設備維保列表
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一、路橋工程企業(yè)設備維護維保管理方面普遍存在的問題
1、保養(yǎng)計劃不合理：一些企業(yè)沒有根據(jù)設備的實際使用情況建立合理的保養(yǎng)計劃，導致保養(yǎng)不到位，設備容易出現(xiàn)故障，影響施工進度和質(zhì)量。
2、缺乏維護保養(yǎng)經(jīng)驗：一些企業(yè)在設備維護和保養(yǎng)方面缺乏專業(yè)人員和經(jīng)驗，導致維護保養(yǎng)成效不佳。
3、維修費用高：一些企業(yè)缺乏規(guī)范的維護保養(yǎng)管理流程，導致企業(yè)對設備維修的成本過高。
4、設備清晰度低：一些企業(yè)對設備現(xiàn)有狀況缺乏全面詳細的記錄，包括設備修理記錄、故障原因分析等。這些信息是進行設備保養(yǎng)的基礎，不記錄或記錄不全，就會導致保養(yǎng)不到位，弄巧成拙。
5、維護保養(yǎng)周期不足：部分企業(yè)為了盡量減少設備停工時間，會延長設備保養(yǎng)周期，導致不能及時發(fā)現(xiàn)和處理設備問題，加大未來設備面對的風險。
6、質(zhì)檢不到位：企業(yè)沒有設置科學、完整的質(zhì)檢檢測系統(tǒng)，導致對設備保養(yǎng)所達到的效果難以監(jiān)測、評估和改進。
7、信息化管理不完善：部分企業(yè)的設備維護保養(yǎng)信息化管理亟需完善，包括設備保養(yǎng)記錄、維修內(nèi)容、維修方式等等，否則會增加記錄、核對的溝通成本，減低企業(yè)運營效率。
二、泛普軟件-路橋工程企業(yè)管理系統(tǒng)中設備維護維保管理的管控點及作用
1、維保計劃編制及執(zhí)行
通過對設備維保計劃的編制、制定維保標準、實時監(jiān)控設備運行情況、維護記錄、故障診斷，保證設備始終處于最佳工作狀態(tài)，減少設備運行中的麻煩和高額成本。
2、設備維修記錄管理
對設備維修記錄的管理，包括處理異常記錄、開始/結(jié)束維修、維修費用和維修工時等信息的管理，保證設備維修能夠及時跟進和處理，提高工作效率，并且有效降低維修成本。
3、資產(chǎn)維護管理
通過對資產(chǎn)進行全面、深入的管理，把設備維護變成一項長期性的管理，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化成本的目標，并對設備進行科學的更新和裝備維修，在延長設備壽命的同時降低企業(yè)成本。
4、設備故障診斷
設備故障診斷是在發(fā)現(xiàn)并定位設備故障的同時，下發(fā)及時維護任務給專業(yè)的技術(shù)人員進行處理，保障設備獲得及時的維修，及時制定處理措施，避免設備故障發(fā)生的累計和擴大化。
三、泛普軟件-路橋工程管理系統(tǒng)中設備維護維保管理的注意事項
1、制定科學合理的設備維護保養(yǎng)計劃，并按照計劃執(zhí)行，確保設備正常運轉(zhuǎn)和壽命的最大化。
2、建立設備維修人員培訓和管理制度，確保維修人員具備專業(yè)技能和良好的工作態(tài)度。
3、建立設備監(jiān)測系統(tǒng)，及時掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，保證設備的可靠性和安全性。
4、建立設備管理制度，對設備進行分類管理，制定管理標準和維護記錄，確保設備管理工作的規(guī)范、有效和可追溯。
5、建立資產(chǎn)管理體系，制定科學合理的設備更新計劃，平衡資產(chǎn)管理和生產(chǎn)效益，控制成本，降低費用支出。
6、關注技術(shù)更新和應用，了解最新的設備維護保養(yǎng)技術(shù)和管理方法，制定技術(shù)更新計劃和技術(shù)培訓計劃，提高設備管理水平和工作效率。
7、建立應急預案和災害事故處理制度，及時、科學、有效應對設備故障和災害事故，減少損失和影響，保障生產(chǎn)和運營的安全性。
四、泛普軟件-路橋工程行業(yè)管理系統(tǒng)的行業(yè)客戶案例
山西清源路橋工程有限公司于2022年02月28日同泛普軟件正式簽訂企業(yè)工程企業(yè)管理系統(tǒng)采購合同，經(jīng)過多方的多次溝通和交流，泛普軟件最終給出了完善的解決方案，通過信息化的管理方式助力山西清源實現(xiàn)高效的工程管理。
2020年12月30日，泛普軟件成功簽約吉林嘉承建筑勞務有限公司，屆時，泛普軟件將以其專業(yè)的管理模式幫助吉林嘉承建筑勞務公司實現(xiàn)信息化的轉(zhuǎn)型。
3、山東鼎舜置業(yè)公司簽約工程項目管理系統(tǒng)
2020年11月30日，經(jīng)過多方面的評比及篩選，山東鼎舜置業(yè)有限公司選擇與泛普軟件簽約合作，全面實現(xiàn)工程信息化建設。
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