建筑設(shè)計院管理信息系統(tǒng)

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　　設(shè)計項目管理系統(tǒng)，是結(jié)合十多年來泛普公司在行業(yè)項目管理系統(tǒng)研發(fā)和實施的經(jīng)驗教訓(xùn)，提煉出來的一套項目管理產(chǎn)品。本項目管理產(chǎn)品主要關(guān)注項目的“計劃進度、人力資源、成本費用、質(zhì)量、產(chǎn)品”等五大要素，同時貫穿ISO質(zhì)量體系思想，對整個設(shè)計業(yè)務(wù)的計劃、生產(chǎn)、成果、控制、質(zhì)量、流程等全過程進行管理與控制。

　　泛普項目管理產(chǎn)品不僅僅為一線人員提供統(tǒng)一的項目級協(xié)同工作平臺，幫助作業(yè)層人員提高工作效率;同時也為企業(yè)中層管理者和高層管理者建立項目群的管控體系以及戰(zhàn)略管控工具，幫助企業(yè)中層管理者對項目的監(jiān)控、為高層管理者提供決策支持

　　項目策劃

　　泛普項目管理產(chǎn)品中的項目策劃主要完成項目分解結(jié)構(gòu)(WBS)、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)、多級進度計劃策劃、互提計劃策劃、設(shè)計輸入等。

　　產(chǎn)品主要為項目經(jīng)理、專業(yè)負責(zé)人提供專業(yè)的策劃功能。

　　項目執(zhí)行

　　項目執(zhí)行管理主要針對的是生產(chǎn)項目核心執(zhí)行階段，目前泛普項目管理產(chǎn)品在執(zhí)行階段主要提供的功能包括：設(shè)計人員成果管理、校審會簽管理、互提管理、出圖管理、設(shè)計評審管理、設(shè)計變更管理等功能。

　　泛普項目管理產(chǎn)品為設(shè)計人員提供統(tǒng)一的設(shè)計工作區(qū)，使得設(shè)計人員不必在系統(tǒng)中來回切換界面就可以直接在單項目的設(shè)計工作區(qū)中方便地進行各種執(zhí)行功能的操作。

　　同時，產(chǎn)品也可以與CAD協(xié)同設(shè)計結(jié)合，直接獲取來自CAD協(xié)同設(shè)計的成果文件。

　　項目級監(jiān)控

　　為不同層級的相關(guān)管理人員提供項目從粗到細的項目監(jiān)控管理，監(jiān)控范圍可包含：計劃進度、成本費用、資源負荷、質(zhì)量狀況、成果交付等方面。

　　項目執(zhí)行

　　產(chǎn)品支持對單個項目工作監(jiān)控：可以進入單個項目內(nèi)部，通過多種方式逐層深入到專業(yè)、任務(wù)工作包、工作項了解具體的進度;也支持對設(shè)計互提進度的監(jiān)控：通過互提矩陣關(guān)系圖，將計劃時間與實際完成時間進行對比，供管理者以最直觀的方式掌握設(shè)計互提進度。

　　成本費用

　　通過對于人力成本、管理成本進行實時統(tǒng)計、分析，滿足成本監(jiān)控的目的。

　　資源監(jiān)控

　　通過對于計劃工時、計劃工作任務(wù)的統(tǒng)計、排名，達到了解人員預(yù)期負荷的目的。

　　通過工時填報、人工時確認，對于各人工時進行統(tǒng)計、排名，達到了解人員當前負荷的目的。

　　質(zhì)量監(jiān)控

　　通過對校審記錄、評審記錄等方面基層質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集，達到項目質(zhì)量監(jiān)控的目的。

　　項目收尾

　　泛普項目管理產(chǎn)品對項目收尾階段提供的主要功能有，出版歸檔、項目考評、項目完工總結(jié)等。