義烏華睿管理軟件與企業(yè)發(fā)展

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　　在管理過程中，主管理的決策是需要數(shù)據(jù)參考，而且不能是太久遠的數(shù)據(jù)，因為這樣，無論是什么財務軟件，都無法取代管理軟件，因為財務報表反映的數(shù)據(jù)往往已經(jīng)滯后一個月或半個月，他只能反映出企業(yè)在上一個周期經(jīng)營狀況，而無法說明為什么會這樣，原因是什么，如果當時能發(fā)現(xiàn)這樣的問題，是不是可改變決策或方法，從而避免類似狀況發(fā)生。

　　比如：在生產(chǎn)過程中，因為工序不平衡，造成部分人員停工等待，而部分人員積壓，整個生產(chǎn)效率極低，如果，工廠有推行erp系統(tǒng)中的MES模塊，通過節(jié)拍時間預算多少工時應出多少產(chǎn)品，當實際數(shù)據(jù)與標準數(shù)據(jù)大相徑庭時，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報表會體現(xiàn)出來，或預警出來。提醒管理干部需去處理了，如果這類問題延續(xù)了6個小時以上，說明我們的基層干部沒有發(fā)現(xiàn)問題，或沒有去處理問題。類似于這樣的問題，想靠財務軟件幾乎是不可能解決的。

　　在內(nèi)地很多企業(yè)也在學習沿海企業(yè)，給員計件工資，其初他們的操方法有問題，總是在次月花一周以上的時間，專門統(tǒng)計、核算上月員工計件工資，由于數(shù)據(jù)量大，經(jīng)常算錯，算多了，員工不會說，也不會感激企業(yè)，算少了，員工會來找企業(yè)理論，所以，每到工資發(fā)放時，人事部都提心吊膽，后來，用軟件給這些企業(yè)專門訂制了一套計件工資系統(tǒng)，將整個訂單生產(chǎn)按照他們的計件方式，折分出一張張工單，工單上加上條碼，當某員工完成了他所要做的工序時，只要掃描工單或輸入工單，員工的計件工資馬上就計算出來，整個主訂單生產(chǎn)進度表也相應得出來。

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