“春天要靠創(chuàng)新來換取”

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  油畫名作走進“尋常百姓家”，“紡織老板”跨界做活光熱發(fā)電，制衣企業(yè)新增電訊業(yè)務……歲末之際，記者走進江蘇多家企業(yè)看到，經濟新常態(tài)正在激發(fā)和驅動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

  “本業(yè)打深井” 創(chuàng)優(yōu)出“增量”

  “新的畫品一出，一位來自歐洲的商人一次就訂購了1.2萬張。”鳳凰畫材集團董事長陳衛(wèi)宏介紹說，公司位于無錫，獨創(chuàng)了一種新的油畫打印技術，開辟了“增量”市場。

  新常態(tài)下，一些企業(yè)通過技術創(chuàng)新，做精做深本業(yè)，贏得了新的發(fā)展空間。陳衛(wèi)宏說，1995年創(chuàng)立的鳳凰畫材，如今已成為國內最大的繪畫材料生產企業(yè)，但隨著人力、環(huán)境成本上升，行業(yè)競爭日趨激烈。

  2010年，依據自身優(yōu)勢，企業(yè)成立了“鳳凰藝都”，簽約了一批藝術家，向文化服務產業(yè)延伸。之后兩年，打印油畫應勢而生。

  “我們開發(fā)了新的畫布，但不是賣給畫家的。”陳衛(wèi)宏說，名家油畫，價格昂貴，一般家庭難以消費。公司開發(fā)出一種可打印的畫布，又引入國外先進的數碼打印技術，輔以人工描繪，可批量生產名家授權的油畫。

  “跨界占高地” 創(chuàng)業(yè)迎曙光

  跳出傳統(tǒng)產業(yè)，直接占領新產業(yè)高地，也是一些企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之舉。

  與中廣核、國電等大型能源企業(yè)簽合作協議，與德國光熱發(fā)電集成商談生意，這是俞國興這個曾經的“紡織老板”所沒有想到的。

  “需要勇氣，更需要智慧。”2008年，紡織行業(yè)產能過剩，企業(yè)面臨轉型，俞國興開始他的二次創(chuàng)業(yè)。通過調查研究，他將目標鎖定在光熱發(fā)電產業(yè)。

  與光伏產業(yè)不同，光熱發(fā)電在我國還處于起步階段，雖有諸多優(yōu)勢，但技術上仍存在難題，初期發(fā)電成本較高。

  過去6年里，俞國興先后投入1.8億元研發(fā)資金，與中科院及國內幾所大學合作，廣攬人才，成功掌握槽式熱發(fā)電核心部件——高溫真空集熱管的制造技術。

  “環(huán)境壓力成為新常態(tài)，能源結構必然有調整，清潔太陽能的利用、開發(fā)也將成為新趨勢。”手握通過權威部門鑒定的“重大能源科學技術成果”，社會資本聞風而來，俞國興對光熱行業(yè)的發(fā)展充滿信心。

  “搶灘新領域” 創(chuàng)新拓空間

  一個多月前，紅豆集團成為移動通信轉售業(yè)務試點企業(yè)，這標志著紅豆集團加入了虛擬運營商行列，正式步入電信領域。

  不管是深化傳統(tǒng)業(yè)務，還是開辟新的領域，創(chuàng)新都是開啟“進階之門”的鑰匙。

  創(chuàng)建于1957年的紅豆集團，從一個單純制造內衣的針織廠，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，逐步發(fā)展成為中國服裝業(yè)的領軍企業(yè)，產品也從制衣擴大到橡膠輪胎、房地產、生物制藥，年營業(yè)收入超過400億元。

  “進入電信領域，我們不是單純賣號碼賺錢，而是要為各類企業(yè)打造‘智慧’管理平臺。”紅豆集團總裁周海江說，“我們從自身做起，打造‘智慧紅豆’，形成成熟產品再向外推廣，為企業(yè)的工業(yè)化和信息化深度融合探路。”

  周海江介紹，紅豆一路走來，能搶占“領軍”地位，關鍵在于創(chuàng)新。

  “傳統(tǒng)產業(yè)相對飽和的情況下，創(chuàng)新將成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。”周海江說，“新一輪企業(yè)的‘春天’，不會像四季一樣輪回，熬是熬不過的，要靠創(chuàng)新來換取。”