盈利分析

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 　　現(xiàn)在建筑市場以清單計(jì)價(jià)為主，市場競爭激烈，利潤空間很小了。如何在利潤少的空間里做到工程項(xiàng)目利潤最大化，是建筑企業(yè)及項(xiàng)目管理者思考的問題!

　　一、隧道工程公司在盈利分析上煩擾

　　在隧道行業(yè)，施工時(shí)間長，利潤周期也就會(huì)隨著時(shí)間的推移而增加，在這樣的情況下，企業(yè)缺少對(duì)利潤的實(shí)時(shí)查看，不能時(shí)刻了解到利潤情況。

　　1、工期滯后，造成管理費(fèi)用增加、設(shè)備租賃費(fèi)用增加、材料倉儲(chǔ)管理費(fèi)用增加,若由此而形成搶工期的局面,會(huì)進(jìn)一步增加人員、材料、設(shè)備費(fèi)用支出,直接造成施工成本增加。

　　2、項(xiàng)目上的收入沒有對(duì)應(yīng)的報(bào)表記錄，查看收入情況的時(shí)候也不太便捷，造成工序上的麻煩。

　　3、遭遇合同變更的情況，不僅對(duì)項(xiàng)目施工會(huì)造成影響，還會(huì)對(duì)合同信息收入登記也會(huì)造成影響，沒有信息登記的話，后續(xù)計(jì)算利潤也十分麻煩。

　　4、內(nèi)部缺少完善的一套體系，從收入支出到最后的成本結(jié)算分析，單靠財(cái)務(wù)部門分析是不能及時(shí)的查看項(xiàng)目的經(jīng)營情況。

　　5、項(xiàng)目的實(shí)際利潤與計(jì)劃利潤相差多少，毛利率有多少，分別在哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行了費(fèi)用支出，哪些環(huán)節(jié)費(fèi)用支出比例較大，這些都是領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的問題，然而這些數(shù)據(jù)又不能及時(shí)的拿到。

　　成本控制是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，需要企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、各個(gè)崗位的工作人員都參與其中，但正是因?yàn)槿狈χ贫葘?duì)企業(yè)員工進(jìn)行規(guī)范，成本管理的責(zé)任未能落到具體的人員身上，導(dǎo)致實(shí)際的成本管理效果并不明顯。

　　二、泛普軟件--隧道工程管理平臺(tái)盈利分析的長處

　　泛普軟件盈利分析以經(jīng)濟(jì)效益為中心的綜合管理，是企業(yè)成本經(jīng)營管理的核心工作，企業(yè)要想生存，要想獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，除了在項(xiàng)目實(shí)施中采取上述有效控制措施外，還應(yīng)從整體上提高企業(yè)管理水平。只有這樣，才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、壯大，立于不敗之地。

　　1、由于工期滯后造成的成本增加，這類費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)是在系統(tǒng)中可以直接增加到直接成本當(dāng)中去進(jìn)行分析的。

　　2、項(xiàng)目上的收入支出情況都在系統(tǒng)記錄出來，查看收入的的時(shí)候直接調(diào)取就可以。

　　3、在合同變更情況下，涉及到了金額的變更，在對(duì)應(yīng)的報(bào)表當(dāng)中也會(huì)統(tǒng)計(jì)出來，利用聯(lián)動(dòng)的方式快速查找對(duì)應(yīng)信息。

　　4、在“項(xiàng)目總成本統(tǒng)計(jì)表”，詳細(xì)記錄從項(xiàng)目最開始到竣工完結(jié)的費(fèi)用支出情況。

　　5、系統(tǒng)中的“項(xiàng)目利潤表”記錄收入支出，然后自動(dòng)計(jì)算出項(xiàng)目毛利，算出毛利率，更好的分析項(xiàng)目經(jīng)營情況。