工程采購招標(biāo)投標(biāo)管理信息系統(tǒng)平臺

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　　近年來隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府和民間投資逐年遞增,建筑工程招投標(biāo)行業(yè)得到快速發(fā)展，參與招投標(biāo)活動(dòng)的企業(yè)和人員日益增加。由于招投標(biāo)工作具有環(huán)節(jié)多、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，同時(shí)，招標(biāo)項(xiàng)目都需要在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，如何規(guī)范、有效的完成招投標(biāo)工作，是招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)當(dāng)前面臨的迫切需要解決的問題。因此建立招標(biāo)采購統(tǒng)一平臺集中進(jìn)行各類招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)管的一種有效探索，目前已經(jīng)取得了良好成效。

　　一、在建筑工程行業(yè)中招投標(biāo)管理所遇到的問題：

　　隨著業(yè)務(wù)范圍的拓展和工作要求的提高，在以手工為主的運(yùn)作和管理模式下，人手緊張等一系列矛盾將更加突出。

　　原來各自以業(yè)務(wù)條線為管理的模式，無法實(shí)現(xiàn)全面的信息掌控，各級領(lǐng)導(dǎo)無法根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)、信息實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策，因此迫切需要一套電子化的信息管理系統(tǒng)來解決目前的問題，構(gòu)筑一個(gè)更加公正高效、更加規(guī)范有序、更加綜合開放的招投標(biāo)市場，全面提升建設(shè)工程交易中心服務(wù)、監(jiān)督和管理水平。

　　為更大限度地激活要素、整合資源，加強(qiáng)監(jiān)管、降低交易成本，最大限度地在操作中體現(xiàn)公開、公平、公正，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，建立統(tǒng)一平臺集中進(jìn)行各類招投標(biāo)活動(dòng)，對招投標(biāo)的活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督和管理職能。

　　二、那么應(yīng)用建筑工程行業(yè)的招投標(biāo)管理軟件可以帶來哪些價(jià)值呢?

　　1、使煩瑣的招標(biāo)業(yè)務(wù)處理流程簡單化、智能化、規(guī)范化。原始招標(biāo)業(yè)務(wù)處理模式，工作效率非常低，浪費(fèi)大量人力、物力等資源，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上成為信息孤島，信息交流不流暢，在每個(gè)環(huán)節(jié)上相關(guān)信息都要重復(fù)錄入，業(yè)務(wù)人員陷入大量繁瑣的簡單重復(fù)工作當(dāng)中，無法進(jìn)行專業(yè)知識的拓展和信息的有效利用和分析，而開發(fā)此系統(tǒng)可解決這個(gè)問題，使物資管理人員把更多的精力集中在諸如供應(yīng)商選擇，合同談判和效益分析等戰(zhàn)略性決策任務(wù)上來。

　　2、可以實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)公司對招投標(biāo)管理的自動(dòng)化、系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化，提高管理工作效率，在網(wǎng)上招標(biāo)，將利用嚴(yán)密的系統(tǒng)對招投標(biāo)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以為管理者提供完善的物資信息，為領(lǐng)導(dǎo)的管理決策提供依據(jù)。

       比如可從價(jià)格、資金等不同的角度對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，有利于公司加強(qiáng)對招投標(biāo)的監(jiān)督和宏觀調(diào)控等，做到輔助決策的作用。從而使公司從靠“感覺’”和“經(jīng)驗(yàn)”、靠“定性分析”的低水平管理提升到靠“數(shù)據(jù)”、靠“定量分析”高水平的管理層次上來。