陶瓷行業(yè)未來(lái)十年：戰(zhàn)略合作 互補(bǔ)共贏

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摘要：從跨行業(yè)的企業(yè)合作到跨地區(qū)的中外企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作合資，合作共贏已經(jīng)成為了當(dāng)今業(yè)界的共識(shí)和趨勢(shì)。 單人匹馬，或單個(gè)企業(yè)“獨(dú)自闖天涯”的英雄時(shí)代已經(jīng)成為了歷史的記憶，而新的合作方式，或者說(shuō)戰(zhàn)略     從跨行業(yè)的企業(yè)合作到跨地區(qū)的中外企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作合資，合作共贏已經(jīng)成為了當(dāng)今業(yè)界的共識(shí)和趨勢(shì)。

    單人匹馬，或單個(gè)企業(yè)“獨(dú)自闖天涯”的英雄時(shí)代已經(jīng)成為了歷史的記憶，而新的合作方式，或者說(shuō)戰(zhàn)略合作則頻頻出現(xiàn)在媒體報(bào)道上。

    從陶瓷技術(shù)裝備的壓機(jī)和窯爐，印花機(jī)和施釉線，拋光機(jī)和分揀包裝機(jī)等設(shè)備配套銷售，到陶瓷產(chǎn)品墻地磚、腰線、花片等的配套應(yīng)用，再到陶瓷磚和泛家居建材的協(xié)作促銷；從陶機(jī)供應(yīng)商和生產(chǎn)商的戰(zhàn)略合作到色釉料和陶瓷制造商的聯(lián)合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，從跨行業(yè)的企業(yè)合作到跨地區(qū)的中外企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作合資，合作共贏已經(jīng)成為了當(dāng)今業(yè)界的共識(shí)和趨勢(shì)。

    然而，功夫人人會(huì)玩，但是各有巧妙各不同。換而言之，誰(shuí)能率先整合行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，抑或是是市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，并形成戰(zhàn)略合作合資，誰(shuí)就能在新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。甚至是挾行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源所聚集的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)，以泰山壓頂之勢(shì)砸向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手……進(jìn)而獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

    從東鵬陶瓷、大自然地板、歐派櫥柜、雷士照明、紅蘋(píng)果家具、美的中央空調(diào)牽手形成的一個(gè)旨在有助于互補(bǔ)合作，實(shí)現(xiàn)共贏、多贏的泛家居聯(lián)盟;到意大利賓利法尼亞設(shè)計(jì)室與東鵬陶瓷聯(lián)合設(shè)計(jì)的仿古磚頂級(jí)原創(chuàng)產(chǎn)品——“賓利法尼亞”系列產(chǎn)品;再到日前的廣東興輝陶瓷集團(tuán)與美國(guó)莫霍克工業(yè)公司在佛山隆重舉行合資簽約，企業(yè)界的遠(yuǎn)交近功、橫向聯(lián)合向縱深發(fā)展等等，深度合作推動(dòng)了陶瓷行業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新碩果的快速流通，甚至是梯度市場(chǎng)的聯(lián)合拓展。同時(shí)也為今后10年的行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)拓展指明了方向。

    眾所周知，中國(guó)陶瓷近年來(lái)高歌猛進(jìn)的發(fā)展，加劇了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也引致國(guó)外的貿(mào)易壁壘，紛紛拿起反傾銷反補(bǔ)貼的戰(zhàn)斧劈向中國(guó)企業(yè)，令中國(guó)企業(yè)不得不在“雙反”的夾縫中左沖右突……。

    毫無(wú)疑問(wèn)，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展且行且快的今天，無(wú)論是陶瓷行業(yè)，抑或是陶瓷企業(yè)(包括陶機(jī)企業(yè)、色釉料及原輔材料企業(yè))，都是新經(jīng)濟(jì)快列上的節(jié)點(diǎn)，誰(shuí)率先將這些關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)串聯(lián)或并聯(lián)在一起，1+1>2的聚集效益將彰顯無(wú)遺。

    廣東興輝陶瓷集團(tuán)與美國(guó)莫霍克工業(yè)公司的戰(zhàn)略合資，無(wú)論是從產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)協(xié)作、物流體系，市場(chǎng)營(yíng)銷到品牌提升，戰(zhàn)略合作程度將決定企業(yè)品牌的市場(chǎng)影響度，決定市場(chǎng)占有度。興輝和莫霍克的戰(zhàn)略合資合作正上演了一出國(guó)際化及新本土化操作——選擇技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量管理規(guī)范、生產(chǎn)和服務(wù)成本相對(duì)低廉的中國(guó)企業(yè)進(jìn)行合作，美國(guó)企業(yè)輸出技術(shù)和管理，以先進(jìn)的物流和完善的國(guó)際化市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)高端客戶。這樣形成戰(zhàn)略合資合作的雙方既維護(hù)了國(guó)際高端品牌形象，同時(shí)也獲得了較高的效益回報(bào)。

    勝者為王，誰(shuí)還能不關(guān)注合作的穩(wěn)定性和戰(zhàn)略性呢，又有誰(shuí)能不關(guān)注影響陶業(yè)未來(lái)十年發(fā)展大勢(shì)呢?!