供應(yīng)商信息
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在實際的企業(yè)中，采購費用也是一筆不小的開支哦，但是很多采購員在采購的過程中與供應(yīng)商相互暗中來往，同時領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)的成本把控也不清楚等類似情況，因此供應(yīng)商的管理成為企業(yè)管理中的重要一環(huán)。完善的質(zhì)量體系是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，只有加強供應(yīng)商質(zhì)量體系的管理，供應(yīng)鏈總體質(zhì)量才有根本的保障。如何加強對供應(yīng)商的質(zhì)量控制、建立互利共贏的合作關(guān)系，已經(jīng)成為企業(yè)必須認(rèn)真面對的問題。
一、在企業(yè)的供應(yīng)商管理中存在哪些問題?
1、在實際的業(yè)務(wù)場景中，有些采購員出去采購的時候單方面聯(lián)系，供應(yīng)商與采購員相互暗箱操作的可能，本來提供的材料質(zhì)量一般，但是花費的價格是高質(zhì)量的價格
2、企業(yè)內(nèi)的采購，采購主管一般是根據(jù)內(nèi)部采購的數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析，將歷史支出的價格數(shù)據(jù)和當(dāng)前的需求計劃來進(jìn)行分析，這中間也缺少不同維度的報表來進(jìn)行整合統(tǒng)計，對于采購主管分析也是不太方便
3、企業(yè)內(nèi)部采購很少與外界的信息相通，這樣企業(yè)也不能全方位的了解該行業(yè)的供應(yīng)商市場，也無法實現(xiàn)與外部的供應(yīng)商進(jìn)行價格對比和成本分析，決策者無法選擇更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商合作。
4、當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，需要不同行業(yè)的供應(yīng)商供貨時，企業(yè)采購主管對于不同行業(yè)的供應(yīng)商管理會更吃力
5、對于強勢的供應(yīng)商質(zhì)量出現(xiàn)問題，沒有十足的證據(jù)和把握，你讓他整改，他說他有他們的體系;你讓他挑選，他說問題不是他們的;你讓他配合一下，他說他們沒有多余人手。
二、泛普軟件ERP系統(tǒng)在供應(yīng)商信息管理部分的作用
1、將與公司合作的供應(yīng)商信息進(jìn)行登記，其中按照不同的類別來進(jìn)行分類，比如當(dāng)前供應(yīng)商的等級是屬于什么類別，在此進(jìn)行選擇，作為后期采購的供應(yīng)商優(yōu)先選擇范圍。
2、在后期采購業(yè)務(wù)管控中，在同級類別的供應(yīng)商中進(jìn)行價格對比，幫助企業(yè)選擇合適優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，避免出現(xiàn)采購員和供應(yīng)商暗箱操作的情況出現(xiàn)
3、將供應(yīng)商信息進(jìn)行登記，后期采購主管在通過系統(tǒng)中不同維度的報表來從企業(yè)采購需求和供應(yīng)商的資質(zhì)、價格來進(jìn)行對比分析，方便后期采購主管給出合理的判斷
4、將采購員出去了解的供應(yīng)商信息，登記在系統(tǒng)中，后期通過這些供應(yīng)商的地區(qū)、所屬行業(yè)、供應(yīng)商等級等方面來全方位的了解各個行業(yè)的供應(yīng)商市場，從中來分析價格和成本
5、在系統(tǒng)中可以根據(jù)供應(yīng)商的【所屬行業(yè)】來分門別類的對供應(yīng)商進(jìn)行管理，這樣需要什么行業(yè)的供應(yīng)商。也能通過系統(tǒng)快速的找到并進(jìn)行聯(lián)系分析
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