H1N1下的企業(yè)“虛擬化”生存之道

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09年初夏，金融危機(jī)的陰霾還沒(méi)有散去，甲型流感（H1N1）已來(lái)勢(shì)洶洶。加拿大財(cái)政部長(zhǎng)弗萊厄蒂肯定，加有關(guān)行業(yè)已經(jīng)受到較嚴(yán)重影響；墨西哥內(nèi)需、旅游遭受重創(chuàng)；美國(guó)經(jīng)濟(jì)也遭受新的負(fù)面沖擊。相關(guān)分析人士表示，甲型流感疫情將令金融危機(jī)打擊下的全球經(jīng)濟(jì)雪上加霜。    

當(dāng)H1N1的影響超出醫(yī)學(xué)健康領(lǐng)域，給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)明顯沖擊和震蕩時(shí)，企業(yè)該何去何從？特別是中小企業(yè)，何以抵抗此類(lèi)社會(huì)危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的沖擊？有關(guān)專(zhuān)家建議，解決危機(jī)的方法不僅是應(yīng)對(duì)危機(jī)本身，而是尋找規(guī)避危機(jī)潛在風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

H1N1來(lái)襲，企業(yè)面臨四重困境

甲型流感對(duì)企業(yè)的影響不僅是外在的短期的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，更在于深入的長(zhǎng)期的企業(yè)制度建設(shè)。具體來(lái)說(shuō)，面對(duì)流感疫情，企業(yè)必須考慮并解決以下問(wèn)題：

首先，如何保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)作。據(jù)18日?qǐng)?bào)道，日流感疫情的快速蔓延對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)產(chǎn)生明顯干擾。鈴木、獅王、NEC、軟銀集團(tuán)等企業(yè)已全面叫停異地公差，神戶(hù)一家酒店五月份的預(yù)定取消已達(dá)20%，兒童游樂(lè)園即日宣布將停業(yè)六天，電影院的預(yù)約銷(xiāo)售業(yè)務(wù)也已暫停。保證企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，成為燃眉之急。

其次，如何保證員工身心健康。大規(guī)模的流感帶給員工的威脅不僅在于身體上可能的傷害，還在于心理上的恐懼和無(wú)助。要維系企業(yè)的存活和發(fā)展，必須保證員工的投入狀態(tài)，而這也是對(duì)于危機(jī)中企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。

第三，如何在危機(jī)面前壓縮成本，應(yīng)對(duì)可能的市場(chǎng)萎縮。全球拉響了甲型H1N1流感警報(bào)，與此同時(shí)，全球投資者也瞬間被蒙上了“疫情”的心理陰影，驚恐中的全球股市瘋狂下挫。當(dāng)然，相應(yīng)的實(shí)體貿(mào)易和消費(fèi)也可能出現(xiàn)不定時(shí)間的削弱和頹靡。開(kāi)源節(jié)流，降低成本，恐怕是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的必要選擇。

最后，如何保障企業(yè)安全，在危機(jī)時(shí)刻降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。危機(jī)意味著不確定性的蔓延，也預(yù)示著混亂產(chǎn)生的可能。在危機(jī)時(shí)刻，保險(xiǎn)業(yè)總會(huì)大發(fā)橫財(cái)，但是如何保障商業(yè)安全，不僅依賴(lài)于被動(dòng)投保，主動(dòng)防御、增強(qiáng)企業(yè)自身的安全機(jī)制才是關(guān)鍵。

突出重圍，應(yīng)用虛擬化“亮劍”

金融危機(jī)、流感疫情的雙重打壓下，全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇腳步略顯沉重?？朔C(jī)，我們必須尋找到積極有效的途徑，保生產(chǎn)、促增值，以攻代防、主動(dòng)出擊，這才是明智選擇。具體對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化建設(shè)的重要性和必要性顯露無(wú)疑。信息系統(tǒng)的集中管理、即時(shí)訪問(wèn)、安全防護(hù)、高效維護(hù)、成本節(jié)約成為必然需求，而相應(yīng)的“應(yīng)用虛擬化”也將成為幫助企業(yè)走出困境并贏得經(jīng)濟(jì)、社會(huì)雙重收益的“馬良神筆”。

