寶鋼全面完成“十一五”節(jié)能目標

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摘要：“十一五”期間，寶鋼通過技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，不斷加大科研和技改投入，推進能源環(huán)保一體化管理等措施實施，積極為節(jié)能降耗、減輕環(huán)境負荷而努力。截至10月底，寶鋼已全面完成國家“十一五”節(jié)能目標，節(jié)約標準煤     “十一五”期間，寶鋼通過技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，不斷加大科研和技改投入，推進能源環(huán)保一體化管理等措施實施，積極為節(jié)能降耗、減輕環(huán)境負荷而努力。截至10月底，寶鋼已全面完成國家“十一五”節(jié)能目標，節(jié)約標準煤126萬余噸。

    “十一五”期間，我國為進一步推進節(jié)能減排工作，先后實施了“千家企業(yè)節(jié)能行動”、“推進‘十一五’期間十大節(jié)能工程”、“加強能源統(tǒng)計、審計工作”等工作，并頒布了《節(jié)約能源法》。寶鋼作為節(jié)能減排重點監(jiān)控的30家央企之一，向國家發(fā)改委、國資委承諾完成“節(jié)能126.64萬噸標準煤”的目標。

    寶鋼積極發(fā)揮節(jié)能減排領導小組和能源管理三級網(wǎng)絡的作用，將節(jié)能降耗指標層層分解落實到工序，形成上下齊抓共管的格局。注重營造全員參與節(jié)能降耗的氛圍，每年開展“崗位節(jié)能獻一計”征集及能源管理目標對標找差活動、舉辦寶鋼節(jié)能工作研討會和節(jié)能減排環(huán)境友好勞動競賽推進會、組織開展節(jié)能自主管理成果發(fā)布等。

    在“十一五”的前幾年里，寶鋼抓住宏觀經(jīng)濟高速發(fā)展機遇，加快自身發(fā)展步伐，進一步加大節(jié)能技改投入，每年的重大節(jié)能項目從十多項到數(shù)十項不等。加大節(jié)能技術(shù)應用，除按國家要求推進十大重點節(jié)能工程項目外，還在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)中率先開展了4000立方米以上大型高爐干法除塵技術(shù)應用、焦爐煤調(diào)濕、高爐鼓風爐余熱回收、熱軋加熱爐節(jié)能改造以及連鑄坯熱送熱裝、低溫出鋼、低溫軋制技術(shù)研究以及不銹鋼事業(yè)部1號燒結(jié)機環(huán)冷余熱利用等。2006年至2007年，寶鋼全面完成上海市下達的能耗總量控制目標和萬元產(chǎn)值能耗下降的考核目標。

    國際金融危機爆發(fā)以來，面對鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)運行方式持續(xù)低負荷及限產(chǎn)模式對能源成本的不利影響，寶鋼深挖現(xiàn)場能源成本改善潛力，以提升能源使用效率為重點，積極探索低負荷及限產(chǎn)模式下的能源運行管理方式。如，寶鋼股份以能源管控體系為抓手，通過對現(xiàn)場關鍵能效因子和能耗源的辨識，理清影響能源使用效率的重要因素，形成能源效率管理網(wǎng)絡，使能源管理從能源系統(tǒng)覆蓋到生產(chǎn)運行的方方面面，包括制造流、價值流、能源流以及設備狀態(tài)。實施能源管理行動計劃，以任務書的形式，分別從攻關項目、節(jié)能團隊、節(jié)能技術(shù)交流推廣、能源基礎管理、能源監(jiān)測與評價等方面明確能源管理責任，確保各項措施落實到位。通過提高余能回收量、降低煉鋼區(qū)域能耗、降低熱軋工序能耗、優(yōu)化物流、減少翻鐵、降低高爐煤氣放散率、新建項目能耗快速達標等攻關項目的實施，現(xiàn)場多個主要工序能耗達到歷史最好水平，能源成本持續(xù)優(yōu)化。

    今年是兌現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標的最后一年，時間緊，任務重。為向目標發(fā)起沖刺，寶鋼制訂了針對性措施：鋼鐵生產(chǎn)單元主要以進一步控制噸鋼綜合能耗，確保節(jié)能量為目標；多元產(chǎn)業(yè)以進一步壓縮能耗總量，降低萬元產(chǎn)值能耗為目標。在精細化管理和一系列節(jié)能減排措施的作用下，截至10月底，寶鋼實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)全面完成“十一五”節(jié)能量的目標。非寶鋼責任目標單元八鋼和廣鋼也全面完成各自的節(jié)能目標。