敏捷測試的方法和實踐

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有一次，當開發(fā)人員完成當前Sprint 任務(wù)的代碼之后，測試人員、開發(fā)人員和產(chǎn)品經(jīng)理一起來瀏覽產(chǎn)品、從頭到尾走一遍，產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了問題，認為需要對功能進行比較大的修改。這時開發(fā)人員估計需要兩天時間才能完成代碼，但測試人員反對這樣做，我們本來只有5天測試時間，加上這次新做的功能比較多、開發(fā)代碼質(zhì)量不高，驗收測試已經(jīng)很緊張。如果再延遲兩天，測試沒法完成。產(chǎn)品經(jīng)理說，你們不是在用敏捷測試方法，應(yīng)該測得很快，三天應(yīng)該能完成測試工作?。?/P>

什么是敏捷測試呢？敏捷測試當然不能簡單地理解為測得更快，絕對不是比以前用更少時間進行測試，也不是將測試的范圍縮小了或?qū)①|(zhì)量降低來減少測試任務(wù)。也有人說，只有敏捷開發(fā)，沒有敏捷測試。下面我們將要討論一下：

• 究竟什么是敏捷測試？
• 敏捷測試有哪些流程改進？
• 測試人員如何面對敏捷測試的挑戰(zhàn)？
• 在敏捷測試中如何制定相應(yīng)的自動化測試策略？

什么是敏捷測試

假如將過去傳統(tǒng)的測試流程和方法硬塞入敏捷開發(fā)流程中，測試工作可能會事倍功半，測試人員可能會天天加班，而不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。敏捷測試應(yīng)該是適應(yīng)敏捷方法而采用的新的測試流程、方法和實踐，對傳統(tǒng)的測試流程有所剪裁，有不同的側(cè)重，例如減少測試計劃、測試用例設(shè)計等工作的比重，增加與產(chǎn)品設(shè)計人員、開發(fā)人員的交流和協(xié)作。在敏捷測試流程中，參與單元測試，關(guān)注持續(xù)迭代的新功能，針對這些新功能進行足夠的驗收測試，而對原有功能的回歸測試則依賴于自動化測試。由于敏捷方法中迭代周期短，測試人員盡早開始測試，包括及時對需求、開發(fā)設(shè)計的評審，更重要的是能夠及時、持續(xù)的對軟件產(chǎn)品質(zhì)量進行反饋。簡單地說，敏捷測試就是持續(xù)地對軟件質(zhì)量問題進行及時地反饋，如圖1所示。

圖1 敏捷測試定義的形象描述

敏捷測試流程的優(yōu)化

在敏捷方法中，需求變化比較快、產(chǎn)品開發(fā)周期很短，我們目前采用四周時間，也就是每個月發(fā)布一個新版本。開發(fā)周期短，功能不斷累加，給軟件測試帶來很大的挑戰(zhàn)，軟件測試流程要做相應(yīng)的調(diào)整。例如，我們原有的測試規(guī)范明確規(guī)定，首先要建立項目的主測試計劃書，然后再建立每個功能任務(wù)的測試計劃書，測試計劃書有嚴格的模板，而且需要和產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員討論，并和測試團隊其他人員（包括測試經(jīng)理）討論，最終得到大家的認可和簽字才能通過，僅測試計劃經(jīng)過“起草、評審和簽發(fā)”一個完整的周期就需要一個月。在敏捷方法中，不再要求寫幾十頁的測試計劃書，而是在每個迭代周期，寫出一頁紙的測試計劃，將測試要點（包括策略、特定方法、重點范圍等）列出來就可以了。

在原有測試規(guī)范中，要求先用Excel寫出測試用例，然后進行討論、評審，評審?fù)ㄟ^以后再導(dǎo)入測試用例庫（在線管理系統(tǒng)）中。在敏捷測試中，可能不需要測試用例，而是針對Use Case或User Story直接進行驗證，并進行探索性測試。而節(jié)約出來的時間，用于開發(fā)原有功能的自動化測試腳本，為回歸測試服務(wù)。自動化測試腳本將代替測試用例，成為軟件組織的財富。原有測試規(guī)范還要求進行兩輪回歸測試，在敏捷測試中，只能進行一輪回歸測試。綜合這些考慮，敏捷測試的流程簡單有效，如圖2所示。

圖2 敏捷測試流程簡要圖

在敏捷測試流程中，如前所述，測試是一個持續(xù)的質(zhì)量反饋過程，測試中發(fā)現(xiàn)的問題要及時反饋給產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)人員，而且某些關(guān)鍵方面也要得到我們足夠的關(guān)注，主要有：

