隧道工程管理系統(tǒng)解決方案

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　　工程建設(shè)具有作業(yè)人員集中、投入設(shè)備設(shè)施多、施工環(huán)境復(fù)雜等特點現(xiàn)場人員流動性較大、安全意識不強事故隱患較多、易發(fā)生群死群傷事故項目安全管理工作責任大、任務(wù)重難度高，而各 參建單位普遍存在安管人員數(shù)量不足、專業(yè)度不夠等問題,僅僅依靠自身力量規(guī)范工程安全管理具有現(xiàn)實困難,不利于工程安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。因此不少的隧道工程企業(yè)為了長期的企業(yè)發(fā)展，開始選擇投入項目信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

　　一、現(xiàn)在在隧道施工管理中的信息化管理應(yīng)用現(xiàn)狀

　　1、對信息化技術(shù)認識不足

　　隧道工程施工屬于建筑工程勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在施工過程中其工程的施工量大，工程施工強度高。這樣一來工程在施工過程中所聘請的人員更多的是具有較好體力能力的施工人員，而這一類人群對于信息化技術(shù)的認識存在較大的局限性，再加上工程施工管理人員對于相關(guān)的信息質(zhì)量了解也極為有限就導(dǎo)致了隧道工程施工管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用極為有限。

　　2、信息化資金投入有限

　　近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展市場的競爭越來越激烈，工程施工隊伍在進行項目的招標時為了獲得更大的奪標機會只能盡量降低工程的施工成本，從成本以及質(zhì)量兩個方面同時入手。但是這樣就導(dǎo)致了工程的施工投資成本大幅度降低，在施工過程中直接影響到了后期的工程投資，使得項目在后期施工時根本不具有足夠的資金進行信息化設(shè)備的添置，無法引進信息化設(shè)備。

　　3、對信息化技術(shù)的重視力度不夠

　　在隧道工程施工過程中很多的工程施工單位對于信息化技術(shù)的重視力度都不夠，很多的工程施工管理人員認為人工就可以完成相應(yīng)的管理，設(shè)備所起到的僅僅是一個輔助的作用，這樣的認識導(dǎo)致了其在施工管理過程中根本不重視信息化技術(shù)的引進和應(yīng)用，導(dǎo)致了工程的施工管理效果一直不好。

　　二、那么隧道工程項目管理系統(tǒng)的解決方案是什么?

　　比如泛普軟件的隧道工程項目管理系統(tǒng)，涵蓋項目管理全過程，從業(yè)務(wù)流程分析，包含項目立項、投資控制、招標采購、合同履約管理、資金控制、施工控制、項目竣工、驗收評估、項目檔案歸檔、資產(chǎn)移交等等全過程各項業(yè)務(wù);在過程控制上，主要通過標準化的單據(jù)、規(guī)范化的流程實現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的控制，有效防止業(yè)務(wù)漏洞，并且在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中實施對各項業(yè)務(wù)進行預(yù)警;最終為領(lǐng)導(dǎo)提供全方位的項目領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控平臺，便于領(lǐng)導(dǎo)一站式統(tǒng)覽全局。

　　1、立項管理

　　從立項到正式項目，逐級審批。

　　2、靈活易用的項目人員調(diào)配

　　支持從職員、聯(lián)系人中選擇項目人員，也可以單獨新增項目人員。在聯(lián)系人和職員界面，還可以查看該人員參與的所有項目。在項目進行過程中，可以隨時根據(jù)需要進行人員調(diào)配。

　　3、掌控全局的預(yù)決算管理

　　以項目預(yù)算、期間費用、項目決算、款項收付、財務(wù)分析這五大功能，涵蓋了項目管理中的資金管理的各個方面。

　　4、項目分解任務(wù)管理

　　以項目任務(wù)的方式對項目進行分解，再以日計劃安排的方式將項目任務(wù)明確安排到每一天，確保項目有條不紊地按計劃進行。領(lǐng)導(dǎo)也可以據(jù)此查看和評判下屬的工作情況。

　　5、項目進度管理　

　　提供方便快捷的完成進度與工期進度管理，對應(yīng)分期收款的項目，也提供了收款進度的管理。