路橋工程項目管理系統(tǒng)解決方案

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　　在具體路橋工程項目建設過程中，加強對項目的質量、安全以及進度管理成為了當前路橋工程項目項目建設過程中的核心管理內容，正確的認識路橋工程項目管理需要，不斷加快路橋工程項目建設速度，對于推動我國路橋工程項目管理工作有序開展提供了很大的保障。

　　一、目前，在路橋工程項目管理中主要存在哪些問題

　　1、項目較多，管理難度大

　　在目前國內的一些路橋工程企業(yè)中，由于企業(yè)項目過多，管理者難以對工程質量、安全、進度和工程費用進行控制、監(jiān)督，造成無法及時有效的制約、監(jiān)督施工人員的施工工作，給工程留下了很多問題隱患。

　　2、沒有先進的管理發(fā)生和管理體系

　　路橋工程項目管理會要涉及很多的參與單位，容易使施工方、設計方、監(jiān)理方等之間的責權利不清晰、工作界面混亂，施工內容重復，造成施工過程中工期拖延、承包單位之間扯皮、預算超支等情況發(fā)生。

路橋工程管理系統(tǒng)解決方案

　　3、團隊精神與協(xié)作意識的欠缺

　　一個高效高產的企業(yè)應該形成自己的團隊機制，建立項目管理班子的成員之間順利溝通和解決沖突的渠道，進而提高項目管理的工作效率。只有協(xié)作才能高效出色地完成任務，最大限度地利用好人力資源。當前，我國的路橋企業(yè)尚未形成自己的團隊意識和精神，缺乏企業(yè)的精英團隊來提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　二、針對這種情況，泛普軟件提出了一套完整的路橋工程項目管理系統(tǒng)解決方案

　　泛普路橋工程項目管理系統(tǒng)是為企業(yè)搭建的一個圍繞路橋工程綜合項目管理建設的企業(yè)級管理系統(tǒng)，不僅實現(xiàn)工程項目從項目前期跟蹤、項目立項到項目投標、在建、竣工交付的全過程完整的綜合項目管理，而且實現(xiàn)了企業(yè)內部的全面管理，包括內部的行政辦公、信息共享、溝通協(xié)作等等，是一個真正的全面的信息化綜合管理平臺。

　　系統(tǒng)設計思想：

　　1、以業(yè)主為主導的項目管理

　　2、以現(xiàn)代項目管理理論為指導

　　3、以一體化的項目管理為目標

　　4、基于網絡的軟件開發(fā)方式

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