為何說(shuō)應(yīng)用虛擬化能夠幫助企業(yè)順利度過(guò)危機(jī)呢？原因很簡(jiǎn)單。

“應(yīng)用虛擬化”的核心理念是提高應(yīng)用程序的應(yīng)用性、管理性和兼容性。通過(guò)將所有的應(yīng)用軟件安裝在服務(wù)器（群）上，客戶(hù)端零安裝，最終實(shí)現(xiàn)在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何設(shè)備、任何連接方式都可以安全、穩(wěn)定、靈活、實(shí)時(shí)的辦公。

“應(yīng)用虛擬化”是北京漢邦極通科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)極通科技）在IT業(yè)界率先提出的概念，極通科技是國(guó)內(nèi)首家應(yīng)用虛擬化解決方案提供商，為二十八個(gè)行業(yè)提供了成功的解決方案，使用戶(hù)得到全新的體驗(yàn)，使企業(yè)架構(gòu)合理化達(dá)到最優(yōu)性能的應(yīng)用。這一技術(shù)的誕生，使企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期，增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)用抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，靈活性；在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)和H1N1的雙重壓力下，發(fā)揮著重要的作用。

應(yīng)用虛擬化，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，有效減少了面對(duì)面接觸?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程辦公模式是惡性流行性疾病的天敵，通過(guò)有效的在線(xiàn)溝通，完全可以在盡量不進(jìn)行面對(duì)面接觸的前提下，滿(mǎn)足日常工作中的協(xié)同需求。同時(shí)，員工異地工作，而不是集中到固定的的公共空間，一方面降低了流感感染的可能性，另一方面，緩解了員工對(duì)于感染病毒的焦慮和內(nèi)心恐懼，工作狀態(tài)得以保障。重要的是，應(yīng)用虛擬化更減少了企業(yè)應(yīng)用的安裝、部署、維護(hù)、升級(jí)等運(yùn)維成本，在金融危機(jī)、流感疫情的特殊時(shí)刻，能夠幫助企業(yè)|“省錢(qián)”，這當(dāng)然是難以抵擋的誘惑。除此，完備的安全保障，使得企業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用、資料數(shù)據(jù)停留在服務(wù)器上而不得傳輸和泄露，加強(qiáng)控制的同時(shí)也降低風(fēng)險(xiǎn)，這樣就真正意義上實(shí)現(xiàn)了分散式辦公，集中式管理。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)看，應(yīng)用虛擬化也是破除信息化建設(shè)障礙的有效武器。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以物理連接為主的第一波浪潮已經(jīng)過(guò)去，而以應(yīng)用為主的第二波建設(shè)高潮已經(jīng)來(lái)臨。低成本、高效率、突破信息孤島，將企業(yè)資源價(jià)值發(fā)揮到最大，這無(wú)疑是新時(shí)期企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)。因此，加強(qiáng)信息化建設(shè)，適時(shí)跟進(jìn)虛擬化潮流，當(dāng)然是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)決策。

總之，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)危機(jī)還是社會(huì)危機(jī)，結(jié)果都是創(chuàng)傷，但是每一次危機(jī)令人恐懼的并不是危機(jī)本身，不是它的直接后果，而是危機(jī)所顯露的制度的牽絆、社會(huì)發(fā)展的局限，它摧毀的是舊的生活模式，召喚的是一種新的方向和力量?？萍肌⒓夹g(shù)在某些背景下就會(huì)自然充當(dāng)“救世主”角色。危中尋機(jī)，我們只能放遠(yuǎn)的眼光，把握發(fā)展的潮流，機(jī)智應(yīng)對(duì)。當(dāng)然，在眼前，在金融危機(jī)和H1N1雙重沖擊下，選擇應(yīng)用虛擬化毫無(wú)疑問(wèn)是09年企業(yè)生存決策中的一個(gè)大智慧。（e-works）