監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

通信工程定額軟件

視頻比較大,請(qǐng)耐心等待5秒,下載視頻

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  當(dāng)今是個(gè)信息技術(shù)十分發(fā)達(dá)的時(shí)代,因此相應(yīng)的通信行業(yè)發(fā)展就十分迅速。目前隨著5G技術(shù)的出現(xiàn),通信行業(yè)在迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn),在網(wǎng)絡(luò)通信行業(yè)的發(fā)展中,通過(guò)工程定額圖管理軟件來(lái)規(guī)范工程中的工程量、規(guī)范工程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理,對(duì)通信企業(yè)具有重要意義。

  1、通信工程行業(yè)的特點(diǎn)

  項(xiàng)目工期短:相比其他工程行業(yè)來(lái)說(shuō),通信工程一般需求都比較急,因此它的施工周期一般較短,這種情況下,對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度、人力資源配置和項(xiàng)目質(zhì)量等方面的要求就很高。

  項(xiàng)目場(chǎng)地分散,環(huán)境多變:網(wǎng)絡(luò)通信工程的規(guī)劃通常會(huì)涉及到不用地區(qū),有的在繁華的城市,有的在荒蕪的山區(qū),因此施工地域分散、地形、交通、人文等條件差異較大,并且戶外作業(yè)受天氣影響較大。

  不確定因素多:在通信施工過(guò)程中,容易出現(xiàn)多種不確定因素,比如設(shè)備的到貨時(shí)間、電路傳輸設(shè)備租賃、管道鐵塔的搭建進(jìn)度等等,因此必須做好項(xiàng)目前期計(jì)劃,出現(xiàn)問(wèn)題才能及時(shí)應(yīng)對(duì)。

231.png

  2、通信行業(yè)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題

  從上述特點(diǎn)知道,通信工程必須進(jìn)行嚴(yán)格的全方位管理,然而實(shí)際管理過(guò)程中卻存在諸多問(wèn)題,比如:

  前期忽視計(jì)劃的重要性:領(lǐng)導(dǎo)不重視項(xiàng)目計(jì)劃,往往認(rèn)為做計(jì)劃只是浪費(fèi)時(shí)間,沒(méi)有計(jì)劃作為依據(jù),往往難以對(duì)實(shí)際成本、進(jìn)度情況、人員安排進(jìn)行跟蹤管控,導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作混亂。

  缺乏科學(xué)的管理手段:目前,大多數(shù)管理者缺乏科學(xué)管理手段,經(jīng)常以經(jīng)驗(yàn)辦事,導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)行難以形成規(guī)范化體系。

  管理模式粗放:項(xiàng)目眾多,地域跨度大,領(lǐng)導(dǎo)只能進(jìn)行粗放式管理,難以細(xì)化到每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制,從而導(dǎo)致管控不到位。

  3、什么是工程定額

  工程定額是在建筑安裝工程施工生產(chǎn)過(guò)程中,為完成某項(xiàng)工程或某項(xiàng)結(jié)構(gòu)構(gòu)件,都必須消耗一定數(shù)量的勞動(dòng)力、材料和機(jī)具。在社會(huì)平均的生產(chǎn)條件下,把科學(xué)的方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,生產(chǎn)質(zhì)量合格的單位工程產(chǎn)品所必需的人工材料、機(jī)具數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),就稱為建筑安裝工程定額,簡(jiǎn)稱工程定額。工程定額除了規(guī)定有數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)外,也要規(guī)定出它的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)方法、安全要求和適用的范圍等。

650461_201788161218765.png

  4、泛普網(wǎng)絡(luò)通信工程定額圖軟件如何管理

  泛普軟件將工程定額軟件使用導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)通信工程管理之中。改軟件依托先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),幫助通信企業(yè)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式向互聯(lián)網(wǎng)管理模式的轉(zhuǎn)型。系統(tǒng)通過(guò)工程定額的管理方式,以成本控制為中心,通過(guò)將項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、質(zhì)量、合同等管理要素相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的綜合動(dòng)態(tài)管理,同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目的綜合檢測(cè)與分析,為項(xiàng)目決策人員提供多方位的價(jià)值評(píng)估與分析,解決了高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的宏觀總體問(wèn)題。

發(fā)布:2011-04-01 17:57    編輯:泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章: