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鋪貨動銷有門道
對于很多白酒經(jīng)銷商來說,產(chǎn)品鋪貨工作能做得很快,但是鋪貨結(jié)束之后市場啟動得卻很慢。一旦“不動銷”,就意味著這個產(chǎn)品給終端店留下了不良的印象,不但影響多年來積累的客情關(guān)系,而且以后經(jīng)銷商會難以再鋪其它新產(chǎn)品。
判斷經(jīng)銷商運作一個產(chǎn)品的好壞,產(chǎn)品鋪貨后的終端動銷成為一個最直接和最重要的指標(biāo)。因為終端是消費者決定購買的最后一個環(huán)節(jié),是經(jīng)銷商獲利的最終實現(xiàn),經(jīng)銷商運作好,終端可以引導(dǎo)消費、提升品牌形象、提高產(chǎn)品流速,為經(jīng)銷商爭取更好更多的生存空間和資源。隨著白酒行業(yè)競爭的加劇,終端動銷成為經(jīng)銷商所在市場銷量的核心命脈,因此,解決產(chǎn)品的終端動銷問題,是提高銷量的重中之重。那么,經(jīng)銷商如何解決鋪貨后產(chǎn)品的動銷問題呢?
【案例分析】
李強是一位經(jīng)營白酒多年的縣級市場經(jīng)銷商,憑借多年積累的關(guān)系和客戶資源,取得了不錯的發(fā)展,但是隨著白酒行業(yè)調(diào)整期的到來和市場競爭的加劇,來自上游企業(yè)的壓力、同行的競爭、營銷成本趨增和下游客戶要求的提高等,使得李強公司的銷售額和利潤劇降。為了公司能夠持續(xù)發(fā)展,結(jié)合2013年的白酒形勢,李強經(jīng)過認(rèn)真的市場考察,選擇了一個大眾白酒品牌運作。
動銷不力究緣由
結(jié)合產(chǎn)品動銷緩慢的問題,李經(jīng)理親自下市場,在走訪過程中,發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致新產(chǎn)品動銷緩慢,主要有以下幾個原因:
整體鋪貨質(zhì)量低:銷售人員單純追求鋪市率,僅僅關(guān)注在規(guī)定時間內(nèi)完成鋪市家數(shù),對產(chǎn)品的目標(biāo)終端沒有進行深入細致的了解,導(dǎo)致產(chǎn)品的目標(biāo)群體與購買場所錯位。如:有的店根本與產(chǎn)品對不上號,有的店處于半死不活的經(jīng)營狀態(tài)等。這都導(dǎo)致產(chǎn)品動銷緩慢,致使產(chǎn)品和品牌形象下移。
終端鋪貨鋪而不管:鋪貨結(jié)束后,終端的管理同樣重要,需要跟進管理和貼身服務(wù),僅僅鋪貨而不去管理,還不如不鋪貨。李經(jīng)理在市場走訪過程中發(fā)現(xiàn),鋪而不管的現(xiàn)象比比皆是。例如,有的終端店貨是鋪上了,但是產(chǎn)品擺放在不明顯的位置,顧客注意不到,;有的是將產(chǎn)品鋪到了倉庫里,而貨架上根本沒有貨等,終端網(wǎng)點只有寬度缺乏深度。還有一種情況是,市場的鋪市率做得是不錯,但是只是網(wǎng)點多,而真正能創(chuàng)造銷量的核心網(wǎng)點極少。
終端生動化乏力:銷售人員出工不出力,看似繁忙,實際上忙著跑哪些網(wǎng)點,單純地注重送貨、結(jié)款等系列業(yè)務(wù)工作,鋪貨產(chǎn)品的銷量成了唯一的目標(biāo),而根本不認(rèn)真解決問題。他們每天的工作,就是看店家有沒有貨,要不要貨?看似大家都在忙著跑業(yè)務(wù)、但是只是做了表面化的工作,并沒有完全地負(fù)起責(zé)任實現(xiàn)渠道的真正暢通。例如,有點業(yè)務(wù)員忘記了產(chǎn)品的陳列和終端生動化(企業(yè)為了品牌推廣支持的廣宣物料、價格簽、POP、圍膜、KT板等,市場上幾乎看不到),還有的忘記了介紹產(chǎn)品的獨特賣點和個性等。
巧布陣勢攻目標(biāo)
策劃事件營銷引關(guān)注:撬開一個良好的市場入口,制造一個具有轟動性的事件,引起社會的關(guān)注,尤其是引起酒民的關(guān)注,這些都容易成為新聞熱點和街頭巷尾的熱門話題,使得品牌的知名度能夠快速得到提高,使得消費者會想到這個品牌,并產(chǎn)生購買欲望。李經(jīng)理策劃的“喝XX美酒贏電動車”促銷活動,把電動車大獎有針對性地投放,然后再結(jié)合當(dāng)?shù)氐拿襟w針對電動車進行報道。結(jié)果引起目標(biāo)消費者的高度關(guān)注,使得產(chǎn)品的知名度得到快速提高,從而解決了動銷的問題。
強化終端促銷人員的素質(zhì):如今,酒水經(jīng)銷商都采取在大酒店、大超市、核心名煙名酒店等酒水銷量大、客流量大的終端店,派駐促銷人員進行現(xiàn)場推薦促銷。雖然采取了大同小異的促銷方式,但是由于品牌影響力不同,促銷技巧不一樣等,導(dǎo)致促銷效果大相徑庭。經(jīng)銷商在確保經(jīng)營的酒水的口感符合當(dāng)?shù)叵M者的喜好之外,還應(yīng)該對促銷員進行酒文化知識和顧客心理學(xué)常識的培訓(xùn)。因為促銷員素質(zhì)、促銷方法得當(dāng),就會大大提高促銷效率。
第1頁第2頁- 1營銷策劃能否成功從雙方接觸開始
- 2怎樣做一個小型銷售團隊的主管
- 3像柴米油鹽醬醋茶一樣營銷自己
- 4營銷策劃過程切不可誤讀高端定位
- 5六類客戶要拒絕
- 6超級推銷口才六點攻心術(shù)
- 7成都數(shù)字化銷售管理軟件的價值
- 8企業(yè)社會化媒體營銷的21個忠告
- 9淺析:營銷帶給我們的啟示
- 107種不同型客戶營銷人如何應(yīng)對
- 11傳統(tǒng)營銷已死
- 12泡妞與營銷隱喻
- 13管理如何讓創(chuàng)意“飛起來”
- 14口碑營銷內(nèi)容設(shè)計五要素
- 15內(nèi)銷導(dǎo)致運營角色的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
- 16二八定律,營銷陷阱
- 17中小企業(yè)為什么做不好營銷
- 18工業(yè)品營銷案例:讓客戶不再抱怨
- 19不同階段的消費決策邏輯
- 20數(shù)字化銷售管理軟件優(yōu)勢
- 21如何玩轉(zhuǎn)特產(chǎn)營銷
- 22營銷反教材:Burberry入駐天貓
- 23客戶是老婆,潛在客戶是情人
- 24營銷團隊必須具備的特質(zhì):執(zhí)行力
- 25霸王中藥概念營銷的真與假
- 26營銷:雙贏才是營
- 27新經(jīng)濟環(huán)境下的營銷理論的競合趨勢
- 28品牌植入讓營銷持續(xù)發(fā)力
- 29企業(yè)二維碼營銷的新生態(tài)趨勢
- 30誰能推薦一款簡單好用的免費商業(yè)銷售管理軟件
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