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時(shí)評(píng):“萬(wàn)萬(wàn)”牽手有因房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境變了
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摘要:5月14日,國(guó)內(nèi)住宅龍頭萬(wàn)科,與商業(yè)地產(chǎn)龍頭大連萬(wàn)達(dá)在北京舉行簽約儀式,宣布建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。消息一出,業(yè)界震驚,難道房地產(chǎn)的抱團(tuán)時(shí)代就要來(lái)了嗎?
“萬(wàn)萬(wàn)”牽手有因房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境變了
5月14日,國(guó)內(nèi)住宅龍頭萬(wàn)科,與商業(yè)地產(chǎn)龍頭大連萬(wàn)達(dá)在北京舉行簽約儀式,宣布建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。消息一出,業(yè)界震驚,難道房地產(chǎn)的抱團(tuán)時(shí)代就要來(lái)了嗎?
據(jù)悉,萬(wàn)科和萬(wàn)達(dá)此次簽署的僅僅是一份戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,具體合作細(xì)節(jié)并未說(shuō)明,但強(qiáng)調(diào)雙方將各自成立由集團(tuán)高層領(lǐng)銜的協(xié)調(diào)小組,以負(fù)責(zé)合作事宜的日常對(duì)接,以及項(xiàng)目合作信息的交流。此外,未來(lái)雙方的合作主要會(huì)通過(guò)聯(lián)合拿地、合作開(kāi)發(fā)的形式來(lái)進(jìn)行,即由萬(wàn)科開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中住宅部分,萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中商業(yè)部分,以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);雙方還表示,將共同探討基于現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)的可能性。
乍一看,就是兩家房企未來(lái)一起出錢(qián)拿地,乃至一起開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目,但在商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)上會(huì)各自有所偏重。事實(shí)上,這類(lèi)合作拿地及合作開(kāi)發(fā)的商業(yè)模式在房地產(chǎn)行業(yè)里是較為常見(jiàn)的,比如北上廣深一些優(yōu)質(zhì)的地塊競(jìng)拍案例中,很多房企往往會(huì)組成聯(lián)合體一起競(jìng)拍,同時(shí)有很多企業(yè)往往會(huì)成立項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)公司,比如此前融創(chuàng)和綠城組建的上海融綠。
在筆者看來(lái),合作的背后,是兩家企業(yè)對(duì)于行業(yè)趨勢(shì)的相似判斷。2014年,萬(wàn)科總裁郁亮就提出:“房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入白銀時(shí)代,輕松賺錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。”作為商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者,萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林在對(duì)外演講中也明確表示:“房地產(chǎn)逐漸會(huì)回到平均利潤(rùn)行業(yè),這是我們對(duì)房地產(chǎn)長(zhǎng)期趨勢(shì)做出的判斷。”
簡(jiǎn)言之,雙方達(dá)成合作的主要原因之一就是雙方對(duì)于未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的趨勢(shì)看法是一致的:謹(jǐn)慎樂(lè)觀。其中,住宅市場(chǎng)的變化最為明顯,傳統(tǒng)住宅市場(chǎng)規(guī)?;l(fā)展空間受限,這已經(jīng)成為當(dāng)前房企發(fā)展過(guò)程遭遇的痛點(diǎn)。單純地“一條道走到黑”已經(jīng)讓專(zhuān)注于各自擅長(zhǎng)領(lǐng)域的萬(wàn)科和萬(wàn)達(dá)感受到壓力,未來(lái)住宅、商業(yè)、文化、旅游等多類(lèi)型地產(chǎn)融合將成為諸多房企的轉(zhuǎn)型方向。
雙方合作的另一個(gè)原因就是房企業(yè)績(jī)的下滑,除了銷(xiāo)售額的下滑,利潤(rùn)率的逐年遞減已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。此次合作,萬(wàn)科的住宅開(kāi)發(fā)將可能植入萬(wàn)達(dá)的綜合體,而萬(wàn)達(dá)的商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)也將傳導(dǎo)給萬(wàn)科,而商業(yè)地產(chǎn)部分則“輕資產(chǎn)”操作。如此一來(lái),雙方在成本控制(拿地、融資)上都減負(fù)了,在運(yùn)營(yíng)管理上也可以發(fā)揮所長(zhǎng),更加精細(xì)化。
最后一個(gè)原因,筆者認(rèn)為是最關(guān)鍵的,就是萬(wàn)科和萬(wàn)達(dá)都看上了對(duì)方儲(chǔ)備豐富的消費(fèi)端資源,即業(yè)主大數(shù)據(jù)。萬(wàn)科專(zhuān)注住宅市場(chǎng)所積累的業(yè)主資源豐富,且萬(wàn)科物業(yè)的消費(fèi)數(shù)據(jù)也是業(yè)內(nèi)公認(rèn)最全面的,而萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游產(chǎn)業(yè)積累的商戶(hù)和消費(fèi)者、投資客資源也是萬(wàn)科較為缺乏的。二者的聯(lián)姻有利于集聚消費(fèi)端的客戶(hù)資源,為房企未來(lái)提供精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和社區(qū)服務(wù)帶來(lái)1+1大于2的效應(yīng)。
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