• 測試人員不僅要全程參與需求、產(chǎn)品功能設(shè)計等討論，而且要面對面地、充分地討論（包括帶語言、視頻的即時通訊），僅僅通過郵件是不夠的。
• 參與代碼復(fù)審（Code Review），并適當輔助開發(fā)人員進行單元測試。
• 在流程中增加一個環(huán)節(jié)“產(chǎn)品走查（Product Walk-through）”——測試人員和產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員等在一起，從頭到尾將新功能看一遍，可直觀、快速地發(fā)現(xiàn)問題。

新功能的測試和回歸測試策略

測試任務(wù)簡單地可分為新功能測試和回歸測試。在敏捷方法中，針對這兩部分的測試建立相應(yīng)的策略，以提高測試的效率，最大限度地降低質(zhì)量風(fēng)險。新功能測試的策略主要有：

• 不需要測試用例，直接基于用例和對需求的理解來完成新功能的驗證。即使要寫測試用例，只要保證各個功能點被覆蓋，不要過于詳細（大顆粒度）。
• 持續(xù)地進行驗證，一旦某塊新代碼完成（Code Drop），就開始驗證，而不是等到所有代碼完成后才開始測試。這也包括參與到單元測試和集成測試中。
• 實施端到端（End-to-End）的測試，確保完整的業(yè)務(wù)流程的實現(xiàn)，同時，也容易發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯不夠清晰、不夠合理等各方面的問題。
• 閱讀代碼來發(fā)現(xiàn)問題，可以和開發(fā)人員工作保持同步，消除測試周期的壓力。
• 基于經(jīng)驗，可以實施更多的探索性測試、組合交互性（Interoperation）測試和用戶場景(User Scenario)測試，更有效地發(fā)現(xiàn)埋藏較深的缺陷。

回歸測試是敏捷測試中需要面對的難點。每次迭代都會增加新的功能，一個產(chǎn)品可能會經(jīng)過十幾次、甚至幾十次迭代，回歸測試范圍在不斷增大，而每次迭代周期沒變，可能還是一個月。這樣驗收測試的時間非常有限，所以回歸測試很大程度上依賴于自動化測試，因為很難將回歸測試控制在非常有限的范圍內(nèi)。當然，還是有些辦法可以幫助我們減少回歸測試的范圍，例如：

• 通過執(zhí)行Code Diff 來了解代碼變動的所有地方，再做代碼關(guān)聯(lián)分析，就可以明確知道要進行哪些地方的回歸測試，回歸測試范圍會大大縮小。
• 基于風(fēng)險和操作面分析來減少回歸測試的范圍，例如回歸測試只是保證主要功能點沒有問題，而忽視一些細節(jié)的問題。
• 持續(xù)測試的過程，只要有時間，就進行測試，包括開發(fā)人員、產(chǎn)品設(shè)計人員都參與到日常的試用和測試中來。

自動化測試策略

由于開發(fā)周期短，需求、設(shè)計等方面溝通也需要花費很多時間，沒有足夠時間開發(fā)自動化測試腳本，至少對新功能的測試很難實現(xiàn)自動化測試。這時候，就需要正確的策略來提高自動化測試的效益，如圖3所示，并說明如下。

圖3 自動化測試的策略

• 構(gòu)建一個靈活的、開放的自動化測試框架，如基于關(guān)鍵字驅(qū)動的自動化框架，使測試腳本的開發(fā)簡單易行，腳本維護也方便。
• 針對穩(wěn)定的產(chǎn)品特性開發(fā)自動化測試腳本，也就是針對前期完成的已有功能開發(fā)自動化測試的腳本，而大部分新功能測試采用手工測試
• 集中精力在單元層次上實現(xiàn)自動化測試，主要由開發(fā)人員實施，測試人員提供單元測試框架，并輔助完成一些所需的基礎(chǔ)工作。
• 在產(chǎn)品設(shè)計、編程時就很好地考慮了自動化測試的需求，使全面的、自動化的底層測試、接口測試成為可能，盡量避免用戶界面（UI）的自動化測試。
• 良好的IT基礎(chǔ)設(shè)施，包括自動化構(gòu)建軟件包、自動化版本驗證（BVT）、自動化部署、覆蓋率自動產(chǎn)生等。

