淺談如何進行工程項目的安全管理工作
工程項目的安全管理包括對人的安全行為、物的安全狀態(tài)、環(huán)境的安全因素以及管理上的缺陷等進行有效的控制，以求達到確保人身和財產安全之即定目標。
根據已往經驗，我們進行工程項目管理時，首先要確定安全目標，接著要制定出工程項目管理安全計劃，然后要求各參建單位結合自己實際情況制定出各自的安全計劃和分目標。在工程項目施工開始前項目管理方要召集有建設單位代表，工程項目管理，工程項目監(jiān)理，施工單位項目經理、安全人員及各工種班組長等有關安全生產人員參加的安全會議，研究部署安全生產各相關問題。會上明確指出安全管理必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。宣讀國家、地方有關安全生產方面的法律、法規(guī)等文件，核查施工單位的安全生產相關手續(xù)、證件，強調要求施工單位健全各種安全組織、人員職責、明確分工持證上崗，制定各崗位安全生產規(guī)章制度及防范措施，對專門作業(yè)人員進行崗前培訓，考核合格后方準上崗，對各種施工機械、設備要編制安全操作規(guī)程，對全體施工人員進行經常性的安全知識教育。
施工過程中，要求施工現場要有配戴標識的安全員進行不間斷管理，施工現場要設置安全宣傳板，危險部位要設有醒目的警示標志等。
施工單位、工程監(jiān)理單位必須建立安全組織并設專人進行全過程、全天候地巡視檢查，發(fā)現不安全因素及時處理，消除一切不安全因素，確保安全為了生產，生產必須安全這一總體目標的實現。
作者： 司馥聲（中國建筑東北設計研究院高級工程師、2004年獲美國項目管理協會PMI頒發(fā)的PMP證書）Si Fusheng