企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略管理體系搭建的重要策略是什么

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企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)營銷策略工作有明確的基本法則，即大客戶營銷計劃的制定。大客戶營銷計劃管理在于制定好一個準(zhǔn)確可行的企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略目標(biāo)及實現(xiàn)這一目標(biāo)的方法。

具體內(nèi)容有：在分析當(dāng)前市場形勢和企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定明確的企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略目標(biāo)、回款目標(biāo)、和其他定性、定量目標(biāo);根據(jù)目標(biāo)編制預(yù)算和預(yù)算分配方案;落實具體執(zhí)行人員、職責(zé)和時間。

然而，許多企業(yè)在大客戶營銷計劃的管理上存在這樣一些問題：如無明確目標(biāo)的年度、季度、月度的市場開發(fā)計劃;企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略目標(biāo)不是建立在準(zhǔn)確把握市場機(jī)會、有效組織企業(yè)資源的基礎(chǔ)上確定的，而是拍腦袋拍出來的;

一、企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略管理業(yè)務(wù)員管理

“只要結(jié)果，不管過程”，不對業(yè)務(wù)員的企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略行動進(jìn)行監(jiān)督和控制，這是企業(yè)普遍存在的問題。許多企業(yè)對業(yè)務(wù)員的行動管理非常粗放：對業(yè)務(wù)員宣布一個業(yè)務(wù)政策，然后，把業(yè)務(wù)員象鴿子一樣地放飛到市場上，一直等到業(yè)務(wù)員給企業(yè)拿來一份份訂單、開發(fā)出一片片市場。由此，而造成一系列問題：業(yè)務(wù)員行動無計劃，無考核;無法控制業(yè)務(wù)員的行動，從而使大客戶營銷計劃無實現(xiàn)保證;業(yè)務(wù)員的企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略管理活動過程不透明，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險增大;業(yè)務(wù)員工作效率低下，企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略費用高;業(yè)務(wù)員的企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略水平不提高，業(yè)務(wù)員隊伍建設(shè)不力等。

二、企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略管理信息反饋

信息是企業(yè)決策的生命。業(yè)務(wù)員身處市場第一戰(zhàn)線一線，最深入了解市場動向，消費者的需求特點、競爭對手的變化、經(jīng)銷商的要求，這些信息及時地反饋給企業(yè)，對決策有著更極其重要的意義，另一方面，企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略活動中存在的問題，

也要迅速向上級匯報，以便管理層及時做出對策。然而，許多企業(yè)沒有建立起這樣一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)報告體系，未及時地收集和反饋信息，從而搓成企業(yè)重大的損失。

三、企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略管理制度完善

許多企業(yè)無系統(tǒng)配套的企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略管理制度和與各項企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略管理制度相匹配的企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略管理政策。一個企業(yè)的企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略工作要想不出大的問題，先決條件是，在企業(yè)的企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略管理制度上要沒有明顯的缺陷和遺漏，企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略管理制度系統(tǒng)配套、互相制衡，并有相應(yīng)的企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略管理政策與之相匹配。

有的企業(yè)對違反企業(yè)規(guī)定，給企業(yè)造成重大損失的企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略人員，從制度上制定了嚴(yán)厲的處罰規(guī)定，但實際上，這些處罰規(guī)定無法實施，因為企業(yè)沒有制定相應(yīng)的配套制度，致使一些靠吃回扣個人發(fā)了財而企業(yè)造成巨額無主應(yīng)收款的業(yè)務(wù)人員，一旦事發(fā)，一走了之，企業(yè)在事實上無法對其進(jìn)行懲處。

業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個方面：一是企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略額，二是市場信息。對企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略額不重要，更為重要的是市場信息。因為企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略額是昨天的，是已經(jīng)實現(xiàn)的，已經(jīng)變成現(xiàn)實的東西是不可改變的，因此它對企業(yè)沒意義;有意義的是市場信息，因為它決定著企業(yè)明天的企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略業(yè)績及明天的有利市場。然而，許多企業(yè)既沒有向業(yè)務(wù)員提出過收集信息的要求，也沒有建立一套業(yè)務(wù)報告系統(tǒng)，以便能夠及時收集和反饋信息。

企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略工作出了問題并不可怕，可怕的是企業(yè)不能夠及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)大客戶營銷活動各個環(huán)節(jié)中發(fā)生的問題，并能在管理上做出及時的反饋，使這些問題得以迅速解決而不至于給企業(yè)造成重大危害及損失。

為什么有些企業(yè)客戶檔案長期不真實?為什么有些企業(yè)應(yīng)收款不斷發(fā)生而得不到糾正?為什么有些企業(yè)給公司造成的同類事件反復(fù)發(fā)生而不能根治?為什么有些企業(yè)在營銷方面的嚴(yán)重問題長期不能發(fā)現(xiàn)?一旦發(fā)現(xiàn)，則已經(jīng)處于破產(chǎn)邊緣，無力回天!其根本原因概出于對企業(yè)大客戶營銷管理過程中發(fā)生的各種信息無監(jiān)控管理，尤其是無及時的制度性的管理反饋。

四、企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略管理大客戶營銷管理

企業(yè)對大客戶營銷管理有方，客戶就會有企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略熱情，會積極地配合廠家的政策，努力企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略產(chǎn)品;管理不善，就會導(dǎo)致企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略風(fēng)險。然而，許多企業(yè)對客方?jīng)]有進(jìn)行有效的管理，結(jié)果，企業(yè)既無法調(diào)動客戶的企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略熱情，也無法有效地控制企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略風(fēng)險。目前，企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略過程中普遍存在的問題，如客戶對企業(yè)不忠誠、竄貨現(xiàn)象、應(yīng)收帳款成堆等，都是企業(yè)對大客戶營銷管理不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。

五、企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略管理業(yè)績考核

企業(yè)沒有對業(yè)務(wù)員的企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略業(yè)績進(jìn)行定期考核。企業(yè)對企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)營銷策略人員進(jìn)行定期定量及定性考核，包括考核業(yè)務(wù)員企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略結(jié)果，如企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略額、回款額、利潤額和客戶數(shù);考核業(yè)務(wù)員的企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略行動，如推銷員每天平均拜訪次數(shù)、每次訪問所用時間、每天企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略訪問的平均收入、每次訪問的平均費用、每次訪問平均得到的訂單數(shù)、一定時間內(nèi)開發(fā)的新客戶數(shù)、一定時間內(nèi)失去的老客戶數(shù)、推銷員的費用在總企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略額所占的比重等;對業(yè)務(wù)員進(jìn)行定性考核，如考核業(yè)務(wù)員的合作精神、工作熱情、對企業(yè)的忠誠責(zé)任感等。

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