績(jī)效考核的重要性

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績(jī)效考核作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，其有效性也是人力資源管理的決定性體現(xiàn)。高效的人力資源管理已經(jīng)成為質(zhì)量管理工具下載發(fā)展與成功的戰(zhàn)略性選擇，績(jī)效考核是服務(wù)于人力資源管理的一項(xiàng)主要環(huán)節(jié)，為其提供各項(xiàng)基本數(shù)據(jù)。根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析質(zhì)量管理五大工具下載，以做到事得其人，人盡其才，才盡其用，人事相配。

績(jī)效考核運(yùn)用得當(dāng)，可以提高質(zhì)量管理五大工具下載的工作熱情，增加質(zhì)量管理五大工具下載的工作效率，增強(qiáng)質(zhì)量管理工具下載的凝聚力，以此提高質(zhì)量管理工具下載的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;反之，則會(huì)使得質(zhì)量管理五大工具下載對(duì)于質(zhì)量管理工具下載制度反感，工作效率低下，導(dǎo)致人才流失，質(zhì)量管理工具下載市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降等。這也就決定了質(zhì)量管理工具下載想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，一套科學(xué)高效的績(jī)效考核制度是增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、取得一席之地的重要工具。
 

1.績(jī)效考核是人力資源管理科學(xué)高效的基礎(chǔ)。
 

績(jī)效考核是人員任用的依據(jù)。“沒有無(wú)用的人，只有放錯(cuò)位置的人。”只有充分了解質(zhì)量管理五大工具下載，做到人盡其才，才能更好地明確每個(gè)職位對(duì)于質(zhì)量管理五大工具下載的要求，從知識(shí)技能到精神面貌再到職業(yè)素質(zhì)等，通過(guò)這些判斷質(zhì)量管理五大工具下載與該職位的契合程度。通過(guò)考核還可以了解到其工作動(dòng)機(jī)、性格氣質(zhì)特點(diǎn)等與職業(yè)發(fā)展的匹配度，以此實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。
 

2.績(jī)效考核是輔助質(zhì)量管理五大工具下載更好發(fā)展的工具。
 

績(jī)效考核是質(zhì)量管理五大工具下載工作調(diào)動(dòng)和職務(wù)升降的依據(jù)。人員任用的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?，任用的原則是因事用人，用人所長(zhǎng)，容人所短。因此想要評(píng)價(jià)一個(gè)人需要對(duì)其進(jìn)行全方位地考核認(rèn)定，并依據(jù)此考核情況進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)。
 

3.績(jī)效考核是確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)。
 

現(xiàn)代質(zhì)量管理工具下載管理要求薪酬分配遵守公平與效率兩大原則，這就必然要求對(duì)每一個(gè)質(zhì)量管理五大工具下載的勞動(dòng)成果進(jìn)行評(píng)定和計(jì)量，實(shí)行按勞分配。目前，很多企事業(yè)單位都采用浮動(dòng)的薪資政策，即有一部分是浮動(dòng)的工資，這部分工資由質(zhì)量管理五大工具下載的績(jī)效考核結(jié)果所決定的?？?jī)效考核越高，所得報(bào)酬就越多;績(jī)效考核越低，所得報(bào)酬就越少，甚至可能對(duì)自身崗位也會(huì)有相應(yīng)的影響力。因此，沒有績(jī)效考核，就沒有報(bào)酬的依據(jù)，也就無(wú)法做到按勞分配。
 

4.績(jī)效考核是增加質(zhì)量管理工具下載凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的保障。
 

現(xiàn)代很多質(zhì)量管理工具下載和質(zhì)量管理五大工具下載已不再是以前的雇傭關(guān)系，而是一種合作模式。質(zhì)量管理工具下載將質(zhì)量管理五大工具下載放在合伙人的位置，為的就是要將質(zhì)量管理五大工具下載的內(nèi)在資源發(fā)揮到最大化，將其全部運(yùn)用在質(zhì)量管理工具下載的效益當(dāng)中，以達(dá)到質(zhì)量管理工具下載效益的最優(yōu)準(zhǔn)則?？?jī)效考核方式可以是這種最大化的測(cè)試者，它會(huì)對(duì)這種結(jié)合進(jìn)行定量和定性的分析。同時(shí)，也能夠科學(xué)合理地預(yù)估未來(lái)的價(jià)值趨向，并根據(jù)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析出下一步的戰(zhàn)略。

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