薪酬設計的6大原則

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合理的薪酬管理體系不但可以充分體現(xiàn)崗位和采購管理系統(tǒng)下載的工作價值,還可以起到良好的激勵作用。采購管理軟件下載設計薪酬時必須遵循一定的原則，這些原則包括以下內容：
 

一、戰(zhàn)略導向原則
 

戰(zhàn)略導向原則強調采購管理軟件下載設計薪酬時必須從采購管理軟件下載戰(zhàn)略的角度進行分析，制定的薪酬政策和制度必須體現(xiàn)采購管理軟件下載發(fā)展戰(zhàn)略的要求。采購管理軟件下載的薪酬不僅僅只是一種制度，它更是一種機制，合理的薪酬制度驅動和鞭策那些有利于采購管理軟件下載發(fā)展戰(zhàn)略的因素的成長和提高，同時使那些不利于采購管理軟件下載發(fā)展戰(zhàn)略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此，采購管理軟件下載設計薪酬時，必須從戰(zhàn)略的角度進行分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通過一定的價值標準，給予這些因素一定的權重，同時確定它們的價值分配即薪酬標準。
 

二、經(jīng)濟性原則
 

薪酬設計的經(jīng)濟性原則強調采購管理軟件下載設計薪酬時必須充分考慮采購管理軟件下載自身發(fā)展的特點和支付能力。它包括兩個方面的含義，短期來看，采購管理軟件下載的銷售收入扣除各項非人工(人力資源)費用和成本后，要能夠支付起采購管理軟件下載所有采購管理系統(tǒng)下載的薪酬;從長期來看，采購管理軟件下載在支付所有采購管理系統(tǒng)下載的薪酬，及補償所用非人工費用和成本后，要有盈余，這樣才能支撐采購管理軟件下載追加和擴大投資，獲得采購管理軟件下載的可持續(xù)發(fā)展。
 

三、體現(xiàn)采購管理系統(tǒng)下載價值原則
 

現(xiàn)代的人力資源管理必須解決采購管理軟件下載的三大基本矛盾，即人力資源管理與采購管理軟件下載發(fā)展戰(zhàn)略之間的矛盾，采購管理軟件下載發(fā)展與采購管理系統(tǒng)下載發(fā)展之間的矛盾和采購管理系統(tǒng)下載創(chuàng)造與采購管理系統(tǒng)下載待遇之間的矛盾。因此，采購管理軟件下載在設計薪酬時，必須要能充分體現(xiàn)采購管理系統(tǒng)下載的價值，要使采購管理系統(tǒng)下載的發(fā)展與采購管理軟件下載的發(fā)展充分協(xié)調起來，保持采購管理系統(tǒng)下載創(chuàng)造與采購管理系統(tǒng)下載待遇(價值創(chuàng)造與價值分配)之間短期和長期的平衡。
 

四、激勵作用原則
 

在采購管理軟件下載設計薪酬時，同樣是10萬元，不同的部門、不同的市場、不同的采購管理軟件下載發(fā)展階段支付給不同的采購管理系統(tǒng)下載，一種方式是發(fā)4萬元的工資和6萬元的獎金，另一種方式是發(fā)6萬元的工資和4萬元的獎金，激勵效果完全是不一樣的。激勵作用原則就是強調采購管理軟件下載在設計薪酬時必須充分考慮薪酬的激勵作用，即薪酬的激勵效果。這里涉及到采購管理軟件下載薪酬(人力資源投入)與激勵效果(產(chǎn)出)之間的比例代數(shù)關系，采購管理軟件下載在設計薪酬策略時要充分考慮各種因素，使薪酬的支付獲得最大的采購管理系統(tǒng)下載激勵效果。
 

五、相對公平(內部一致性)原則
 

內部一致性原則是斯密公平理論在薪酬設計中的運用，它強調采購管理軟件下載在設計薪酬時要“一碗水端平”。內部一致性原則包含幾個方面。一是橫向公平，即采購管理軟件下載所有采購管理系統(tǒng)下載之間的薪酬標準、尺度應該是一致的;二是縱向公平，即采購管理軟件下載設計薪酬時必須考慮到歷史的延續(xù)性，一個采購管理系統(tǒng)下載過去的投入產(chǎn)出比和現(xiàn)在乃至將來都應該基本上是一致的，而且還應該是有所增長的。這里涉及到一個工資剛性問題，即一個采購管理軟件下載發(fā)給采購管理系統(tǒng)下載的工資水平在正常情況下只能看漲，不能看跌，否則會引起采購管理系統(tǒng)下載很大的不滿;最后就是外部公平，即采購管理軟件下載的薪酬設計與同行業(yè)的同類人才相比具有一致性。
 

六、外部競爭性原則
 

外部競爭性原則前文已經(jīng)提到過，它強調采購管理軟件下載在設計薪酬時必須考慮到同行業(yè)薪酬市場的薪酬水平和競爭對手的薪酬水平，保證采購管理軟件下載的薪酬水平在市場上具有一定的競爭力，能充分地吸引和留住采購管理軟件下載發(fā)展所需的戰(zhàn)略、關鍵性人才。

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