生產(chǎn)執(zhí)行
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業(yè)務(wù)介紹:
生產(chǎn)執(zhí)行過程管理是以最佳的方式將企業(yè)生產(chǎn)的諸要素、各環(huán)節(jié)和各方面的工作有效地結(jié)合起來,形成生產(chǎn)系統(tǒng),以最少的耗費,取得最大的生產(chǎn)“成果和經(jīng)濟效益。
一、多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)執(zhí)行中存在的問題
1、現(xiàn)場存在大量半成品堆積現(xiàn)場
2、車間管理效率低下,派工單散亂
3、難以統(tǒng)計生產(chǎn)進度不確定,班組不能及時交上各班組的生產(chǎn)情況,不能及時了解生產(chǎn)詳細情況
4、客戶拿到樣品,幾次都沒有能過關(guān),結(jié)果本來確認的大單丟失了,追查原因發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理不能嚴格管理到工序。
5、生產(chǎn)車間多,工序復(fù)雜,難以追蹤。
6、實際生產(chǎn)過程中,往往有很多不確定因素,如產(chǎn)品的重修返工,材料、半成品的報廢等等,管理人員很難及時掌控現(xiàn)場狀況
二、泛普軟件的ERP如何有效提高生產(chǎn)執(zhí)行管理
1、協(xié)調(diào)各部門的管理,幫助企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)流程,提高整體工作效率
2、統(tǒng)計生產(chǎn)中的物料短缺,使采購人員能夠很好地控制物料的采購,努力實現(xiàn)物料的“零庫存”,減少積壓
3、系統(tǒng)以直觀的報表查看每道工序的生產(chǎn)進度、合格率、生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)人數(shù)等數(shù)據(jù)
4、生產(chǎn)已領(lǐng)料、未領(lǐng)料數(shù)量隨時查看,可以實現(xiàn)領(lǐng)料自動倒沖功能,方便領(lǐng)料處理,同時實現(xiàn)足料和缺料分析,缺料分析可以直接生成請購單據(jù),方便作業(yè)
5、可以對比生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)情況,管理生產(chǎn)進度
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