項目管理軟件如何管理市政工程的成本與質(zhì)量

　　市政工程管理需要針對新的需求進行相應的創(chuàng)新，才能滿足人們的要求。相關的施工部門必須貫徹落實施工的要求，而在市政工程的施工過程中，如果不合理控制施工質(zhì)量，進行有效的施工管理，可能會造成工期延誤、施工質(zhì)量不達標等問題，影響整個工程施工的質(zhì)量。

　　一、市政項目設計階段的工程造價控制

　　市政工程成本是指項目施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式，是項目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和

　　1、設計階段全過程造價控制的重點和關鍵

　　盡管設計費在建設全過程費用中，一般只占建設成本的1%~2%，設計階段對工程造價的影響程度卻為75%~85%，而在施工階段通過技術革新等手段，對工程造價的影響程度卻只有5%~10%。顯然，設計階段是控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)。設計方案的選定，結構的優(yōu)化，新材料的采用，先進的設計理念和方法等，無一不是影響工程造價的重要因素。隨著市場經(jīng)濟體制的建立，構建資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會，建筑節(jié)能，投資效益成為主要關注的對象，設計階段工程造價控制越來越受到重視。

　　2、推行設計招標，擇優(yōu)選擇設計單位

　　積極推行市政工程建設方案與經(jīng)濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的附屬工程放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型、使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。

　　3、開展限額設計，有效控制造價

　　我國工程設計領域長期以來沒有做到技術與經(jīng)濟的優(yōu)化結合，技術人員缺乏經(jīng)濟意識，觀念保守，使設計成果的經(jīng)濟性得不到充分體現(xiàn)。因此在施工圖設計階段開展限額設計，鼓勵設計人員解放思想，開拓創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)作靈感，使功能好、造價低、效益高、經(jīng)濟合理的設計方案脫穎而出。

　　二、市政工程施工質(zhì)量控制要點

　　工程所需原材料和構配件是形成市政工程實體的物質(zhì)基礎，也是形成工程質(zhì)量的基本要素;確保原材料按質(zhì)、按量供應和正確使用是工程質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。

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　　1、制定合理的設計方案

　　市政工程多為政府財政籌集資金，在確定質(zhì)量、進度、投資目標時有可能產(chǎn)生較大的隨意性。建設單位在整個設計過程中要與設計單位保持良好溝通和聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各個管線單位間的關系，盡可能讓設計單位交出高水平的設計方案。

　　2、提高質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系

　　施工管理人員是工程施工的組織者、指揮者和操作者，更是質(zhì)量的創(chuàng)造者。施工單位要建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量崗位職責且責任到人，制定和完善崗位責任制和工程質(zhì)量考核辦法。

　　3、加強施工材料的控制

　　材料的性能如何，在很大程度上決定著工程的質(zhì)量和壽命，所以材料的使用應遵循嚴格的審批程序。項目質(zhì)量監(jiān)管部門對工程材料的監(jiān)管，應貫穿于整個工程建設的全過程。

　　4、充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用

　　建設單位應在合同中明確監(jiān)理工程師的職權和責任，使監(jiān)理工程師能科學、公正、獨立的開展工作，按圖監(jiān)理?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師要做好質(zhì)量監(jiān)控，準確確定質(zhì)量控制點，保證工程的總體質(zhì)量，做好施工過程的旁站監(jiān)理。

　　三、項目管理軟件如何管理市政工程的成本與質(zhì)量

　　為了加強市政工程項目的成本與質(zhì)量管理，泛普軟件項目管理系統(tǒng)推出相關功能輔助企業(yè)對其進行管理，企業(yè)可以選擇泛普軟件項目管理系統(tǒng)來加強成本與質(zhì)量的管理。

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