案例展示

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 　　一個項目的成功是甲乙雙共同的努力，軟件也是一樣，在客戶不斷意見之下，我們也在不斷的完善產(chǎn)品，雙方攜手共同努力打造業(yè)務(wù)一體化的平臺，使辦公業(yè)務(wù)更加的流暢。

　　一、武漢明樂鍋爐設(shè)備安裝有限責(zé)任公司

　　科技興企”是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，公司一直注重技術(shù)的改進和設(shè)備的更新?lián)Q代，及時引進先進的施工生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)用新材料和新技術(shù)，以此來推動并實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)代化。運用工程項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)信息共享，將多個項目的信息流打通，完成資源的合理調(diào)配和平衡。加強了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，及時傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，針對存在問題，及時進行調(diào)整和反饋，不受人員調(diào)動和出差的限制，充分提升管理效率。泛普軟件建立資金管理模型，實時掌控收付款情況。收付管理確保項目款項收取的正確性、便查性、及時性，通過采購款支付流程進行支付過程管控。

　　二、北京中宇萬通建筑工程公司

　　經(jīng)營范圍包括施工總承包;專業(yè)承包;測繪服務(wù);工程勘察;工程設(shè)計;勞務(wù)分包;家居裝飾設(shè)計;園林綠化;設(shè)計、制作、代理、發(fā)布廣告;承辦展覽展示活動;組織文化藝術(shù)交流活動(不含演出);機械設(shè)備租賃、銷售;銷售五金交電(不含電動自行車)、化工產(chǎn)品(不含危險化學(xué)品及一類易制毒化學(xué)品)、金屬制品、日用品、廚房用具等。使用泛普軟件提升了項目、公司的工作效率，有效避免信息孤島，加強部門間互聯(lián)互通;資料信息歸集和存儲幫助項目經(jīng)理隨時隨地通過系統(tǒng)就能找到需要資料(變更單，審批單，驗收資料，過程資料)，避免需要資料時找不到人提供。數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，匯總工作系統(tǒng)自動完成。高效的同時可以隨時查看匯總結(jié)果，保證數(shù)據(jù)的實時性。

　　三、連云港網(wǎng)隆科技發(fā)展有限公司

　　信息化建設(shè)是一個從僵化到優(yōu)化再固化的一個過程，信息化項目的實施，拖動，落地離不開雙方的精誠合作，連云港網(wǎng)隆科技發(fā)展有限公司經(jīng)過層層考量最終于2021年08月28日于泛普軟件成功簽約。連云港網(wǎng)隆科技發(fā)展有限公司為連云港興隆實業(yè)集團下屬的全資子公司，注冊資金500萬元，是一家集技術(shù)研發(fā)、網(wǎng)絡(luò)推廣和計算機服務(wù)為一體的大型專業(yè)IT企業(yè)。通過信息化管理系統(tǒng)，將多個項目的信息流打通，完成資源的合理調(diào)配和平衡。同時優(yōu)化公司的管理流程，通過靈活的流程疏通合同、收入、物資、成本等業(yè)務(wù)線的管理，使各環(huán)節(jié)的人責(zé)權(quán)劃分更為清晰和合理，打破傳統(tǒng)企業(yè)部門駁雜人員冗余，互相踢皮球責(zé)任不清的狀態(tài)，使得公司管理流程簡潔化、實用化，提升管理效率。

　　四、廣東益文建設(shè)工程造價咨詢有限公司

　　近二十年的不懈努力，公司現(xiàn)擁有：工程造價資質(zhì)、工程招標(biāo)代理資質(zhì)、工程咨詢資質(zhì)、政府采購資質(zhì)，公司是中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會AAA級會員單位、廣東省工程造價協(xié)會先進會員單位、廣東省工程咨詢協(xié)會理事單位、廣州市工程造價行業(yè)協(xié)會會員單位、清遠市建筑協(xié)會常務(wù)理事單位、清遠市造價協(xié)會常務(wù)副會長單位。泛普軟件系統(tǒng)助力企業(yè)實現(xiàn)了降低成本，提升效率的管理目標(biāo)。將單項目成本數(shù)據(jù)與財務(wù)打通，避免人員重復(fù)工作，通過系統(tǒng)把人解脫了出來。未來，公司將進一步夯實管理基礎(chǔ)，優(yōu)化經(jīng)營模式，對內(nèi)提升公司管控能力，對外塑造企業(yè)品牌形象，為助推企業(yè)發(fā)展再上新高奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　五、中國安能集團第一工程局有限公司南寧分公司

　　公司經(jīng)營范圍包括：建筑工程施工總承包、公路工程施工總承包、鐵路工程施工總承包、港口與航道工程施工總承包、水利水電工程施工總承包、電力工程施工總承包、市政公用工程施工總承包、機電工程施工總承包，線路、管道等。工程項目的施工周期一般較長，施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，難以實時把控。管理層不清楚班組的施工效率和項目的實際進度，容易造成項目處于失控狀態(tài)。如今利用泛普軟件工程項目管理軟件將項目質(zhì)量、安全、進度、人員、機械等信息進行線上化統(tǒng)籌管理，讓管理層實時知道項目施工的具體情況。通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目的施工進度、產(chǎn)值進度、實際成本、施工日志等情況，真正實現(xiàn)隨時隨地掌握項目真實情況。

　　六、浙江隆湖基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司

　　泛普軟件的企業(yè)管理系統(tǒng)可以滿足浙江隆湖基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司對信息化管理的要求，在統(tǒng)一標(biāo)準的業(yè)務(wù)過程驅(qū)動下;促進多次、多部門、項目、色、多組織相關(guān)人員工作協(xié)同進行。所有的項目管理業(yè)務(wù)都圍繞著統(tǒng)-的數(shù)據(jù)平臺及規(guī)范化且合乎實際情況的權(quán)限功能控制體系為目標(biāo)，以人員在場行為合規(guī)性監(jiān)控為中之重,使知識沉淀與數(shù)據(jù)分享成為項目勞務(wù)管理經(jīng)驗復(fù)用的手段。通過泛普軟件的運行大限度的避免數(shù)據(jù)鏈條割裂和人員管理缺失,形成-體化體系,實現(xiàn)管局部而控大局,保證項目順利有序地前進。