當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 銷售管理軟件 > 汽車銷售管理系統(tǒng)
在新用戶培養(yǎng)過(guò)程中 需要避免的7個(gè)常見錯(cuò)誤
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
作為一個(gè)企業(yè)家,沒有什么比新產(chǎn)品收尾以及看著自己的設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)更令人感到興奮的了。但往往這種興奮會(huì)變成一個(gè)陷阱。將所有的時(shí)間用來(lái)打磨和改進(jìn)產(chǎn)品會(huì)讓企業(yè)主忽視產(chǎn)品成功最重要的因素之一,即新用戶培養(yǎng)過(guò)程。
“新用戶培養(yǎng)”指的是讓新用戶了解成為產(chǎn)品有效使用者所需的知識(shí)和技能的過(guò)程。如果你在將新用戶轉(zhuǎn)變成永久客戶中存在困難的話,不能將這單純怪罪于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或是其它外部環(huán)境的因素。問(wèn)題可能存在于以下常見的新用戶培養(yǎng)所犯的錯(cuò)誤之中:
1、福利承諾過(guò)度
在編寫產(chǎn)品營(yíng)銷策劃文案的過(guò)程中很容易得意忘形。你非常的激動(dòng),所以很難不去使用諸如“突破性”、“革命性”以及“超凡享受”等形容詞。
但是要謹(jǐn)防落入這個(gè)陷阱,因?yàn)槟切┰谧?cè)階段沒能體驗(yàn)到他們所期望價(jià)值的用戶不會(huì)停留太長(zhǎng)的時(shí)間。該如何解決呢?找一位未在你公司持有任何股份的熟人來(lái)閱讀你的文案,然后向你描述他所認(rèn)為自己將會(huì)享受到的福利。如果他的描述與你的文案不相匹配的話,那么就有一個(gè)營(yíng)銷脫節(jié)的問(wèn)題需要你來(lái)解決。
2、忽略緩慢的加載時(shí)間
據(jù)瑞德威爾的案例研究結(jié)果顯示,哪怕只是一兩秒鐘的加載時(shí)間延遲都會(huì)導(dǎo)致頁(yè)面的放棄率高達(dá)87%。從本質(zhì)上講,如果你的產(chǎn)品頁(yè)面加載緩慢,那么用戶就會(huì)因此而變得沮喪。失望的用戶不利于你的業(yè)務(wù)增長(zhǎng),所以需要進(jìn)行必要的資源投入以便能夠使產(chǎn)品的表現(xiàn)達(dá)到一個(gè)可接受的水平。
3、作出假設(shè)
不要將你對(duì)產(chǎn)品的熱情與對(duì)客戶實(shí)際需求的理解混為一談。甚至那些做了大量買家研究和分析的公司都會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤:自己對(duì)新產(chǎn)品某一功能感到無(wú)比興奮,而忘記詢問(wèn)客戶是否也需要這些功能。
這種錯(cuò)誤的唯一解決方案就是經(jīng)常與你的客戶進(jìn)行互動(dòng)。通過(guò)電子郵件和電話與他們?nèi)〉寐?lián)系,或者通過(guò)社交媒體征求他們的意見。然后,把他們的意見以及你的個(gè)人見解納入你對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改造的考量中去。
4、對(duì)產(chǎn)品放任自流
在新用戶培養(yǎng)的過(guò)程中,每一步都應(yīng)該深思熟慮,而并非僅僅是因?yàn)槟阏J(rèn)為應(yīng)該怎樣(或者更糟糕的是因?yàn)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手這樣做了)。比如說(shuō),如果你不是百分之百確定注冊(cè)表單上的電話號(hào)碼對(duì)你的轉(zhuǎn)化率有所幫助的話,那么就刪掉它(或者,更好的做法是,對(duì)它進(jìn)行測(cè)試)。
雖然說(shuō)在用戶注冊(cè)體驗(yàn)上,越簡(jiǎn)單越好,但是不要以為“流暢體驗(yàn)”在每一種情況下都是最理想的。以大腦訓(xùn)練應(yīng)用Lumosity為例。通過(guò)在注冊(cè)過(guò)程中添加調(diào)查,該公司的付費(fèi)用戶增長(zhǎng)了10%。
5、訓(xùn)練用戶自己去發(fā)掘產(chǎn)品的特性
不幸的是,用戶的注意力并不是無(wú)限的。因此,一旦用戶注冊(cè)了你的產(chǎn)品,你就應(yīng)該盡快讓他們體驗(yàn)到產(chǎn)品的好處。新用戶培養(yǎng)并不是讓你訓(xùn)練用戶對(duì)界面的每個(gè)特性進(jìn)行了解。而是讓你以最快的速度向他們展示你產(chǎn)品的價(jià)值。
6、在隨訪上失敗
與客戶進(jìn)行溝通至關(guān)重要。如果你所做的僅僅是幾周后發(fā)送訂閱確認(rèn)郵件和“試用很快到期”消息的話,那么你就錯(cuò)過(guò)了一些重要的機(jī)會(huì)。
