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市政工程項目管理信息系統(tǒng)
國民經(jīng)濟的飛速增長讓我國的城市化進程不斷加快,對市政工程建設提出了更高的要求,為保證市政工程高質(zhì)量、高效率完成.必須要加強工程項目管理工作,對施工過程中的不規(guī)范、不標準進行糾正和督查。
一、市政工程項目管理的問題
盡管如今的施工項目管理在政府與單位的共同努力下,施工管理工作受到更多的重視，但是市政工程項目管理中常常面臨以下問題：
1、問題相互牽扯一個任務沒有完成，導致更多任務不斷堆積;
2、項目延期，項目開始、結(jié)束日期不能確定，額外經(jīng)濟成本增加;
3、項目實時狀態(tài)無法掌控，例如建筑材料誰負責運輸?項目實施現(xiàn)場是否遇到問題?是否需要安排項目會議;
4、項目團隊成員溝通差錯，出現(xiàn)嚴重的工作失誤。
市政工程項目的問題的表現(xiàn)都在于項目管理的方式方法太落后而導致的，因此，企業(yè)應該應用管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)管理的信息化，提高工作效率，解決問題。
二、泛普軟件市政工程項目管理信息系統(tǒng)的作用
泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)以客戶為中心，本系統(tǒng)以成本控制為主線，建立一個綜合項目管理的工程協(xié)同工作平臺，通過工程異動的監(jiān)控和預警，實現(xiàn)對多個工程項目的全生命周期管理。
1、實現(xiàn)工程項目管理過程一體化
根據(jù)工程項目全生命周期的特征，從項目籌建開始到項目移交與維護，進行全程跟蹤管理，并在管理過程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，實現(xiàn)工程項目管理過程一體化。
2、全過程、規(guī)范化采購控制，降低采購成本，提升采購質(zhì)量
通過采購流程固化、采購過程標準化，規(guī)范物資管理過程;對采購進度和采購成本的動態(tài)管理;建立合格供應商庫，對招標過程實現(xiàn)公平、公正、公開管理，提高采購質(zhì)量、降低采購成本;在采購管理各環(huán)節(jié)建立業(yè)務控制點，保障采購活動有序開展。
3、全過程進度跟蹤，過程動態(tài)分析，保證項目工期可控、在控
工程項目以進度計劃作為項目管理的主線，建立完善的總體控制計劃、實施計劃、期間計劃等工程進度計劃，優(yōu)化人工、材料、設備、資金、技術等資源配備，確保工程項目進度計劃的執(zhí)行完成，控制成本支出。
4、精細化的成本管控，推動工程企業(yè)盈利能力提升
以合同為載體，實現(xiàn)項目成本的有效管控，并且通過全面預算，使用一體化平臺建立資金管理體系，實現(xiàn)精細化成本管理和多維度費用控制。
5、全面質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量風險預測，確保提供高工程質(zhì)量
質(zhì)量管理遵循“基建為生產(chǎn)、生產(chǎn)為經(jīng)營”的經(jīng)營理念，質(zhì)量管理工作必須覆蓋項目實施的每一個環(huán)節(jié)，做到質(zhì)量計劃責任清晰，管理工作有章可循、質(zhì)量分析，追根溯源。
泛普軟件項目管理信息系統(tǒng)把各個業(yè)務的個體連接起來，讓項目現(xiàn)場驅(qū)動各個部門、各個協(xié)作方，讓企業(yè)從上到下各級部門轉(zhuǎn)變?yōu)榉招吐毮?，一切工作為項目展開。
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