民營(yíng)質(zhì)量管理工具下載薪酬管理的常見漏洞

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

一些中小民營(yíng)質(zhì)量管理工具下載管理層往往難以摒棄“重物質(zhì)，輕人力”的觀念，認(rèn)為質(zhì)量管理五大工具下載的高付出勞動(dòng)都能通過(guò)即時(shí)高薪酬補(bǔ)償，認(rèn)識(shí)不到人力資本的增值潛力，忽視人力資本長(zhǎng)期投入，薪酬制度缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。
 

一、沒(méi)有形成合理的薪酬制度
 

在中國(guó)，大多數(shù)民營(yíng)質(zhì)量管理工具下載都未建立合理的薪酬制度，薪酬制度的缺失往往影響人力資源各個(gè)制度有機(jī)結(jié)合，不能充分發(fā)揮質(zhì)量管理工具下載人力資源各個(gè)制度的功能，甚至發(fā)生矛盾，從而大大影響質(zhì)量管理工具下載人力資源管理效果。甚至有些質(zhì)量管理工具下載老板僅憑談判情況與以往經(jīng)驗(yàn)定奪質(zhì)量管理五大工具下載的薪資標(biāo)準(zhǔn)，缺少科學(xué)性，致使質(zhì)量管理工具下載質(zhì)量管理五大工具下載薪酬標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，在進(jìn)行薪酬決策時(shí)，主觀因素作用大，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)。究其根源主要有兩方面：第一，民營(yíng)質(zhì)量管理工具下載尚沒(méi)有認(rèn)識(shí)到要建立薪酬制度的必要性。第二，質(zhì)量管理工具下載缺乏專門從事人力資源管理的專業(yè)人員。對(duì)人力資源的管理大部分是由非專業(yè)人員進(jìn)行，其結(jié)果是力不從心。
 

二、薪酬要素比例失衡
 

質(zhì)量管理工具下載薪酬一般由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金和福利、津貼等部分組成。在一些民營(yíng)質(zhì)量管理工具下載中，往往對(duì)福利這一薪酬要素缺乏足夠的重視。質(zhì)量管理工具下載質(zhì)量管理五大工具下載在薪酬方面會(huì)有不同需求，薪酬要素結(jié)構(gòu)不合理往往影響質(zhì)量管理工具下載的薪酬體系在運(yùn)行過(guò)程的靈活性，無(wú)法形成對(duì)質(zhì)量管理五大工具下載的短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)效果。甚至在很多中小民營(yíng)質(zhì)量管理工具下載，沒(méi)有進(jìn)行自助福利的設(shè)計(jì)，致使激勵(lì)效果很差。有些質(zhì)量管理工具下載績(jī)效工資比例過(guò)低，而固定工資比例過(guò)高，影響了薪酬質(zhì)量管理五大工具下載激勵(lì)作用的有效發(fā)揮。
 

三、薪酬分配政策不合理
 

由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，同時(shí)受質(zhì)量管理工具下載規(guī)模的限制，中小民營(yíng)質(zhì)量管理工具下載質(zhì)量管理五大工具下載薪酬水平從整體上低于市場(chǎng)平均水平，再加上質(zhì)量管理工具下載為了降低成本，往往對(duì)薪酬加以控制，致使多數(shù)中小民營(yíng)質(zhì)量管理工具下載的薪酬政策不合理，在進(jìn)行薪酬分配時(shí)，質(zhì)量管理工具下載不依據(jù)質(zhì)量管理五大工具下載對(duì)質(zhì)量管理工具下載貢獻(xiàn)程度，而僅僅以質(zhì)量管理五大工具下載所處級(jí)別及工作內(nèi)容作為分配標(biāo)準(zhǔn)，致使中小民營(yíng)質(zhì)量管理工具下載薪酬管理缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，很難招收或留住優(yōu)秀人才。
 

四、缺乏有效的薪酬管理激勵(lì)機(jī)制
 

雖然績(jī)效工資制是中小民營(yíng)質(zhì)量管理工具下載普遍采用的形式，但實(shí)際上質(zhì)量管理五大工具下載的工資沒(méi)有真正同質(zhì)量管理五大工具下載的績(jī)效結(jié)合。由于缺少科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法對(duì)質(zhì)量管理五大工具下載的工作貢獻(xiàn)科學(xué)準(zhǔn)確地衡量，薪酬與績(jī)效不相匹配導(dǎo)致質(zhì)量管理五大工具下載工作效率下降，大大減弱薪酬的激勵(lì)功能。另外，中小民營(yíng)質(zhì)量管理工具下載薪酬制度缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，一些中小民營(yíng)質(zhì)量管理工具下載管理層往往難以摒棄“重物質(zhì)，輕人力”的觀念，認(rèn)為質(zhì)量管理五大工具下載的高付出勞動(dòng)都能通過(guò)即時(shí)高薪酬補(bǔ)償，認(rèn)識(shí)不到人力資本的增值潛力，忽視人力資本長(zhǎng)期投入，薪酬制度缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。
 

五、薪酬分配缺乏公平性
 

由于種種原因，多數(shù)民營(yíng)質(zhì)量管理工具下載尚未建立全面、完善的薪酬管理制度，質(zhì)量管理工具下載老板在質(zhì)量管理五大工具下載應(yīng)聘時(shí)或與之談判后，憑經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人喜好決定質(zhì)量管理五大工具下載的薪酬，主觀隨意性較大，致使質(zhì)量管理工具下載內(nèi)部質(zhì)量管理五大工具下載工資標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。民營(yíng)質(zhì)量管理工具下載內(nèi)部薪酬管理體系的不規(guī)范現(xiàn)象，造成質(zhì)量管理工具下載內(nèi)部同工不同酬或者同酬不同工的問(wèn)題，這使職工心里感到不公平，使質(zhì)量管理五大工具下載沒(méi)有認(rèn)同感與歸屬感，影響了工作積極性。

注：本文首發(fā)于泛普軟件資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究！

相關(guān)推薦：

質(zhì)量管理五大工具下載激勵(lì) 管理課程

質(zhì)量管理五大工具下載激勵(lì)與績(jī)效管理

問(wèn)題質(zhì)量管理五大工具下載如何激勵(lì)？