所以你應(yīng)該在什么時(shí)候發(fā)出額外消息?創(chuàng)建自動(dòng)消息回復(fù),幫助客戶實(shí)現(xiàn)這些操作,然后,如果可能的話,向他們發(fā)送相關(guān)的郵件祝賀他們所取得的小成就。
7、應(yīng)對(duì)客戶評(píng)論不及時(shí)
The Social Habit最近進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示,那些使用社交媒體反映問(wèn)題或者進(jìn)行投訴的用戶希望在60分鐘內(nèi)得到答復(fù)。此外,67%的被調(diào)查者表示希望是在同一天內(nèi)得到答復(fù)。如果你錯(cuò)過(guò)了這些與客戶進(jìn)行聯(lián)系的機(jī)會(huì)的話,那么你在新用戶培訓(xùn)過(guò)程中就存在損害品牌信譽(yù)以及失去潛在客戶的風(fēng)險(xiǎn)。不要只是說(shuō)你通過(guò)電子郵件、聊天、電話或者是社交媒體提供了支持,實(shí)際上你需要做的是通過(guò)在一小時(shí)內(nèi)進(jìn)行回應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)你的承諾。這樣才能更好的進(jìn)行客戶服務(wù)。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《顧問(wèn)式汽車銷售管理系統(tǒng)技巧訓(xùn)練》培訓(xùn)講師:嚴(yán)家明
《商務(wù)談判的藝術(shù)》培訓(xùn)講師:李育新
小編推薦:
拜訪客戶所需要的5大汽車銷售管理系統(tǒng)技巧
大客戶營(yíng)銷管理應(yīng)該注意的事項(xiàng)是什么
- 1董明珠首“曬”格力手機(jī),布局智能家居
- 2電話汽車銷售管理系統(tǒng)流程要注意的幾點(diǎn)
- 3詳細(xì)論述品牌營(yíng)銷策略的幾種不通模式
- 4消滅垃圾營(yíng)銷策略方案你的分享有價(jià)值嗎?
- 5汽車配件管理用什么軟件,哪能下載到?
- 6汽車銷售管理系統(tǒng)服務(wù)工作需要我們都說(shuō)句心里話
- 7如何玩轉(zhuǎn)電商品牌營(yíng)銷?
- 85個(gè)汽車銷售管理系統(tǒng)員的智慧碎片開拓業(yè)績(jī)市場(chǎng)
- 9汽車銷售管理系統(tǒng)員必看汽車銷售管理系統(tǒng)成功需要的實(shí)戰(zhàn)技巧
- 10電話汽車銷售管理系統(tǒng)成功的秘訣分析
- 11企業(yè)營(yíng)銷策略需要進(jìn)行怎樣的制定適應(yīng)小企業(yè)
- 12汽車銷售管理系統(tǒng)技巧案例制勝3要素:客戶并非最重要
- 13汽車銷售管理系統(tǒng)新手必知幾個(gè)最理想的汽車銷售管理系統(tǒng)技巧!
- 14品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略理念如何增強(qiáng)年輕用戶粘性
- 15營(yíng)銷技巧需要進(jìn)行怎樣的科學(xué)制定來(lái)實(shí)行
- 16汽車銷售管理系統(tǒng)渠道管理的5個(gè)步驟
- 17制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略的具體步驟和措施
- 18佳潔士領(lǐng)603萬(wàn)罰單,夸大美白效果是“duang”出來(lái)的……
- 19細(xì)數(shù)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的8大基本職能
- 20消費(fèi)者需要的是洞,而不是鉆頭
- 21大眾化營(yíng)銷方法,有效留住回頭客
- 22破解經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的4大營(yíng)銷策略模式
- 23“電話營(yíng)銷”—— 復(fù)古的營(yíng)銷方法是垃圾
- 24個(gè)性化的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃需要3大推手
- 253個(gè)弊病是電話營(yíng)銷技巧中常遇到的問(wèn)題
- 26批判中國(guó)傳統(tǒng)營(yíng)銷七宗罪
- 27產(chǎn)品生命周期的汽車銷售管理系統(tǒng)服務(wù)工作策略
- 28市場(chǎng)營(yíng)銷方式要根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向制定
- 29市場(chǎng)營(yíng)銷渠道管理問(wèn)題的解決之道
- 30小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突圍
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