隧道工程施工管理系統(tǒng)平臺

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      在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理水準(zhǔn)的高低，直接決定了項(xiàng)目的目的是否達(dá)到，所以，對于企業(yè)項(xiàng)目管理者來說的話，需要提升自身的管理實(shí)力，同時(shí)使用信息化項(xiàng)目系統(tǒng)，來幫助實(shí)施項(xiàng)目管理。

　一、一般隧道工程業(yè)務(wù)中有哪些個(gè)業(yè)務(wù)管理困惑?

　　1、涉及信息化的明白不到位

　　隧道施工業(yè)務(wù)是那種施工工程勞動密集型業(yè)務(wù)，在項(xiàng)目施工工作中其工程項(xiàng)目的項(xiàng)目施工工作量多，施工業(yè)務(wù)力度高。如此一來工程業(yè)務(wù)在工程項(xiàng)目中所使用的人員更多的都是具有較好能力的施工人員，而這些人群相較于信息化技術(shù)的了解出現(xiàn)很多的局限性，再加上工程業(yè)務(wù)的工程人員對于業(yè)務(wù)的相關(guān)事請實(shí)際情況了解有限，因此致使了隧道工程業(yè)務(wù)管理的信息化技術(shù)有限。

　　2、投入的項(xiàng)目信息化系統(tǒng)不多

　　長時(shí)間以來在工程企業(yè)之間的競爭比較猛烈，工程業(yè)務(wù)施工隊(duì)伍在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)的時(shí)候?yàn)榱巳〉迷絹碓酱蟮臋C(jī)會，只能盡可能的降低工程業(yè)務(wù)的項(xiàng)目的成本，從成本跟質(zhì)量兩個(gè)方面同時(shí)入手。不過這樣一來就致使了工程項(xiàng)目的項(xiàng)目施工花費(fèi)成本大幅度減低，在項(xiàng)目施工工作中直接影響到后期的工程項(xiàng)目投資，導(dǎo)致業(yè)務(wù)在后期實(shí)行時(shí)肯定不具有充分的資本實(shí)現(xiàn)的過程中信息化裝置的購買，不可以通過信息化裝置。

　　3、對信息化技術(shù)的注重力度不充足

　　在隧道施工業(yè)務(wù)工作中太多的工程項(xiàng)目建筑工程企業(yè)相較于信息化技術(shù)的注重力度都不充足，太多的工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目人員以為人工管理的方式能夠完成相應(yīng)的管理，裝置所起到的僅僅是輔助的效果，這樣一來的了解致使了其在施工項(xiàng)目工作中肯定不注重信息化技術(shù)的通過和利用，致使了工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目效用老是不太好。

　　跟隨著我國信息化技術(shù)能力的沒有停止的強(qiáng)化,信息化系統(tǒng)已經(jīng)廣泛地使用到其他企業(yè)中,在地鐵隧道施工業(yè)務(wù)中也并不除外。就當(dāng)前來說，,我國比較多的隧道在施工業(yè)務(wù)的工作中都利用信息化的管理方式,并根據(jù)一流的技術(shù)手法對項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型實(shí)現(xiàn)的過程中全面的建立,這樣一來,不只是能在實(shí)際的施工業(yè)務(wù)中充分確保項(xiàng)目施工工作中規(guī)范性,同時(shí)也能對工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高跟工作效率的提高給予有效率的方法

　泛普軟件的隧道工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整合了隧道管理各項(xiàng)資源，集人員管理、區(qū)域定位、安全預(yù)警、災(zāi)后急救、日常管理等功能于一體，圍繞施工過程管理，建立了互聯(lián)協(xié)同、科學(xué)管理的一站式項(xiàng)目信息化生態(tài)圈。針對現(xiàn)場施工人員流動性大、管理難度大的特點(diǎn)，總承包管理部也將此系統(tǒng)運(yùn)用到了分包隊(duì)伍的管理中，對施工人員建立電子信息進(jìn)行動態(tài)管理，將每名施工人員的詳細(xì)信息與隧道進(jìn)出洞管理以及定位系統(tǒng)一一對接，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場施工人員數(shù)量和狀態(tài)。同時(shí)，該系統(tǒng)的實(shí)時(shí)存儲功能，可對之前的施工視頻進(jìn)行分時(shí)段回放、檢索，提高了施工管理的可追溯性