企業(yè)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　重點(diǎn)解決項(xiàng)目管理中普遍存在的項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法全面掌握、項(xiàng)目收支不能實(shí)時(shí)呈現(xiàn)、項(xiàng)目成本控制缺乏明確依據(jù)、項(xiàng)目質(zhì)量無(wú)法保證等問(wèn)題，讓你從不同角度、不同層面實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目狀況，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控和優(yōu)化提供信息化管理平臺(tái)，為改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理提供支持。

　　泛普將項(xiàng)目進(jìn)度與材料、人員、設(shè)備、質(zhì)量、安全等指標(biāo)動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，其中某一指標(biāo)發(fā)生偏差，必然引起項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的脫節(jié)，方便你及時(shí)找到問(wèn)題癥結(jié)，采取改進(jìn)措施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃整體推進(jìn)——你將不再擔(dān)心項(xiàng)目能否按期完成的問(wèn)題!

　　泛普將各部門、項(xiàng)目部的所有業(yè)務(wù)都與財(cái)務(wù)核算相關(guān)聯(lián)，業(yè)務(wù)部門花出的每一分錢，都能即時(shí)反映到財(cái)務(wù)部門，成本、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠動(dòng)態(tài)地呈現(xiàn)在你的桌面上——你將不再擔(dān)心項(xiàng)目利潤(rùn)會(huì)不會(huì)縮水!

　　泛普根據(jù)所采購(gòu)物資的品類、供應(yīng)商信用等級(jí)、價(jià)格清冊(cè)、到貨方式、付款條件等資料，由系統(tǒng)進(jìn)行綜合比對(duì)，并最終確定采購(gòu)價(jià)格和供應(yīng)廠商，不論采購(gòu)人員是誰(shuí)，都會(huì)得到同樣的結(jié)果，真正實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光采購(gòu)”——你將不再擔(dān)心項(xiàng)目材料采購(gòu)的過(guò)程控制問(wèn)題!

　　泛普通過(guò)建立經(jīng)營(yíng)分析評(píng)價(jià)體系，對(duì)下屬單位、項(xiàng)目部各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的查詢、對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)，項(xiàng)目越多，分析數(shù)據(jù)越豐富——你將不再擔(dān)心項(xiàng)目數(shù)量快速增加所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)管控問(wèn)題!

　　方案概述

　　項(xiàng)目管理方案以項(xiàng)目進(jìn)度為主線，以成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全控制為目標(biāo)，全面整合項(xiàng)目管理各要素，合理分配有限的人、財(cái)、物等資源，對(duì)企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、資源與費(fèi)用的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，使整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)始終在可知可控、優(yōu)質(zhì)高效、安全文明的狀態(tài)下完成，幫助企業(yè)獲得利潤(rùn)的提升。

　　泛普項(xiàng)目管理方案有效地結(jié)合了項(xiàng)目、任務(wù)、變更、知識(shí)及質(zhì)量管理，適用于市政工程、軟件工程、開發(fā)過(guò)程、項(xiàng)目實(shí)施、建設(shè)工程、安裝工程以及各種特定的項(xiàng)目工程。

　　• 建立一個(gè)綜合項(xiàng)目管理的協(xié)同工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)主體的協(xié)同辦公和多項(xiàng)目統(tǒng)一管理。

　　• 通過(guò)項(xiàng)目異動(dòng)的監(jiān)控和預(yù)警，將所有項(xiàng)目的每一項(xiàng)異動(dòng)，都隨時(shí)呈現(xiàn)在你的桌面，讓你對(duì)所有異動(dòng)都了然于胸。比如，哪些項(xiàng)目出現(xiàn)了工期延誤，各類成本是否超支，哪些工程產(chǎn)生了項(xiàng)目變更及簽證，質(zhì)保金、投標(biāo)保證金、履約保證金是否都已經(jīng)按期收回，有無(wú)借款欠款事項(xiàng)，等等，

　　• 以項(xiàng)目進(jìn)度管理為主線，以過(guò)程控制為手段，建立項(xiàng)目各要素有機(jī)關(guān)聯(lián)的組織管理體系，解決項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全，以及整體推進(jìn)、按期完成等問(wèn)題。

　　• 以預(yù)算、資金、成本為核心，建立項(xiàng)目成本管控體系，解決項(xiàng)目成本的計(jì)劃、分解、落實(shí)、控制，以及資金、成本、利潤(rùn)的實(shí)時(shí)呈現(xiàn)問(wèn)題，確保利潤(rùn)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

　　• 以實(shí)時(shí)的分析決策為核心，建立經(jīng)營(yíng)分析評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)公司總部經(jīng)營(yíng)狀況的多角度分析評(píng)價(jià)，及下屬單位、項(xiàng)目部各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。