運城建筑工程項目管理系統(tǒng)

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　　建筑工程施工水平和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益都由建筑工程施工管理工作質量所決定，建筑工程需要有專業(yè)的企業(yè)技術管理水平、完善的技術條件和技術裝備作為堅實后盾，才能有效支撐專業(yè)技術的有效實施。建筑企業(yè)具有特殊性質，項目情況繁瑣、施工項目種類繁多，區(qū)域規(guī)格不同區(qū)別性很大，不同的自然環(huán)境狀況也會帶來直接的影響，同時對綜合技術性能有較高的要求。因此建筑企業(yè)必須不斷加強建筑工程施工管理，才能維持正常的施工次序，保證良好的建筑工程施工質量，同時有效控制建筑成本。

　　一、運城建筑工程項目管理存在的問題

　　1、質量管理，工程質量的根本保證是建筑工程的施工質量，這也是全面實施施工方案的現(xiàn)實需要，是建筑工程建設項目順利開展的必要前提。必須加強建筑工程施工階段的質量管理。施工階段的質量管理與數(shù)量、機械等各方面都有密切關系，同時根據(jù)施工現(xiàn)場條件選擇合適的施工機械，確保按照標準操作規(guī)程使用機械。

　　2、安全管理，安全管理是建筑企業(yè)快速健康發(fā)展的前提之一。產(chǎn)品員工流動性大，工作環(huán)境通常表現(xiàn)為高空作業(yè)、立體交叉、露天施工等。，所以他們面臨著非常嚴峻的安全生產(chǎn)形勢。施工企業(yè)要始終堅持“安全第一”的經(jīng)營理念，樹立“一切事故都是可以預防和避免的”的安全生產(chǎn)意識。

　　3、進度管理，建設項目進度管理作為一個動態(tài)過程，應以預先批準的項目進度為基礎，在項目建設過程中保持對實施計劃和進度的實施檢查和跟蹤。一旦發(fā)現(xiàn)進度出現(xiàn)偏差，必須采取有效措施及時糾正，以確保工程進度、計劃和質量。由于施工進度、投資關系和質量之間有很強的相關性，加快進度可能會影響質量，只有在計劃工期內保證施工質量的前提下，才能適度均衡地加快施工進度。

　　二、運城建筑工程項目管理的對策

　　1、建立科學合理的施工管理體系

　　許多施工企業(yè)缺乏施工管理的相關經(jīng)驗和管理理念，有必要組織更多具有豐富管理經(jīng)驗的管理人員和專業(yè)施工人員定期召開研討會，先進的技術理論和管理經(jīng)驗，并在實際工作中合理運用，制定出符合建筑業(yè)發(fā)展和國情的工程施工管理思想體系。

　　2、嚴格控制材料質量

　　在施工過程中，施工人員應嚴格控制材料質量，嚴格按照施工圖紙規(guī)范采購材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量，在保證材料質量的前提下，選擇可靠穩(wěn)定的供應渠道、信譽好、經(jīng)濟實惠的材料供應商。還要掌握新材料的特性，對進場材料進行嚴格檢驗，確保檢驗合格后報監(jiān)理單位和施工單位驗收，然后進行整理入庫。材料主管應根據(jù)材料的規(guī)格、采購數(shù)量、入庫時間等信息做好詳細記錄，定期盤點材料，確保賬實相符。

　　3、加強建筑工程安全管理

　　企業(yè)應當運用現(xiàn)代先進的計算機技術建立企業(yè)安全管理平臺，實現(xiàn)建筑企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位一體化動態(tài)安全管理機制;要強調施工安全的重要性，明確安全目標，制定合理科學的施工安全管理制度，將安全管理責任落到實處。施工企業(yè)要通過對施工人員的安全教育增強安全意識，對施工安全專業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行管理和監(jiān)督。

　　三、泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)的價值有哪些

　　1、進度合理安排，有效控制節(jié)約成本

　　工程項目管理系統(tǒng)在項目管理中進行工作分解可以盡早地制定出項目的任務組成，項目管理人合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源以及重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。

　　2、有效控制范圍，增強可操控性

　　工程項目管理系統(tǒng)在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。項目管理中強調對范圍進行控制，有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

　　3、降低項目風險，提高成功率

　　工程項目管理系統(tǒng)項目管理中重要的一部分就是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素以及對項目的影響。這些工作往往是在項目實施過程中最容易被忽略的，可能會對項目產(chǎn)生嚴重后果。

　　總之，建筑工程的施工管理是一項艱巨而復雜的任務。施工企業(yè)應規(guī)范和完善施工管理制度，重視現(xiàn)場施工安全管理，做好施工管理工作，確保施工質量，為施工企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益和更好的社會效益，增強施工企業(yè)的市場競爭力，促進施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。