鋼木門行業(yè)三種生存模式發(fā)展前景各異

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互聯(lián)網(wǎng)時代，面對電商的深入滲透，有的企業(yè)充耳不聞、視而不見;有的企業(yè)“見異思遷”，舍棄線下，轉(zhuǎn)投線上;還有的企業(yè)享“齊人之福”，線上線下一起來。這三種不同的生存模式發(fā)展前景各異，傳說中不適合發(fā)展電商的鋼木門企業(yè)你最青睞哪一種呢?

生存模式一：堅持走傳統(tǒng)路線

盡管輿論囂囂，什么互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)精神滿世界飛舞，這類企業(yè)完全不予理會，埋頭進行自己的線下作業(yè)。他們忙于開發(fā)適銷產(chǎn)品;忙于參加展會，尋找經(jīng)銷商;忙于在各地開店。某鋼木門企業(yè)負責人表示，忙到?jīng)]時間上網(wǎng)。他在干什么?他一頭鉆進車間，忙于跟工人們一起解決技術難題。這位營銷出身的負責人，認識到產(chǎn)品質(zhì)量才是第一位的，那些花花草草的互聯(lián)網(wǎng)，跟自己的業(yè)務并沒有實在的關系。

鋼木門行業(yè)三種生存模式發(fā)展前景各異

埋頭線下，苦干實干的不僅僅是小企業(yè)，大型企業(yè)完全不理會互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持自己的傳統(tǒng)路線的，大有人在。很多企業(yè)放棄所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，集中精力走線下經(jīng)營。

生存模式二：線上銷售突飛猛進

說線下企業(yè)的成功，并不能掩蓋線上企業(yè)的令人矚目的輝煌。業(yè)內(nèi)所共知的，近幾年，在互聯(lián)網(wǎng)上冒出了幾個新品牌，他們實現(xiàn)了從無到有的驚人突破，年銷售額在數(shù)億之巨。而傳統(tǒng)鋼木門企業(yè)中，也有互聯(lián)網(wǎng)銷售業(yè)績不俗的。

沒有進入業(yè)內(nèi)人士視野的，還有大量草根型鋼木門企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)了他們的創(chuàng)業(yè)夢。在互聯(lián)網(wǎng)上銷售成功的，既有以低質(zhì)低價走量取勝的企業(yè)，如某些鋼木門專業(yè)村之類;也有鋼木門藝術家，如某些不求數(shù)量突破，但是利潤驚人的企業(yè)，他們靠私人定制取勝，也找到了自己的理想客戶群;還有一些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上銷售高端鋼木門，同樣獲得了理想的業(yè)績。線上銷售突飛猛進的事例不少，線上大市場正在被少數(shù)企業(yè)成功開發(fā)。線上銷售問題不少，進步不小，這都是事實。

生存模式三：線上線下齊頭并進

誠然，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及營銷渠道的拓展，線上線下互相促進、齊頭并進是完全可能實現(xiàn)的。最近，美樂樂將獲得上市公司東易日盛1280萬美元的投資的消息被公告于天下，顯示了家居裝飾企業(yè)對于線上建站、線下體驗模式的認可;在深圳起家的某家線上紅木銷售企業(yè)，在今年初不斷地開線下體驗店。業(yè)內(nèi)人士表示，在線上銷售成功的若干家純線上公司，都在積極籌劃線下體驗店的建設，投資都是大手筆。林氏林業(yè)更是不惜重金，不斷地進占傳統(tǒng)家具核心商圈，其咄咄逼人的氣勢，不由得人們不關注。

由此看來，鋼木門企業(yè)的三種生存模式，選擇哪種模式，就有哪種模式下的不同前景。所以鋼木門企業(yè)在面對新事物的時候，要慎重考慮，從企業(yè)運營的情況出發(fā)，做好規(guī)劃，這樣才能長遠發(fā)展。