監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
功能介紹

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　泛普軟件路橋工程管理系統(tǒng)可以根據(jù)每個不同建設(shè)項目的新項目類別，有效控制每個建設(shè)項目的成本，并可以記錄每個建設(shè)項目的開票金額、報表記錄等數(shù)據(jù)，還可以維護每個建設(shè)項目的人工成本、收款情況、采購耗材、成本以及各種報表，讓用人單位快速了解每個建設(shè)項目的進度和利潤，并結(jié)合會計系統(tǒng)提高會計人員的核算速度。

　　一、泛普軟件—路橋工程管理系統(tǒng)的功能特點

 

　　通過建立完善的路橋工程管理系統(tǒng)，可以有效促進資源的合理優(yōu)化配置，提高資源利用效率。

　　1、 公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)可以實時動態(tài)地掌握項目的實施情況，為項目的調(diào)控奠定基礎(chǔ)。

　　2、 項目成本得到有效控制，當(dāng)項目在某些特殊情況下發(fā)生變化或調(diào)整時，可以精細(xì)分析項目的預(yù)期效果，有利于領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　3、 項目目標(biāo)明確，步驟統(tǒng)一，減少了各種協(xié)調(diào)會，大大提高了相關(guān)部門和人員之間的溝通效率。

　　4、 不斷為企業(yè)積累內(nèi)部定額庫，為更準(zhǔn)確的工程預(yù)決算提供依據(jù)。

　　5、 實現(xiàn)全流程多角度成本分析。降低了材料采購成本，材料供應(yīng)及時，采購計劃得到合理保障，庫存大幅減少并接近零庫存，減少了退貨現(xiàn)象。

　　6、 在有效保證的基礎(chǔ)上，設(shè)計周期平均縮短8%左右，工程造價控制效果明顯。

　　泛普軟件路橋工程管理系統(tǒng)的這些功能特點可以最大限度地促進路橋項目建設(shè)過程中各項工作的順利進行，確保路橋項目建設(shè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成，系統(tǒng)的管理對促進路橋項目的發(fā)展具有重要意義。

　　二、路橋工程管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來的優(yōu)勢

 

　　泛普軟件的路橋工程管理系統(tǒng)以上這些功能可以為企業(yè)提供很好的策略，幫助管理者更好的管理企業(yè)的整個工程項目，并且實現(xiàn)了以下這些方面。

　　1、專注路橋項目管理

　　專門為路橋項目管理設(shè)計的系統(tǒng)軟件。它既是一個單一項目，也是一個多項目管理系統(tǒng)。項目越多，系統(tǒng)的優(yōu)勢就越明顯。是以分項(工作包)為單位實時控制進度、成本和質(zhì)量，對項目進行精細(xì)化施工。

　　2、解決部門協(xié)作問題

　　生產(chǎn)部門需要做好基于項的生產(chǎn)進度，那么系統(tǒng)就會有物料計劃，物料計劃是基于生產(chǎn)計劃的，所以是生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)。然后物料部門可以根據(jù)物料計劃進行采購。每個部門都做自己的工作，數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中流動，這將提高效率，明確責(zé)任。

　　3、解決部門監(jiān)管問題

　　項目管理不是高科技，但它往往是一個實施和執(zhí)行的問題。監(jiān)督是一個重要的管理環(huán)節(jié)。通過上級部門在不同地方的系統(tǒng)平臺對項目下屬部門進行實時監(jiān)管。隨時隨地可以在系統(tǒng)上看到，大大提高了政府部門的工作效率。

　　4、降低成本和項目風(fēng)險

　　管理項目的三大塊：進度、成本和質(zhì)量。通過系統(tǒng)可以了解生產(chǎn)進度、材料消耗、各設(shè)備運行記錄、資金收支等情況。這樣做的好處是顯而易見的，目的是減少項目的浪費和成本，從而降低項目風(fēng)險。

　　5、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化

　　工程造價不清的關(guān)鍵問題是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不清。系統(tǒng)重點通過系統(tǒng)平臺實現(xiàn)部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(尤其是與成本相關(guān)的數(shù)據(jù))的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，這是項目管理的關(guān)鍵線。

　　6、掌握部門成本管理要點

　　通過各部門自身的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，可以實現(xiàn)整個項目的綜合管理，部門可以根據(jù)實際情況劃分，但工作內(nèi)容不變。

　　提升管理技術(shù)和水平，不斷改進落后的管理方法和理念，樹立科學(xué)發(fā)展觀，從而有效推動路橋項目管理體系創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)路橋項目經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的有效統(tǒng)一，實現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

發(fā)布：2022-01-12 15:43    來源：泛普軟件    [打印此頁]    [關(guān)閉]
功能介紹相關(guān)文章：