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劉俠：如今商業(yè)地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)取決于運(yùn)營(yíng)
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摘要：商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過井噴式發(fā)展，如今整體開始出現(xiàn)供大于求的局面，庫(kù)存高企、供需出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性矛盾，加之電商對(duì)舊有商業(yè)格局的沖擊，商業(yè)地產(chǎn)的生存境況可謂是“流年不利”。
藍(lán)光商業(yè)集團(tuán) 劉俠
商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過井噴式發(fā)展，如今整體開始出現(xiàn)供大于求的局面，庫(kù)存高企、供需出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性矛盾，加之電商對(duì)舊有商業(yè)格局的沖擊，商業(yè)地產(chǎn)的生存境況可謂是“流年不利”。面對(duì)諸如現(xiàn)狀，劉俠談到“現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)整個(gè)格局和趨勢(shì)呈現(xiàn)量大的特點(diǎn)，一方面是存量大，另一方面增量也大，但是具體到不同的城市、一個(gè)城市的不同區(qū)域，供求關(guān)系存在差異，面對(duì)同質(zhì)化和結(jié)構(gòu)性矛盾，總的來說商業(yè)地產(chǎn)還是有機(jī)會(huì)的。”劉俠表示，藍(lán)光在開發(fā)新的商業(yè)項(xiàng)目時(shí)，從拿地到開發(fā)，再到管理都會(huì)經(jīng)過嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研和定位研究，“在新的區(qū)域，需要拿地時(shí)，我們會(huì)充分進(jìn)行市場(chǎng)的摸底，認(rèn)識(shí)我們的客戶是誰(shuí)，選擇合適的地塊來做，深度市場(chǎng)調(diào)研和精準(zhǔn)項(xiàng)目定位對(duì)項(xiàng)目成敗至關(guān)重要”。
“在過去供小于求的局面下，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商似乎在運(yùn)營(yíng)方面不需要花太多心思，但如今商業(yè)地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)成敗恰恰取決于運(yùn)營(yíng)”，在劉俠看來，運(yùn)營(yíng)的好壞取決于三個(gè)方面：1、成熟的開發(fā)運(yùn)營(yíng)體系;2、商業(yè)地產(chǎn)商對(duì)商業(yè)的認(rèn)知;3、專業(yè)團(tuán)隊(duì)。“項(xiàng)目定位伊始就決定了項(xiàng)目未來的走勢(shì)，所以在前期我們要認(rèn)識(shí)我們的客戶是誰(shuí)，通過調(diào)研甄別常客群和偶客群，基于調(diào)研明確主題，開展商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，最后在招商、運(yùn)營(yíng)階段堅(jiān)定執(zhí)行”劉俠說。
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