義烏進(jìn)銷存軟件分享ERP系統(tǒng)的四大管理目標(biāo)

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　　利用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理，erp系統(tǒng) 毫無(wú)疑問(wèn)是企業(yè)的首選工具。ERP系統(tǒng)隨著信息技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)形成了企業(yè)級(jí)的信息管理平臺(tái)，透過(guò)EPR系統(tǒng)，企業(yè)能對(duì)其全部或部分資源進(jìn)行掌握,跟蹤,調(diào)查,進(jìn)而達(dá)到理性配置企業(yè)資源.實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的目標(biāo)。ERP系統(tǒng)的管理目標(biāo)有四個(gè)，下面義烏華睿軟件來(lái)介紹一下義烏進(jìn)銷存軟件分享的內(nèi)容：ERP系統(tǒng)的四大管理目標(biāo)。

　　第一，ERP系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)和物流管理。這一管理目標(biāo)基本上是由MRPⅡ派生發(fā)展而來(lái)的,主要從客戶訂單材料采購(gòu),工藝流程,生產(chǎn)能力,生產(chǎn)進(jìn)程,物料控制等方面,進(jìn)行管理。系統(tǒng)有全面記錄、分析,自動(dòng)成半自動(dòng)完成訂單生成生成、指令下達(dá)功能。對(duì)於制造型企業(yè),更是基本的管理目標(biāo)。

　　第二，ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理一度是與上述分離的系統(tǒng),ERP概念得到管理理論承認(rèn)後,開(kāi)始與生產(chǎn)管理整合起來(lái)。在完成生產(chǎn)管理的同時(shí),系統(tǒng)增加了對(duì)資金運(yùn)用,現(xiàn)金流量,資金周轉(zhuǎn)等方面的管理。使企業(yè)決策層能更快地安排,調(diào)度企業(yè)資源,及時(shí)完成物質(zhì)與資金的轉(zhuǎn)換,滿足“現(xiàn)金為王”的時(shí)代對(duì)企業(yè)運(yùn)作的要求。

　　第三，ERP系統(tǒng)對(duì)人力資源管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),使企業(yè)中的人力資源要素變得更顯重要,由於人力資源的配置過(guò)程比其他資源都更長(zhǎng),一般調(diào)整期都在三個(gè)月以上。人力資源是企業(yè)制定和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵資源。信息技術(shù)的發(fā)展也為企業(yè)完成這方面的管理任務(wù),提供條件,使企業(yè)能掌握員工的工業(yè)及成長(zhǎng)對(duì)市場(chǎng)變化的因素有充分的把握?，F(xiàn)在這方面的管理也全面納入ERP系統(tǒng)的管理體系。

　　第四，ERP系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈管理。在ERP角度來(lái),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與客戶的關(guān)系管理,不僅是要在企業(yè)自已的系統(tǒng)中記錄,反映供應(yīng)商的資料。更深的管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商或客戶的信息共享,使產(chǎn)、供雙方能借助信息技術(shù)提供的功能及時(shí)將供應(yīng)商的出貨計(jì)劃做出全面檢討,對(duì)供應(yīng)商的實(shí)力及合作效果做出評(píng)估。

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