績(jī)效考核

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績(jī)效考核

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　　年底，對(duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)重要的一項(xiàng)任務(wù)就是績(jī)效考核，哪位員工該加薪，哪位員工該升職，誰(shuí)又該批評(píng)警告降薪，其評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)都在績(jī)效考核上

　　一、在企業(yè)中績(jī)效考核管理存在的問(wèn)題

　　1、傳統(tǒng)的的績(jī)效管理與員工實(shí)際工作過(guò)程關(guān)聯(lián)性不大，一般到年底通過(guò)打分考核的方式得到考核結(jié)果，績(jī)效數(shù)據(jù)無(wú)法動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)體現(xiàn)

　　2、績(jī)效管理沒(méi)有與目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)管理結(jié)合在一起，使得績(jī)效管理變成了為了考核而考核，失去必要的過(guò)程考核將導(dǎo)致考核的不合理

　　3、效考核與工作過(guò)程結(jié)合在一起，使得績(jī)效管理變成了只是用結(jié)果考核，失去必要的過(guò)程考核將導(dǎo)致考核的不合理

　　4、如何針對(duì)計(jì)劃管理進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估?

　　二、系統(tǒng)中考核下屬的管控點(diǎn)及作用

　　1、在系統(tǒng)中，績(jī)效管理是與目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)執(zhí)行可關(guān)聯(lián)、與每一天工作過(guò)程可關(guān)聯(lián)、每一天的工作成果能夠讓成員自我意識(shí)到績(jī)效狀況并實(shí)時(shí)調(diào)整自己的工作方式提升績(jī)效

　　2、在系統(tǒng)中績(jī)效管理與工作過(guò)程結(jié)合在一起：不然績(jī)效管理就變成了只是用結(jié)果考核

　　3、人事設(shè)置好考評(píng)的分發(fā)和生效時(shí)間，部門(mén)負(fù)責(zé)人自動(dòng)接收處理; 人事自定義評(píng)分流程和審核流程，流程自動(dòng)流轉(zhuǎn)審核

　　4、門(mén)每個(gè)崗位設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表，表中需詳細(xì)描述各指標(biāo)的定義、權(quán)重及評(píng)分法則等內(nèi)容，為KPI考核提供依據(jù)。

　　5、管理人員能夠更為客觀性地掌握企業(yè)的工作進(jìn)展，依據(jù)績(jī)效管理系統(tǒng)出示的數(shù)據(jù)信息開(kāi)展企業(yè)的周計(jì)劃，月計(jì)劃及其年方案，提升企業(yè)總體目標(biāo)制訂的可行性分析和合理化