敏捷測試工具

自動化測試依賴于測試工具，所幸的是，目前已有很多敏捷測試工具。由于篇幅所限，這里只是簡單地列出一些常用的敏捷測試工具，不再深入討論了。

• 單元測試工具：TestNG、xUnit家族（如JUnit、NUnit）、JMock、BizMock等。
• 功能測試自動化：ThoughtWorks Twist。
• Web功能測試（frontend）：Selenium IDE/RC、WatiR、WatiN。
• Web service測試工具（backend）：soapUI。
• 性能測試：JMeter+BadBoy。
• 驗收測試框架：Fitnesse、Tellurium。
• 敏捷測試過程管理工具：微軟的Visual Studio 2010，包括TFS 2010、Scrum模板（MS VS Scrum 1.0）、Test Manager 2010、Coded UI Test等。
• 業(yè)務(wù)智能（BI）應(yīng)用的測試框架：Oraylis BI.Quality （+ NUnit）。
• 其他一些協(xié)作工具等，如TestLink、BugZilla、BugFree、Wiki等。

測試人員在敏捷方法中的價值

在敏捷方法中，開發(fā)人員的主導(dǎo)作用更明顯，系統(tǒng)設(shè)計、編程實現(xiàn)、單元測試、重構(gòu)等看似關(guān)鍵的一些任務(wù)都落在開發(fā)人員身上，測試人員容易被邊緣化。那么，在敏捷方法中，測試人員的價值又如何體現(xiàn)呢？

• 在需求和功能設(shè)計討論上，測試人員可以站在客戶角度來闡述自己的觀點，扮演“用戶代表”角色，強調(diào)用戶體驗，真正體現(xiàn)測試人員和開發(fā)人員的互補作用。
• 測試人員不僅扮演“用戶代表”角色，而且通過需求討論、代碼復(fù)審等各種活動及時地提供質(zhì)量反饋，包括代碼質(zhì)量、接口一致性等，保證在產(chǎn)品構(gòu)造的整個過程中質(zhì)量受到足夠的關(guān)注，以提高質(zhì)量改進的持續(xù)性和可視性。
• 測試人員應(yīng)積極參與單元測試，即使不參加單元測試，也應(yīng)督促開發(fā)人員進行單元測試，確保單元測試達到80% 以上覆蓋率，確保開發(fā)出具有良好可測試性的代碼。
• 在敏捷方法中，往往將一個大的系統(tǒng)開發(fā)分解成多個小的子系統(tǒng)（模塊或組件），集成測試和端到端（End-to-End）測試顯得更為重要，測試人員在這些測試上能發(fā)揮更大的作用。
• 產(chǎn)品發(fā)布前，驗收測試和回歸測試依然不可缺少，這更是測試人員的用武之地。
• 一個迭代周期結(jié)束后，對缺陷根本原因進行分析、總結(jié)規(guī)律，幫助開發(fā)人員建立良好的習(xí)慣，預(yù)防缺陷，從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量。

理想情況下，測試人員掌握設(shè)計模式、具有很好的編程能力，可以和開發(fā)人員進行角色互換，如在當前版本開發(fā)中擔任測試人員角色，在下一個版本開發(fā)中則擔任開發(fā)人員角色。這樣雙方對不同角色的工作有著更深刻的認識，消除溝通的障礙，開發(fā)的效率和質(zhì)量會有進一步的提高。

總結(jié)

根據(jù)上面的討論和我們的實踐，最后針對敏捷測試進行一個簡單的總結(jié)，就是：

• 敏捷測試就是持續(xù)測試、持續(xù)反饋，扮演“用戶代表”角色，確保產(chǎn)品滿足客戶的需求。
• 敏捷功能測試 = 新特性的手工測試（Use Case驗證和探索性測試） + 原有功能的自動化測試 （回歸測試）。
• 敏捷測試人員和開發(fā)人員的區(qū)別越來越小，理想情況下，敏捷方法中，測試人員和開發(fā)人員在不同的迭代周期可以互換。
• 敏捷測試流程依據(jù)不同的團隊特點、不同產(chǎn)品的特點而不同，因地制宜，適合才是最好。

作者朱少民，網(wǎng)迅（中國）軟件有限公司資深QA總監(jiān)。中國科技大學(xué)軟件學(xué)院教學(xué)指導(dǎo)委員會委員，中國軟件測試認證委員會（CSTQB）資深專家。在軟件工程 領(lǐng)域頗有建樹，先后獲得多項科技進步獎、出版十多部著作和高校精品教材，如《全程軟件測試》、《軟件測試方法和技術(shù)》等。