沙鋼之路：緊緊抓住稍縱即逝的發(fā)展機遇

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

摘要：7月8日，美國《財富》雜志發(fā)布了2010年世界500強企業(yè)最新排名，沙鋼以營業(yè)收入214億美元位居第415位，較去年上升29位，也是國內(nèi)唯一一家連續(xù)兩年上榜的民營企業(yè)。 回顧30多年的發(fā)展歷程，沙鋼     7月8日，美國《財富》雜志發(fā)布了2010年世界500強企業(yè)最新排名，沙鋼以營業(yè)收入214億美元位居第415位，較去年上升29位，也是國內(nèi)唯一一家連續(xù)兩年上榜的民營企業(yè)。

    回顧30多年的發(fā)展歷程，沙鋼緊緊抓住了每個稍縱即逝的發(fā)展機遇，每一次決策都做到了領(lǐng)先一步，而且每一項決策都最終執(zhí)行成功。沙鋼集團董事局主席、總裁沈文榮經(jīng)常講的一句話就是：“大家還沒有做，你敢于去做，這就叫領(lǐng)先一步。這是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的嗅覺和敏感性。”

    事實上，民營鋼鐵企業(yè)在中國的生存與發(fā)展環(huán)境并不理想。鋼鐵行業(yè)作為并非完全競爭的市場，始終存在國資與民間資本的博弈，而國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策上的傾斜，更是在一定程度上抑制了民營鋼鐵企業(yè)的成長空間。

    而且，沙鋼所處的市場地理環(huán)境競爭非常激烈，東有寶鋼，南有蘇鋼，西有南鋼和馬鋼。但沙鋼靠著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化和更加貼近市場的營銷，硬生生做成了今天總資產(chǎn)1417億元、年煉鐵2900萬噸、煉鋼3500萬噸、軋材3300萬噸的中國制造業(yè)第十一強。

    雖然產(chǎn)量規(guī)模不能排在國內(nèi)行業(yè)前三位，沙鋼的營利能力一直為人稱道。即使是在受國際金融危機影響的前兩年，沙鋼依靠貼近市場加快產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)不斷降本增效，其財務(wù)成本以及分攤折舊都做到了國內(nèi)同行中的最優(yōu)水平。比如，沙鋼的噸鋼到材成本只有200元，而一般的企業(yè)要三四百元。

    與國內(nèi)同行相比，除了“省錢省到了骨頭里”，沙鋼也在通過循環(huán)經(jīng)濟提高營利能力。2007年，沙鋼投資190多億元實施新一輪節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整技改工程。目前效果驚人，95%以上的工業(yè)“三廢”都實現(xiàn)了循環(huán)利用，一年循環(huán)利用的效益達20億元。

    與此同時，沙鋼按照國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的要求穩(wěn)步推進聯(lián)合重組。從2006年12月起，先后聯(lián)合重組了淮鋼、鑫瑞特鋼、安陽永新鋼鐵、錫興特鋼等公司，在山東、山西等地建設(shè)了大型煤焦基地，與巴西、澳大利亞的礦業(yè)公司簽訂了長期供求合同，并在澳大利亞收購有礦山。目前沙鋼已擁有10億噸礦山資源的儲備量。

    在如今產(chǎn)能過剩的鋼鐵業(yè)，民營鋼鐵企業(yè)既有機制靈活、成本低廉的優(yōu)勢，也面臨著企業(yè)如何做大做強的“瓶頸”。沙鋼也撞上了“玻璃門”。比如，沙鋼也希望與國內(nèi)一些大型鋼廠一樣，通過收購兼并提高產(chǎn)能規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集中度，但其重組和收購阻力更大。

    5月7日，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》，金融、石油、電信等領(lǐng)域都允許民間資本進入，并對符合條件的民企上市給予支持?，F(xiàn)在，沙鋼寄望自己的上市計劃，明年能夠得到國家相關(guān)部委綠燈放行。