薪酬管理的四大目標

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薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容一直備受社會關注。這不僅是因為它與采購管理系統(tǒng)下載的切身利益息息相關，也是因為它直接影響著采購管理軟件下載的經(jīng)營成敗。本文將與大家分享現(xiàn)代薪酬管理的四大目標：
 

(1)吸收組織需要的優(yōu)秀采購管理系統(tǒng)下載。
 

合理的高報酬不僅能為采購管理系統(tǒng)下載提升工作的熱情還能為組織的未來發(fā)展吸引更多的優(yōu)秀人才。
 

(2)要達到效率目標。
 

薪酬效率目標的制定其本質(zhì)就在于要用適當?shù)男匠昊ㄙM給組織帶來最大的收益。主要包括兩個方面：第一要站在產(chǎn)出的角度分析即薪酬能為組織績效帶來最大價值利益;第二要站在投入角度分析即要實現(xiàn)薪酬成本的優(yōu)化控制，用最合適的花費為組織謀取最大的利益。
 

(3)起到采購管理系統(tǒng)下載激勵作用。
 

薪酬發(fā)放的本質(zhì)即在于對采購管理系統(tǒng)下載努力工作的付出提供等值的報酬。只有在采購管理系統(tǒng)下載的付出能夠在得到相應的讓其滿意的報酬時，采購管理系統(tǒng)下載才能更有工作的積極性以及對未來的僮憬。
 

(4)要盡力做到公平的原則。
 

薪酬公平要做到分配、過程、機會三方面的公平。分配公平即組織在進行人事決策與獎勵措施時符合公平的要求;過程公平即組織多依據(jù)的標準方法要符合公平性，程序過程要公開、公正;機會公平即組織要提供給采購管理系統(tǒng)下載相同的發(fā)展機會，不搞內(nèi)部認定制等潛規(guī)則。

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