當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 服務OA管理系統(tǒng) > 發(fā)廊管理系統(tǒng)
美發(fā)店發(fā)廊合作協(xié)議
合作協(xié)議
甲方: 身份證號:
乙方: 身份證號:
丙方: 身份證號:
甲、乙、丙三方本著公平、平等、互利的原則在不違法的前提下擬訂合作協(xié)議如下:
第一條 合作項目
位于 發(fā)廊[以下簡稱“發(fā)廊”],面積 平方米,新裝修,美發(fā)設施設備齊全,之前一直由甲方持續(xù)經營,甲方依法享有完整所有權,現甲、乙、丙方合作,共同經營發(fā)廊。
第二條 合作方式
1.乙方與丙方以技術加入甲方經營的發(fā)廊,乙丙雙方每年每人享有分享10%利潤的權利,為此乙丙雙方同意每人一次性支付甲方壹萬元作為乙丙雙方享有分紅權的對價。
2.甲方享有每年分享80%利潤的權利。
3.發(fā)廊的所有權、場地使用權以及發(fā)廊設施設備所有權仍由甲方享有,乙丙雙方并不因此享有任何權利。
第二條 經營提成
甲方、乙方與丙方三方每月按照其為各自客戶提供的服務獲取的收益享有經營提成,經三方商議按個人所完成的每月營業(yè)額的30%來提成,三方各自的營業(yè)額以當月每天的三方(或收銀員)確認的單據為準,甲乙丙三方的經營提成計入經營成本。
第三條 利潤分配
利潤由發(fā)廊經營所得扣去經營成本并依法繳納相關稅費后最終確定。
經營所得指發(fā)廊正常經營的所有收入。
經營成本包括經營提成、其他員工(主要包括助理、收銀員、做飯人等)工資、房租、水電氣費、原材料采購費、設施設備采購與維修費等與發(fā)廊日常經營相關的費用。
第四條 債務承擔
如在合作期經營過程中有債務產生,債務先由發(fā)廊的經營所得支出,經營所得不足清償時或導致發(fā)廊其他財產受損的,以甲乙丙三方按分紅比例承擔。
第五條 質量事故
發(fā)廊的經營過程中,實行發(fā)廊師傅負責制,因技術原因出現客戶提出質量異議或投訴的,由責任方自行處理,若因此給發(fā)廊導致損失的,由發(fā)廊從其經營提成以及利潤中直接扣除相應的損失。
第六條 合作期限
合作期限暫定為 年,自 年 月 日起至 年 月 日止,合作期限屆滿若三方沒有異議,三方可以重新簽訂協(xié)議。
第七條 經營管理
1.發(fā)廊實行甲方負責制,經營管理與重大事項的決策概由甲方決定并負責,所有原材料的采購均由甲方負責,甲方因從事原材料采購等與發(fā)廊日常經營相關所支出的費用應當作為發(fā)廊的成本支出。
2.經營過程中,任何一方不能搶奪其他合作人的老客戶。
3.甲乙丙三方應當按照發(fā)廊確定的價位為客戶提供服務,不要肆意高價銷售產品,也不能低價傾銷產品。
4.乙丙雙方本著發(fā)廊發(fā)展的利益出發(fā),在穩(wěn)定現有客戶的基礎可以協(xié)助甲方拓展市場,吸引新的客戶。
5.三方簽字確認的各項規(guī)章制度,三方都應當遵守。
第八條 退出機制
三方任何一方擬終止履行本合作協(xié)議的,應當提前一個月書面通知其他方;一方擬出讓本合同的分紅權時,本協(xié)議的其他當事人有優(yōu)先受讓權,未經三方一致同意,不得將分紅權轉讓本協(xié)議之外的第三人,未經三方同意而自行將分紅權轉讓他人的給發(fā)廊造成損失的,責任方應對發(fā)廊賠償。
乙丙雙方退出發(fā)廊后,不能在發(fā)廊所在地區(qū)繼續(xù)工作或開新店。
第九條 發(fā)廊的處置權
甲方作為發(fā)廊的所有權人,有權處置該發(fā)廊以及經營場地,但是處置之前應當提前三十日通知乙丙方,在同等條件下,乙丙方享有優(yōu)先購買權。
第十條 發(fā)展約定
三方若合作順利,三方可按照現有操作模式擴大經營規(guī)模;或者三方可以采用合伙形式開新店,具體合伙方式,三方另行協(xié)商確定。
第十一條 糾紛的解決
三方之間如發(fā)生糾紛,應共同協(xié)商,本著有利于合作事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成,可以訴諸于發(fā)廊所在地法院。
第十二條 本合同如有未盡事宜,應由三方集體討論補充或修改。
第十三條 補充和修改的內容與本合同具有同等效力。
第十四條 本合同一式3份,三方各執(zhí)一份。本協(xié)議各方簽字之日起生效。
甲方: 乙方: 丙方:
年 月 日 年 月 日 年 月 日
美發(fā)店發(fā)廊經營管理大全請點擊 http://www.meifashalong.com/show-shop.php?id=760
- 1美發(fā)店裝修設計時要注意的各種細節(jié)
- 2發(fā)廊淡季解決系列--晨會
- 3激勵員工七個要注意的細節(jié)
- 4美發(fā)店夏季活動策劃
- 5[促銷策劃] 美發(fā)店常用的幾種會員卡
- 6美發(fā)店-發(fā)廊成功的年度經營計劃?
- 7店長,經理 在美發(fā)店內訓中的角色定位
- 8[溝通銷售] 美發(fā)外賣中常用的10種提問方法
- 9[日韓沙龍] 大阪LE CINQ美發(fā)店室內設計
- 10中國發(fā)哲學院Chinology上海概念店
- 11發(fā)廊零售的優(yōu)點與營銷技巧
- 12發(fā)廊銷售 發(fā)廊外賣 發(fā)廊溝通
- 13發(fā)廊管理系統(tǒng)的業(yè)務系統(tǒng)介紹
- 14發(fā)廊銷售人員的素質要求(三)發(fā)廊外賣人員要掌握的溝通技巧
- 15發(fā)廊員工管理辦法-員工服務培訓
- 16經管“八大問答”成就專業(yè)沙龍未來
- 17國內最好最權威的美發(fā)管理軟件在哪里?
- 18美發(fā)店經營成本也可控制
- 19發(fā)廊投資經管秘笈之_創(chuàng)業(yè)之道2
- 20朱成寧老師:美發(fā)店轉型綜合店的錯誤
- 21中小型理發(fā)店裝修效果圖
- 22免費的理發(fā)店管理軟件
- 23美發(fā)店發(fā)廊合作協(xié)議
- 24發(fā)廊的現場管理策略
- 25美發(fā)店經營成本如何控制
- 26名店展示——大連尚古美發(fā)沙龍
- 27發(fā)廊最新經營模式展望
- 28發(fā)型師必須了解顧客的內在形象
- 29關于美發(fā)店的定位與價格戰(zhàn)
- 302014決定美容美發(fā)店成敗的五大關鍵力量
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