時(shí)評(píng)：泡沫吹出城市綜合體？

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泡沫吹出城市綜合體？

以“某中心”“某廣場(chǎng)”為名，城市綜合體已快速融入到消費(fèi)者的生活中。但開(kāi)業(yè)后，仍有不少攤位乃至整個(gè)樓層無(wú)人租賃。業(yè)內(nèi)人士指出，要破解此問(wèn)題，開(kāi)發(fā)商和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)積極建立自己的品牌形象，完善產(chǎn)業(yè)鏈。

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化速度的加快，“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”“喜隆多購(gòu)物中心”這類(lèi)城市綜合體已快速融入到消費(fèi)者的生活中。而細(xì)心的消費(fèi)者恐怕也已發(fā)現(xiàn)，有些城市綜合體或購(gòu)物中心雖然在開(kāi)業(yè)之初大張旗鼓地打出了招商廣告，但開(kāi)業(yè)后，里面仍有不少攤位乃至整個(gè)樓層無(wú)人租賃。數(shù)月過(guò)后，空位越來(lái)越多，漸漸地，整個(gè)購(gòu)物中心成了一座徒有其表的空樓。這其中的原因何在呢?

房地產(chǎn)泡沫引發(fā)的沖動(dòng)

“城市綜合體，特別是購(gòu)物中心，確實(shí)存在著建得過(guò)多、過(guò)爛的現(xiàn)象，這在一、二線(xiàn)城市比較明顯，三線(xiàn)城市中也有。”商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍對(duì)國(guó)際商報(bào)記者表示，“這主要是由于在過(guò)去的10多年里，房地產(chǎn)價(jià)格上漲迅速，帶動(dòng)了商業(yè)地產(chǎn)價(jià)格的快速上漲，讓開(kāi)發(fā)商產(chǎn)生了沖動(dòng)，盲目開(kāi)發(fā)。在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的階段，商業(yè)地產(chǎn)中的‘泡沫’并不明顯，但當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入減速上行階段，里面的‘泡沫’就會(huì)越來(lái)越大，日益顯現(xiàn)。”

趙萍介紹說(shuō)，一、二線(xiàn)城市市場(chǎng)容量大，最容易吸引開(kāi)發(fā)商。有些一線(xiàn)城市一年就會(huì)建200多個(gè)城市綜合體或購(gòu)物中心，其增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了該城市的消費(fèi)增速。數(shù)量上的過(guò)剩必然會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，有些資歷尚淺的“新生代”購(gòu)物中心就扛不住了。

商務(wù)部研究院國(guó)際市場(chǎng)研究部副主任白明也對(duì)此表示認(rèn)同。他表示：“不少商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都是在房地產(chǎn)最熱的時(shí)候興建這類(lèi)購(gòu)物中心的，這是一種沖動(dòng)、盲目的行為，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，屬于粗獷式的發(fā)展方式，不符合現(xiàn)在的市場(chǎng)發(fā)展要求，它們被淘汰很正常。”

建立品牌和產(chǎn)業(yè)鏈很重要

那么，成功的城市綜合性購(gòu)物、休閑中心應(yīng)如何建立呢?“開(kāi)發(fā)商和經(jīng)營(yíng)者首先要做到不跟風(fēng)，把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，有預(yù)見(jiàn)性地進(jìn)行開(kāi)發(fā)。”白明說(shuō)，“其次，要做到科學(xué)選址，要考慮到周邊的交通狀況、住宅區(qū)分布等客觀因素。”

趙萍也對(duì)此表示認(rèn)同，并特別強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“有些開(kāi)發(fā)商雖然投資的是商業(yè)地產(chǎn)，但其真實(shí)目的是為日后在周邊開(kāi)發(fā)居民住宅作準(zhǔn)備的。換言之，這類(lèi)開(kāi)發(fā)商只是為了讓前來(lái)購(gòu)房的消費(fèi)者看到該住宅區(qū)具備全面的生活設(shè)施而設(shè)立購(gòu)物中心的。因此，這類(lèi)開(kāi)發(fā)商壓根就沒(méi)為日后購(gòu)物中心以及其他商業(yè)設(shè)施的順利運(yùn)營(yíng)做理智的打算，這就必然會(huì)給未來(lái)這些商業(yè)設(shè)施的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)困難，造成資源浪費(fèi)。這種情況應(yīng)該避免。”“要想讓城市綜合體發(fā)展得長(zhǎng)遠(yuǎn)、順利，開(kāi)發(fā)商和經(jīng)營(yíng)者要積極建立自己的品牌形象，完善產(chǎn)業(yè)鏈。”趙萍說(shuō)，“‘萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)’就是一個(gè)生動(dòng)的成功案例。‘每座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，都是一個(gè)城市中心’，它之所以敢打出這個(gè)標(biāo)語(yǔ)，一是由于其品牌影響力足夠;二是由于其強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力幫助它和上游供應(yīng)商之間建立了穩(wěn)固的聯(lián)系，在招商之初就獲得了巨大優(yōu)勢(shì)。此后，它又積極進(jìn)行了業(yè)態(tài)調(diào)整，改變內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)店以及品牌專(zhuān)柜的配比以適應(yīng)不同時(shí)期、不同地域的市場(chǎng)，增強(qiáng)集客能力的同時(shí)，也吸引更多知名品牌入駐。”