ERP項目是否都適合進行二次開發(fā)？

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　　很多企業(yè)有做ERP的都遇到這樣的事情：他們買了一套ERP的軟件，軟件供應(yīng)商之前說的功能性多強大，說他們的系統(tǒng)是個優(yōu)秀的平臺，可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)進行靈活定制開發(fā)，滿足公司的個性化業(yè)務(wù)需求?？墒琼椖孔龅胶笃?卻因為一些功能未實現(xiàn)改來改去，已經(jīng)影響到企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)一氣之下就把軟件商告上了法庭。華睿軟件小編和您一起來探討：

　　其實這已經(jīng)可以看出這是ERP項目過度開發(fā)惹的禍。這個項目如此看下去，基本上是沒有成功的可能?畢竟現(xiàn)在有許多的軟件廠商，其實自己根本沒有一套成形的軟件產(chǎn)品， 就只是一個能夠拿出來忽悠的DEMO原型，就敢說自己掌握了高端技術(shù)，開發(fā)了一個靈活可架構(gòu)的ERP平臺，可以根據(jù)客戶的需要進行靈活配置，滿足客戶的個性化需求，并可以實現(xiàn)項目實施的低價、短周期，總之，項目管理因素中各個要互：質(zhì)量、成本、進度、范圍都被他們給忽悠全了，無所不能。

　　真是這樣的嗎?其實仔細一分析，這就是一個大忽悠了，成熟ERP平臺的構(gòu)建比一個成熟的ERP產(chǎn)品難度要大的多，可以說國內(nèi)還沒有幾家能夠有一個成熟的ERP平臺出現(xiàn)，即便有的話，也還是基于自己的軟件產(chǎn)品來構(gòu)建的，基本上不會開放給客戶進行開發(fā)。放眼世界上，倒是有成功的例子，但也得看看，那是誰呀?SAP是個例子，IBM也算是，都是行業(yè)內(nèi)的巨人。再想想他們的平臺的復(fù)雜性，復(fù)雜到一個高級顧問能說精通的就只是一個模塊而已。來到我們的國內(nèi)的這些廠商，卻將自己的平臺包裝的無所不能了。

　　再說說如果有相對成熟的軟件產(chǎn)品，如果面對了大量的二次開發(fā)，這還能叫產(chǎn)品嗎?試想一下，你建好了一個大樓之后，你卻說我想把大樓的造型再改改，看看是不是動動框架，把樓的造型再拉的漂亮點?你肯定說人家“腦子進水了”，可是在ERP領(lǐng)域，卻是有很多需求基本上是要求顛覆ERP框架與模型的開發(fā)，我們的一些軟件廠商卻是點頭說是：OK，沒問題，我們改!結(jié)果改來改去，功能是不是實現(xiàn)倒不說，客戶發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)越改，問題越多，原來好好的功能也用不了了，而自己想要的功能卻一直沒有見到。這個時候再扯皮，就扯成了如何處理這些問題上來了，大家對于最早提的需求是什么，想達到什么目的已經(jīng)不關(guān)心了。這種項目的實施，也是離大限不遠了，如果大家這種合作的關(guān)系破裂了之后，自然就要法庭上見了。

　　所以企業(yè)在選擇ERP軟件上要深思熟慮，并且企業(yè)數(shù)據(jù)管理面對的后臺數(shù)據(jù)十分龐大，現(xiàn)代企業(yè)對數(shù)據(jù)管理的軟件的應(yīng)用也在要求化，針對企業(yè)管理華睿軟件開發(fā)和制定了義烏進銷存軟件、義烏財務(wù)軟件、義烏服裝管理軟件、義烏管理軟件等系列數(shù)據(jù)管理軟件，更好的幫助的企業(yè)管理提高效率。

　　其實對軟件廠商也是一樣，如果用一個成熟的產(chǎn)品再去做顛覆性的開發(fā)，最終的結(jié)果就只是導(dǎo)致與客戶“同歸于盡”的下場。所以，從這個角度來說，不妨在項目的前期跟客戶說清楚，哪些能做，哪些不能做;哪些可以開發(fā)，哪些不能做開發(fā)。有所為，有所不為。這才是一家健康的ERP軟件企業(yè)的生存之道!

　　義烏華睿軟件公司目前是金華義烏最專業(yè)的軟件公司，華睿軟件公司主要企業(yè)ERP管理軟件定制開發(fā),有外貿(mào)軟件、服裝ERP軟件、針織ERP軟件、飾品ERP軟件、連鎖軟件、義烏進銷存軟件，義烏手機APP程序開發(fā)等。