激勵(lì)汽配軟件下載經(jīng)常犯的嚴(yán)重錯(cuò)誤

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在日常工作和生活中，公司是如何做到有效使用獎(jiǎng)勵(lì)措施的？現(xiàn)實(shí)情況是，絕大部分公司都沒有采取正確做法，實(shí)施過程中頻頻陷入困境，造成的混亂和挫折可以說數(shù)不勝數(shù)，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致與既定目標(biāo)南轅北轍的情況出現(xiàn)。本文下面所列出的，就是在汽車銷售管理系統(tǒng)下載激勵(lì)過程中經(jīng)常犯下的四種嚴(yán)重錯(cuò)誤：

1、鼓動(dòng)汽車銷售管理系統(tǒng)下載去做內(nèi)心感覺無法實(shí)現(xiàn)的工作。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者站起來興奮地宣布將給予銷售人員的新客戶提成翻番時(shí)，所得到的真正結(jié)果僅僅會(huì)是：冷漠的驚訝與失望。造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因究竟是什么呢？這就是，銷售人員感覺自己已經(jīng)竭盡全力進(jìn)行推銷了，客戶就是沒有選擇購買。因此，問題的關(guān)鍵不在于銷售人員的積極性不足，而是公司產(chǎn)品或者服務(wù)中存在需要改進(jìn)的地方。但新鼓動(dòng)措施的公布就如同是在公開責(zé)備銷售人員沒有努力，為真正導(dǎo)致失敗的策略選擇替罪羊。所以現(xiàn)實(shí)局面就變成了。盡管既定的目標(biāo)是：盡力銷售出更多的產(chǎn)品；但得到的實(shí)際結(jié)果確是：銷售人員開始尋找其它方面的工作。

2、試圖通過全體汽車銷售管理系統(tǒng)下載都必須遵循的新獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)來解決僅僅在一小部分人中存在的個(gè)別問題。某公司就曾經(jīng)遇到過這樣的問題，部分網(wǎng)絡(luò)開發(fā)人員濫用在家進(jìn)行工作的特權(quán)；因此，人力資源經(jīng)理決定對(duì)該部門在家工作的人員進(jìn)行跟蹤記錄，而相比揪出害群之馬，管理層選擇了制定新規(guī)則增加所有人書面工作和管理力度的方法。所造成的結(jié)果就是：汽車銷售管理系統(tǒng)下載選擇在家工作的總天數(shù)直線上升，所有人都向著最大容許天數(shù)靠近。這讓管理措施變得毫無意義，沒有起到任何實(shí)際作用。實(shí)際上，汽車銷售管理系統(tǒng)下載在家工作的情況并不屬于什么好玩的事情——而僅僅是一種讓重點(diǎn)項(xiàng)目取得快速進(jìn)展的方法。但公司則把它當(dāng)成了意外之財(cái)，認(rèn)為這樣可以讓汽車銷售管理系統(tǒng)下載的工作變得更出色。盡管既定目標(biāo)是：努力增加辦公時(shí)間；但實(shí)際所導(dǎo)致的結(jié)果確是：減少了辦公時(shí)間，汽車銷售管理系統(tǒng)下載們的整體效率也受到了消極影響。

3、鼓動(dòng)汽車銷售管理系統(tǒng)下載去做被認(rèn)為違反自身價(jià)值觀的事情。舉例來說，衛(wèi)生行業(yè)中通常采取的做法就是對(duì)接診患者數(shù)量較多的醫(yī)生予以獎(jiǎng)勵(lì)。平心而論，這種設(shè)定更高工作效率的方法并不能說是完全錯(cuò)誤的——實(shí)際上，它應(yīng)該屬于非常有必要的。但在幾次調(diào)查中，人們發(fā)現(xiàn)這樣做所導(dǎo)致的最終結(jié)果卻總是，在初期的爆發(fā)性增長后，實(shí)際效率就會(huì)緩慢下降恢復(fù)到最初甚至更低的水平上。造成這種情況出現(xiàn)的原因是什么呢？。醫(yī)生們認(rèn)為，正確的做法應(yīng)該是在堅(jiān)持職業(yè)道德的前提下，盡力接診更多的患者。盡力醫(yī)治患者而不屬于攫取最大價(jià)值而是“做正確事情所必須付出的代價(jià)”。盡管既定目標(biāo)是：提高工作效率（每名醫(yī)生接診的患者總數(shù)）；但實(shí)際所導(dǎo)致的結(jié)果確是：降低了工作效率。

進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并不屬于什么困難事情，但是做到方式正確可就不那么簡單的動(dòng)作了，這對(duì)于中層管理人員也是一大考驗(yàn)哦。

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