建筑工程成本管理軟件

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　　建筑工程管理系統(tǒng)是依據(jù)工程承建(施工)管理企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)需求而建設(shè)開(kāi)發(fā)的。系統(tǒng)基于以工程建設(shè)為主作業(yè)流程，提供工程管理，合同管理，資料管理、成本管理、計(jì)劃管理、帳務(wù)管理，采購(gòu)管理，庫(kù)存管理，審批管理，績(jī)效考核管理，物件流轉(zhuǎn)管理，日常辦公，報(bào)表中心與基礎(chǔ)信息管理等功能服務(wù)項(xiàng)。

　　系統(tǒng)以資源信息共享，有效信息溝通，有序協(xié)同辦公，準(zhǔn)確完整的數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析為建設(shè)目標(biāo)，最終為輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策分析提供技術(shù)支持。

 　　1、 項(xiàng)目背景

　　工程項(xiàng)目建設(shè)歷來(lái)是一項(xiàng)復(fù)雜的課題，做為政府主導(dǎo)投資的大型工程，項(xiàng)目普遍具有投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、參建單位多、地域分散，交通不便、并且受地域與氣候因素影響較大等顯著特征。這些項(xiàng)目特征及其包含的復(fù)雜業(yè)務(wù)流程、繁瑣的工程數(shù)據(jù)給政府主管部門(mén)、項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理和承包商等項(xiàng)目參與方之間的信息傳遞、管理行為的落實(shí)和及時(shí)正確的決策指令的發(fā)布造成客觀制約。隨著我國(guó)對(duì)國(guó)家大型工程的精細(xì)化管理的要求，對(duì)工程建設(shè)的參與方的管理水平提出了更高的要求，做為建設(shè)項(xiàng)目的政府主管部門(mén)、業(yè)主或承包商來(lái)說(shuō)如何有效的管理項(xiàng)目讓工程效益最大化已經(jīng)是擺在管理人員面前的一個(gè)重要問(wèn)題。

　　2、工程項(xiàng)目管理的基本原理

　　根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的規(guī)劃，項(xiàng)目管理可劃分成范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、綜合管理等九個(gè)領(lǐng)域;項(xiàng)目管理工作可歸納為5大過(guò)程組(啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾)及44個(gè)管理子過(guò)程，成功的項(xiàng)目管理就是科學(xué)的將這些管理過(guò)程和管理領(lǐng)域交互、重疊地應(yīng)用于項(xiàng)目全生命周期。

　　從普遍意義上我們可以將以上管理內(nèi)容概括為四流、四控制、兩管理、一協(xié)調(diào);四流指資金流、信息流、物資流、資料流;四控制指成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、范圍控制;兩管理指合同管理、信息管理;一協(xié)調(diào)指項(xiàng)目管理組織協(xié)調(diào)。

　　工程項(xiàng)目管理是在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，按照工程項(xiàng)目自身的運(yùn)行規(guī)律和管理程序，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)，在有限的資源條件下，按照預(yù)期的預(yù)算目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，最大程度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際效益。它涉及以下幾個(gè)特征：

　　1) 項(xiàng)目管理是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程和項(xiàng)目管理過(guò)程相結(jié)合的產(chǎn)物，具體組織的項(xiàng)目管理要結(jié)合其所從事項(xiàng)目的過(guò)程特點(diǎn)及組織管理結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行;

　　2) 從項(xiàng)目的角度看項(xiàng)目管理和從組織的高度看項(xiàng)目管理的結(jié)果是不同的。從項(xiàng)目的角度看是如何管理好項(xiàng)目。從組織的角度看是如何管理好一批項(xiàng)目，即是應(yīng)該如何建立一個(gè)項(xiàng)目管理體系;

　　3) 項(xiàng)目管理的客體是工程項(xiàng)目涉及的全部工作，這些工作貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)行周期;

　　4) 項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的投資目標(biāo)，即在有限資源約束條件下保證項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量和成本達(dá)到優(yōu)化;

　　5) 工程項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng)，如工期、預(yù)算、質(zhì)量、投資效果等。投資者希望工程能實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量高、造價(jià)低、效益高，項(xiàng)目管理的目的就是根據(jù)客觀條件，尋求項(xiàng)目各要素的綜合平衡，最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo);

　　6) 項(xiàng)目管理的職能是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，管理者從事項(xiàng)目管理必須行使一定的管理職能，離開(kāi)這些職能，項(xiàng)目就不能運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目管理的目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn);