質(zhì)量管理

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 　　一、國內(nèi)80%的路橋工程行業(yè)在質(zhì)量管理中普遍存在的問題

　　1、施工技術不規(guī)范：由于技術人員不足或者技術不熟練，施工過程規(guī)范不符，技術不達標，嚴重影響整個工程質(zhì)量。

　　2、材料質(zhì)量不達標：部分工程在采購材料時選購不達標材料、虛報材料質(zhì)量、偷工減料，造成工程質(zhì)量的大量問題。

　　3、缺乏嚴格的質(zhì)量管理制度：有些施工企業(yè)沒有嚴格的質(zhì)量管理制度和操作規(guī)范，導致管理混亂和質(zhì)量難以保證。

　　4、質(zhì)量監(jiān)督不到位：部分施工企業(yè)和監(jiān)理機構對工程質(zhì)量監(jiān)督不足，導致督查監(jiān)管失效，無法有效發(fā)現(xiàn)和糾正施工的問題。

　　5、施工過程中的安全問題：施工企業(yè)對安全管理還存在不足，經(jīng)常發(fā)生人員傷亡事故和物料損毀事故，影響施工質(zhì)量和效率。

　　6、人員素質(zhì)差：很多路橋工程項目中，存在有些工人甚至不具備基本的施工技能，導致工程質(zhì)量不穩(wěn)定。

　　7、施工過程中存在管理漏洞：缺乏有效的管理體系，缺乏規(guī)范的施工操作流程和管理機制，導致實際施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

　　二、泛普軟件-路橋工程項目管理系統(tǒng)在質(zhì)量管理中的作用

　　1、質(zhì)量監(jiān)控和評估：監(jiān)控整個施工過程中的質(zhì)量問題，及時發(fā)現(xiàn)問題并給出解決方案，對不合格的質(zhì)量問題進行整改和控制。

　　2、質(zhì)量管理規(guī)范化：對質(zhì)量管理流程進行規(guī)范化，制定質(zhì)量管理標準，建立流程和環(huán)節(jié)，提高質(zhì)量管理的效率和規(guī)范程度。

　　3、信息管理和溝通協(xié)作：對工程信息進行統(tǒng)一管理，加強溝通和協(xié)作，方便各部門之間的工作協(xié)調(diào)，及時有效地解決質(zhì)量管理等問題。

　　4、實時監(jiān)控和報告：實現(xiàn)對建設工程全過程的實時監(jiān)控和報告，發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，減少延誤和損失。

　　三、泛普軟件-路橋工程管理系統(tǒng)中質(zhì)量管理的注意事項

　　1、建立合理的質(zhì)量標準：根據(jù)工程項目實際情況，建立質(zhì)量管理目標，確保質(zhì)量標準的合理和可行性。

　　2、規(guī)范施工流程：對施工流程進行規(guī)范化，建立完整質(zhì)量管理體系，明確各職能部門的質(zhì)量職責，確保各流程環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和流程管理。

　　3、加強質(zhì)量人員培訓：涉及到眾多工程技術人員及項目管理人員，提供足夠的培訓和技術支持，提高工程技術人員及項目管理人員的職業(yè)技能水平。

　　4、重視質(zhì)量安全問題：加強對施工過程的監(jiān)控，重點關注施工現(xiàn)場的安全問題，確保工程建設的安全和質(zhì)量。

　　5、合理運用質(zhì)量管理工具：合理運用各類質(zhì)量管理工具，進一步提高質(zhì)量管理水平，使工程施工質(zhì)量不斷得到提升。

　　四、泛普軟件-路橋工程行業(yè)管理系統(tǒng)的行業(yè)客戶案例

　　1、山西清源路橋工程有限公司簽約工程管理系統(tǒng)

　　山西清源路橋工程有限公司于2022年02月28日同泛普軟件正式簽訂企業(yè)工程企業(yè)管理系統(tǒng)采購合同，經(jīng)過多方的多次溝通和交流，泛普軟件最終給出了完善的解決方案，通過信息化的管理方式助力山西清源實現(xiàn)高效的工程管理。

　　2、吉林嘉承建筑勞務公司簽約工程信息化管理平臺

　　2020年12月30日，泛普軟件成功簽約吉林嘉承建筑勞務有限公司，屆時，泛普軟件將以其專業(yè)的管理模式幫助吉林嘉承建筑勞務公司實現(xiàn)信息化的轉型。

　　3、山東鼎舜置業(yè)公司簽約工程項目管理系統(tǒng)

　　2020年11月30日，經(jīng)過多方面的評比及篩選，山東鼎舜置業(yè)有限公司選擇與泛普軟件簽約合作，全面實現(xiàn)工程信息化建設。