理普遍滯后,制約了項(xiàng)目利潤(rùn)的提高。此外,由于采購(gòu)中一些不良社會(huì)現(xiàn)象的影響,采購(gòu)原材料價(jià)格高、質(zhì)量差的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,這是一批“豆腐渣工程”的直接原因。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的路橋施工現(xiàn)場(chǎng)是商務(wù)人員、物流和信息流的聚集地,也是工程產(chǎn)品最終形成的地方。因此,做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理越來(lái)越重要。
二、泛普軟件為了加強(qiáng)路橋項(xiàng)目管理系統(tǒng)做了哪些措施?
項(xiàng)目管理是指建設(shè)單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù),從節(jié)約成本中獲得最大效益,在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)。泛普軟件路橋項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重點(diǎn)是提高項(xiàng)目控制水平,將項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái),以促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)行。
(1)項(xiàng)目計(jì)劃管理和綜合協(xié)調(diào)
大型項(xiàng)目的管理復(fù)雜多樣。沒(méi)有完整的工作計(jì)劃和全面的協(xié)調(diào),項(xiàng)目就無(wú)法順利進(jìn)行。這會(huì)導(dǎo)致工作中的許多彎路,甚至可能給企業(yè)本身造成無(wú)法估量的損失。
(2)項(xiàng)目進(jìn)度管理和過(guò)程控制
從項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)之日起,項(xiàng)目應(yīng)注重進(jìn)度管理,確定各種項(xiàng)目的完成時(shí)間,分析各種活動(dòng)之間的依存關(guān)系,制定進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)整和控制進(jìn)度變化,控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,特別是復(fù)雜和大型建設(shè)項(xiàng)目。
泛普軟件項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、選址和勘察設(shè)計(jì)的重要組成部分。它是保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施的重要因素。項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有很大影響。項(xiàng)目管理的管理體系是否先進(jìn),其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平,都直接影響到項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。它對(duì)保障建設(shè)項(xiàng)目健康順利進(jìn)行,提高固定資產(chǎn)投資效益,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展具有十分重要的作用。
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