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“地板大時代”之時機遇之窗為企業(yè)開啟
有人說地板制造業(yè)落后家電制造業(yè)10年,但反過來想則預示著地板制造業(yè)乃至中國的家居制造業(yè)的井噴時代馬上就會到來。通過前面分析,我們得知,低碳經濟,80,90的崛起,房地產的火爆,電視廣告的興起基本上代表了這些時代下地板界的大現(xiàn)實。當然我們客觀的分析了其中的一些數(shù)據,一些現(xiàn)象,有警示,有思考,但不能否認的是對于地板行業(yè)前途依然看好,但是競爭也會越來越殘酷。
圣象集團副總裁郭輝就講過中國地板2010將會達到4億的銷售額,那么中國地板銷售額未來每年兩位數(shù)的增長是不在話下的,這點我也深信不疑,但同樣作為資源分散比較大的行業(yè)洗牌的時代也會到來,率先陣亡的恐怕就是那些高不高,低不低的地板品牌了。乳制品行業(yè)1000個億的市場,行業(yè)內雖然沒很多企業(yè),但也造就了如伊利,蒙牛等大型企業(yè),地板+木門市場起碼1000億的市場,可依然是幾千家企業(yè)在生存,同樣也沒有伊利,蒙牛這樣規(guī)模的企業(yè)。
地板界大時代的到來
有人說地板制造業(yè)落后家電制造業(yè)10年,但反過來想則預示著地板制造業(yè)乃至中國的家居制造業(yè)的井噴時代馬上就會到來。通過前面分析,我們得知,低碳經濟,80,90的崛起,房地產的火爆,電視廣告的興起基本上代表了這些時代下地板界的大現(xiàn)實。當然我們客觀的分析了其中的一些數(shù)據,一些現(xiàn)象,有警示,有思考,但不能否認的是對于地板行業(yè)前途依然看好,但是競爭也會越來越殘酷。
圣象集團副總裁郭輝就講過中國地板2010將會達到4億的銷售額,那么中國地板銷售額未來每年兩位數(shù)的增長是不在話下的,這點我也深信不疑,但同樣作為資源分散比較大的行業(yè)洗牌的時代也會到來,率先陣亡的恐怕就是那些高不高,低不低的地板品牌了。乳制品行業(yè)1000個億的市場,行業(yè)內雖然沒很多企業(yè),但也造就了如伊利,蒙牛等大型企業(yè),地板+木門市場起碼1000億的市場,可依然是幾千家企業(yè)在生存,同樣也沒有伊利,蒙牛這樣規(guī)模的企業(yè)。
市場井噴的機遇之窗:
地板市場的井噴時代會很快到來,一個重要的現(xiàn)象就是,我們將會在電視上看到越來越多的地板企業(yè)廣告。但是如果沒有抓住行業(yè)井噴的機會積累足夠的規(guī)模和資源,一旦進入行業(yè)飽和期,井噴期積累的資源很快就會消耗殆盡。
產業(yè)集中的機遇之窗:
從電器行業(yè),手機行業(yè)等看出,一開始總是大大小小企業(yè)分散經營,但是產業(yè)集中的時代很快就會到來。
新品類突破的機遇之窗:
地板產品近年來,新品頻出,應該說極大的滿足了消費市場的需求,但是更多企業(yè)只是將產品名稱包裝出新花樣,抓住市場及環(huán)境的需求推出新品才是大勢所趨,大自然地板響應低碳號召與阿默林的軟木地板項目正是這樣的典范,同時安吉竹地板企業(yè)的異軍突起也給這個行業(yè)帶來積極的信號。
行業(yè)升級的機遇之窗:
在如此多的大現(xiàn)實下,地板界的行業(yè)升級應該會很快到來,無論是低碳經濟還是80后的崛起,都成為行業(yè)升級的不可忽視的助推力。
市場環(huán)境變化的機遇之窗:
中國地板市場的環(huán)境發(fā)生了變化,相信大多數(shù)人都會同意,因為受眾群已經發(fā)生了改變,80,90后也將是地板企業(yè)主要的目標,還有就是市場渠道將要發(fā)生重大的改變,以往的地板銷售依靠終端經銷商門店及大型賣場,隨著電子商務的普及,技術方面的應用越來越成熟,未來地板的3D網絡家裝體驗勢必會橫空出世,而且消費者的家居網絡DIY也是一個趨勢,在加上80,90后的對于網絡的熱愛,造成地板銷售通過網絡營銷將是既定的事實。
營銷模式變革的機遇之窗:
營銷模式的渠道會發(fā)生變化,當然營銷模式的方式也會變化。地板企業(yè)一般將地板的銷售完成認為是營銷的結束,而我們的市場調查顯示,這就是地板消費者對自己家用地板遺忘率相當高的一個原因,因為地板是一次性消費品,而且也并不是大家喜聞樂見的產品。但是要改變這個局面,增加每一位客戶對自己品牌的忠誠度,需要地板企業(yè)提高售后服務,通過售后服務來做營銷策略,這需要一個復雜的過程,在下一篇章我們進行進一步探討!除此之外在,市場營銷方面一些新的營銷策略更加適用這個時代和這個變局下的地板受眾,地板企業(yè)可以廣泛的嘗試:故事營銷,體驗營銷,娛樂互動營銷,稀缺營銷,體育營銷,網絡炒作營銷及功能營銷等等。所以總體來說地板企業(yè)在營銷模式變革下應該考慮一下服務營銷和這些新型的市場營銷方式。
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