董明珠首“曬”格力手機，布局智能家居

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格力電器董事長董明珠3月18日在一次公開活動上，首次對外展示了格力手機，這意味著這家傳統(tǒng)電器廠商將正式進(jìn)軍手機領(lǐng)域。這是格力手機首次公開亮相。董明珠展示的格力手機為大屏、白色，前后有明顯的“GREE”LOGO。

經(jīng)證實，格力年初召開的內(nèi)部全國核心經(jīng)銷商會議上，已經(jīng)明確表示要做手機。但是格力手機的生產(chǎn)細(xì)節(jié)、價格、汽車銷售管理系統(tǒng)渠道，是否與此前傳聞的奇虎360貼牌合作，格力方面表示不方便透露。

自董明珠與小米董事長雷軍打賭以來，格力電器先后與魅族、奇虎360、酷派等公司傳出了合作生產(chǎn)手機的傳聞。不過，格力做手機主要是為了布局智能家居。

董明珠對格力手機的定位卻是“格力要做三年不用換的手機”。對于格力手機的具體研發(fā)及汽車銷售管理系統(tǒng)信息，格力內(nèi)部人士皆拒絕透露。事實上力做手機并非簡單的品類擴張及業(yè)務(wù)多元化，在智能家居環(huán)境中，手機最有可能充當(dāng)智能控制終端的角色。且手機上用戶交互充分，交互過程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)也極具價值。因此，做手機是公司布局智能家居的初步舉措。

去年以來，家電巨頭們紛紛加速轉(zhuǎn)型，但格力一直未有明確的聲音。專注做空調(diào)的格力僅在家電品類上予以擴張，但晶弘冰箱、大松小家電都未使用格力自己的品牌。一位不愿具名的分析師認(rèn)為，格力在智能家居方面走得很慢，前期沒有很好的積累和合作伙伴，貿(mào)然做手機并不明智，專注做好產(chǎn)品然后對接大平臺更有利于智能家居布局。

此次格力開始做手機，表明的是格力開始轉(zhuǎn)型的態(tài)度，董明珠領(lǐng)導(dǎo)下的格力電器一直以極強的執(zhí)行力著稱，一旦決策層轉(zhuǎn)型的態(tài)度明確，公司將有望憑借其極強的執(zhí)行力，使后續(xù)的轉(zhuǎn)型措施加速落地，公司未來在智能家居領(lǐng)域快速發(fā)展值得期待。

格力如何在短時間內(nèi)便做出了手機，一位手機行業(yè)人士猜測格力手機有可能是代工的。他表示，手機品牌最重要的是資金投入、供應(yīng)鏈管理和產(chǎn)能預(yù)測，手機需要強大的現(xiàn)金流支持，同時手機零配件需要提前半年左右下單，在產(chǎn)能預(yù)測方面也需要很強的預(yù)測能力，各方面做平衡，格力手機缺乏資源累積，競爭力有限。

據(jù)了解，去年手機行業(yè)整體出貨量已出現(xiàn)下降態(tài)勢。IDC的數(shù)據(jù)顯示，2014年第四季度中國手機市場出貨量為1.075億部，其中市場份額前五的廠商分別為小米、蘋果、華為、聯(lián)想、三星，這五家廠商出貨量之和占總出貨量的54.4%，排名前列的廠商競爭愈加激烈。

另外，業(yè)內(nèi)格力手機的定位也存在爭議。“三年不用換的手機”這是傳統(tǒng)制造商的思維，手機的銷量與壽命的長短無關(guān)。若以此思維做智能家居，格力的智能家居布局令人擔(dān)憂。

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